盡管已經(jīng)70多歲，羅蘭·貝格先生仍然佩戴著時下年輕人最時髦的運(yùn)動手環(huán)，面對記者調(diào)侃他只會用非智能芬蘭產(chǎn)手機(jī)時，羅蘭·貝格會很認(rèn)真地辯解說，“不，我還有蘋果手機(jī)，還有iPad，因?yàn)閿y帶不方便都放房間里了?！?/p>

　　即使退出了經(jīng)營業(yè)務(wù)多年，他仍然關(guān)注并應(yīng)用著最先進(jìn)的科技，同樣也關(guān)注著中國的創(chuàng)業(yè)潮，還親自會見了馬云?！皠?chuàng)業(yè)型企業(yè)和其他企業(yè)沒有什么區(qū)別，關(guān)鍵還是要做自己擅長的事業(yè)，并且堅(jiān)持下去?！彼甭实卣f。

　　從1967年至今，羅蘭·貝格以單打獨(dú)斗和堅(jiān)持不懈的精神，將最初只有他一個人的營銷咨詢公司做成了世界四大戰(zhàn)略咨詢公司之一，他本人也很“爭氣”，是這些公司中唯一還健在的創(chuàng)始人。

　　自譽(yù)為“戰(zhàn)火中成長的一代人”

　　羅蘭·貝格1937年出生于德國柏林，他將自己進(jìn)入咨詢行業(yè)的“本錢”歸功于高等學(xué)府的教育——他曾在慕尼黑求學(xué)，并最終獲得慕尼黑大學(xué)工商管理學(xué)位。1962年，羅蘭·貝格還沒畢業(yè)，一個家里做洗衣生意的女老板問他畢業(yè)后要做什么工作，他的回答是，希望可以通過所學(xué)，對企業(yè)產(chǎn)生一些影響。他至今忘不了這次對話，覺得這是他踏上做企業(yè)咨詢之路的起點(diǎn)。

　　羅蘭·貝格自認(rèn)是“戰(zhàn)火中成長的一代人”，因此在事業(yè)上更加渴望自由和獨(dú)立，也更加了解工作中情緒愉悅的重要。大學(xué)畢業(yè)后，整個歐洲對咨詢行業(yè)有所了解的人寥寥無幾，他也隨著大流先后進(jìn)入了幾家公司就業(yè)，但始終找不到他理想中的愉悅感，他喜歡和人打交道，由此決定把這一興趣發(fā)展為自己的事業(yè)。

　　1967年，羅蘭·貝格在慕尼黑建立了自己的公司——羅蘭·貝格國際營銷咨詢公司，當(dāng)時他的工作人員只有一人。他告訴《經(jīng)濟(jì)參考報》記者，之所以選擇單干，是因?yàn)槟菚r已經(jīng)有了一兩個潛在客戶，且合同是掛在一家廣告公司名下的，所以基本上不存在什么成本，但他也清楚地意識到，這是一個風(fēng)險與機(jī)遇并存的重大決定，但一想到無論如何是要獨(dú)立的，擔(dān)心也就少了很多。

　　時至今日，羅蘭·貝格和他的公司完成了數(shù)以萬計(jì)的咨詢策劃項(xiàng)目，但當(dāng)人們問起最讓他驕傲的是哪一個項(xiàng)目時，他每次都會說起當(dāng)年的“第一桶金”。

　　就在羅蘭·貝格國際營銷咨詢公司成立后不久，他幸運(yùn)地獲得了一個大項(xiàng)目，這也是公司成立后的第一筆重要生意——幫助一家名為Touropa的旅游公司解決營銷問題。根據(jù)羅蘭·貝格提供的方案，促成了Touropa、Scharnow、Hummel、Dr.Tigges四家企業(yè)合并，打造了巨型旅游業(yè)航母TUI集團(tuán)。這個項(xiàng)目除了帶來可觀收入，還給了他巨大啟發(fā)，幫助企業(yè)兼并重組是營銷咨詢公司的一大武器，以后可以充分利用這次幫助四家企業(yè)合并的經(jīng)驗(yàn)和名聲。

　　羅蘭·貝格也確實(shí)是這樣做的，憑借這個項(xiàng)目，他的公司名氣一炮而響，此后一些重要項(xiàng)目接踵而來，包括為印染企業(yè)Hoechst的某種產(chǎn)品制定垂直市場戰(zhàn)略，以及為一家德國大銀行的財務(wù)顧問業(yè)務(wù)提供創(chuàng)新的營銷理念。公司的業(yè)務(wù)規(guī)模每年翻番，僅三年后的1970年，咨詢業(yè)務(wù)收入就達(dá)到560萬德國馬克。到1973年，羅蘭·貝格已發(fā)展成為德國第三大咨詢公司。

　　羅蘭·貝格說，在自己一生中不曾有過任何重大的專業(yè)失誤，因?yàn)橐淮问д`足以毀掉之前辛苦完成的所有項(xiàng)目帶來的榮譽(yù)，所以他永遠(yuǎn)“把每一個項(xiàng)目當(dāng)做最后一個項(xiàng)目來做”。但如同大部分成功人士一樣，他也承認(rèn)作為個人而言確實(shí)犯過錯誤，如果人生能夠從頭再來，他會多花點(diǎn)時間陪家人，但他也重申自己是“戰(zhàn)火中成長的一代人”，所以發(fā)掘自己的潛力，做一些創(chuàng)造性的、有效率的工作還是人生的第一要務(wù)。

　　曾兩度婉拒出任德國經(jīng)濟(jì)部長之邀

　　20世紀(jì)70年代中期過后，經(jīng)過十年成長的羅蘭·貝格公司員工已超過百人，每年的咨詢業(yè)務(wù)收入近2000萬德國馬克，同時繼續(xù)著國際化的征程：1977年，與英、法、意、瑞、荷等國的企業(yè)組成國際咨詢聯(lián)盟TIG；1979年，與日本最大的咨詢企業(yè)之一“日本管理會”建立合資企業(yè)；1980年，羅蘭·貝格公司被美國歷史最悠久和盛名卓著的咨詢協(xié)會ACME吸納為會員，成為進(jìn)入該協(xié)會的第一家歐洲企業(yè)……

　　在80年代中期以前，羅蘭·貝格公司超過半數(shù)的業(yè)務(wù)來自戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)。而從80年代中期開始，它迅速發(fā)展成為服務(wù)多元化的頂級管理咨詢公司，并相繼在圣保羅、巴塞羅那、馬德里、東京、維也納、里斯本、巴黎和布宜諾斯艾利斯等地建立了分支機(jī)構(gòu)。進(jìn)入90年代，公司員工擴(kuò)大至近500人，年咨詢收入達(dá)到1.75億德國馬克，收入中的28%來自國外業(yè)務(wù)，是少數(shù)幾家可與美國著名咨詢公司抗衡的歐洲公司之一。

　　如今的羅蘭·貝格戰(zhàn)略咨詢公司已經(jīng)是世界前五強(qiáng)的咨詢公司，由180名合伙人所共有，在36個國家和地區(qū)設(shè)立有辦公室，擁有超過2400名員工。羅蘭·貝格說過，只有優(yōu)秀的人才才可以改變世界，公司壯大的秘訣在于吸引了世界上最有創(chuàng)造力的員工加入，并用一個又一個成功案例制造影響。他還認(rèn)為，做咨詢工作不是簡單地寫分析報告，除了企業(yè)，還要將目光放到政府身上。

　　“我一向很喜歡為各國高層政治家提供咨詢，我的建議在不少政策中都有實(shí)踐，而幫助德國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)活力是我人生中最值得驕傲的項(xiàng)目?！绷_蘭·貝格說自己是個“政治動物”，赫爾穆特·科爾和格哈德·施羅德在任德國總理期間，他活躍于多個政府委員會，如精簡政府專家委員會、德國聯(lián)邦銀行結(jié)構(gòu)改革專家組、聯(lián)邦總統(tǒng)創(chuàng)新顧問委員會、社會保障融資可持續(xù)發(fā)展委員會等，他的政策建議被納入多項(xiàng)關(guān)鍵改革措施中，其中最著名的當(dāng)屬“2010議程”。

　　自兩德統(tǒng)一以來，在經(jīng)歷了1990年至1991年的經(jīng)濟(jì)繁榮后，德國經(jīng)濟(jì)從此疲軟不振，增速緩慢。近10年時間德國經(jīng)濟(jì)增長率僅為1.6%，是歐盟成員國中最低的，比其他成員國的平均水平低1個百分點(diǎn)，和被認(rèn)為“失去十年”的日本經(jīng)濟(jì)相比好不到哪去，被認(rèn)為是典型的“歐洲病人”。2003年3月14日，施羅德在議會發(fā)表演說，公布了著名的“2010議程”。該議程的核心內(nèi)容是：改革勞動力市場、壓縮社會福利、降低稅率、加大科技創(chuàng)新的力度，以及大力發(fā)展職業(yè)教育事業(yè)。施羅德政府希望通過實(shí)施“2010議程”達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效率、強(qiáng)化國際競爭力的目標(biāo)。

　　自2010年以來，德國經(jīng)濟(jì)增長率每年都高于歐盟27國的平均增長率。國際媒體認(rèn)為，如果沒有德國經(jīng)濟(jì)的出色表現(xiàn)，歐盟經(jīng)濟(jì)會在債務(wù)危機(jī)的重壓下跌入更深的泥潭。今天的德國在經(jīng)濟(jì)上被譽(yù)為“歐洲巨人”，專家認(rèn)為，這很大程度上應(yīng)歸功于10年前的這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革。而作為幕后功臣的羅蘭·貝格卻兩度婉拒了施羅德對其擔(dān)任德國經(jīng)濟(jì)部長的邀請。

　　與中國結(jié)緣30年

　　羅蘭·貝格和中國的緣分始于1985年，到現(xiàn)在為止剛好30年時間。彼時，適逢上海機(jī)床廠企業(yè)重組，世界銀行要對其發(fā)放貸款改造，而羅蘭·貝格公司恰好主持了這次貸款項(xiàng)目的可行性咨詢工作，這也使得羅蘭·貝格看到了中國潛在的巨大商機(jī)。

　　作為歐洲咨詢界踏入中國這一市場的開拓先鋒，羅蘭·貝格初涉中國市場時正值改革開放進(jìn)程的起步期。9年后他在上海和北京分別設(shè)立代表處，1997年在上海成立中國總部。在勢如破竹的擴(kuò)張中，羅蘭·貝格在業(yè)務(wù)開展方面多采用本地人才，公司中國總部80余員工中德籍員工僅4人，而公司在中國設(shè)立的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人始終是中國人。

　　回想這30年，中國經(jīng)濟(jì)的各領(lǐng)域、各行業(yè)均經(jīng)歷了爆發(fā)式增長，而咨詢業(yè)也是其中之一。特別是近幾年，中國的管理咨詢行業(yè)迅速繁榮起來。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2008年至2013年，中國管理咨詢行業(yè)復(fù)合年均增長率達(dá)9.6%。羅蘭·貝格中國公司也正是在這一階段迎來迅猛增長，年均增長率達(dá)行業(yè)平均值的四倍?，F(xiàn)在，羅蘭·貝格公司已在中國境內(nèi)開設(shè)上海、北京、香港、臺北、廣州五處辦公室，累計(jì)為數(shù)千客戶提供過服務(wù)。

　　“中國人肯吃苦，也有強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愿望，所以過去已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了很多價值?！闭劦接嘘P(guān)中國、中國企業(yè)家，羅蘭·貝格習(xí)慣把好聽話掛在嘴邊，贊譽(yù)不斷。但在他眼中，中國的企業(yè)和傳統(tǒng)國際巨頭相比還存在差距，如企業(yè)創(chuàng)新、流程管理、戰(zhàn)略技能、人力規(guī)劃等方面存在明顯不足，而最急迫要提高的就是中國企業(yè)的營銷水平?！昂芏嘀袊髽I(yè)是在幫國外企業(yè)代工，銷售和營銷方面交給了國外企業(yè)做，專注于生產(chǎn)方面。對企業(yè)來說，把握銷售和營銷的經(jīng)驗(yàn)，掌握復(fù)雜渠道的建立，實(shí)際是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是面對最終消費(fèi)者的環(huán)節(jié)?！绷_蘭·貝格直言。

　　近年來，由于德國在世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中一枝獨(dú)秀，所謂“德國模式”也引起了中國學(xué)界的廣泛興趣，該模式七大支柱中“強(qiáng)大的制造業(yè)能力”也比較符合中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。而作為“德國模式”的積極倡導(dǎo)者，羅蘭·貝格認(rèn)為，和德國一樣，中國的工業(yè)制造基礎(chǔ)雄厚，制造業(yè)占GDP的比重很高，這些都是中國的優(yōu)勢。羅蘭·貝格說，由于中西部還有很大的經(jīng)濟(jì)增長空間，中國經(jīng)濟(jì)增速未來三至四年的時間里還會回到8%以上。