最近幾十年一個(gè)很中國的變化，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新方面除了基于突破性技術(shù)的創(chuàng)新之外，基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)性的創(chuàng)新可能成為另外一種選擇。

　　關(guān)于創(chuàng)新的幾個(gè)類型，我們來比較一下。我印象非常深刻的是以色列的創(chuàng)新，幾乎都是在技術(shù)上的創(chuàng)新。在美國上市的企業(yè)，除了美國之外，排名第二的居然是以色列。德國的創(chuàng)新更多是家族企業(yè)一代一代的精磨細(xì)打，是這樣一種創(chuàng)新。

　　美國其實(shí)各種創(chuàng)新都有，但是更多的方式是第三種，是把一個(gè)成熟的企業(yè)，將成熟的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新用在新的商業(yè)上去，叫做顛覆性創(chuàng)新。

　　中國會(huì)怎么選擇？我覺得莫不如現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，回到基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新類型上去，而在這種類型的創(chuàng)新方面，其實(shí)我們應(yīng)該像硅谷學(xué)習(xí)，做風(fēng)險(xiǎn)投資的模式。

　　在創(chuàng)新方面有沒有一個(gè)大的風(fēng)口，我個(gè)人會(huì)覺得在今天這個(gè)時(shí)代，其實(shí)有一個(gè)大風(fēng)口，那就是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們突然發(fā)現(xiàn)一件事情，我們真的跟美國成了全世界唯一的兩個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大國，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要有大的市場(chǎng)，需要的產(chǎn)品人員的積聚力，人群效應(yīng)非常重要。這就是我們這一代人的大機(jī)會(huì)，如果我們不能專著這個(gè)機(jī)會(huì)去反超，永遠(yuǎn)沒有希望。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，我大概會(huì)認(rèn)為有4種方式值得我們來研究：

　　第一種，軟硬結(jié)合，或者換句話說，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來改造制造業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)。里面特別重要的案例就是小米。第二種，O2O。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是人和服務(wù)的結(jié)合，O2O里最重要的例子是UBER，UBER的市值400億美元，三四年時(shí)間而已。第三種，智能一切，未來的一切都是智能化的一切。第四個(gè)趨勢(shì)，虛擬現(xiàn)實(shí)。