2014年末，在由中國社工協(xié)會企業(yè)公民委員會、中央電視臺財經(jīng)頻道、騰訊公益慈善基金會聯(lián)合主辦的“第十屆中國優(yōu)秀企業(yè)公民年會”上，廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司榮膺“2014中國優(yōu)秀企業(yè)公民”。

　　近些年來，涼茶始祖王老吉身體力行“紅公民”，并在社會公益的實踐中形成了長效、持續(xù)和“造血”公益模式。

　　“紅公民”不言而喻，就是那些獻身公益事業(yè)的企業(yè)和個人。在“濟世救人”的理念傳承和長效的社會公益實踐中，王老吉率先提出“紅公民”企業(yè)公益概念，并通過一系列的公益舉措，不斷完善企業(yè)的公益行為，打造立體化的公益模式，從而實現(xiàn)企業(yè)公益到社會公益的升級。

　　在剛剛過去的2014年，中國企業(yè)“輸血+造血”公益模式的首個大型示范項目——王老吉雅安生產(chǎn)基地落成投產(chǎn)。繼這之后，王老吉也是宣布將投入5000萬元啟動投建雅安地震科普博物館。此外，王老吉還投入了50萬元終生認養(yǎng)2014年全球第一只新生大熊貓雅吉，以求喚起公眾對自然世界中珍稀野生動物關(guān)注。

　　有公益領(lǐng)域資深專家曾指出，中國公益領(lǐng)域現(xiàn)在最缺的不是熱情和錢，而是模式的創(chuàng)新。王老吉在雅安重建中開創(chuàng)的“輸血+造血”公益模式充分發(fā)揮了企業(yè)和被援助對象兩方面的能動性，實現(xiàn)了1+1>2的效應。

　　始于2013年的“王老吉四季彩虹公益行動”，包括了針對貧困大學生的勤工助學和面向中小學的微心愿認領(lǐng)兩大板塊?；顒觾赡陙?，王老吉累計幫助近300名貧困大學生，資助小學十幾所。而在微心愿認領(lǐng)公益行動中，除卻自身發(fā)力外，依靠所搭建的“四季彩虹”平臺，號召全社會共同參與，共有10余萬學生因此受益。

　　授人以魚，不若授人以漁。相較于以往的公益模式，王老吉搭建的公益平臺，其實質(zhì)是線上眾籌模式的線下復刻，實現(xiàn)了線下眾籌的首次破局，為其他企業(yè)建立了樣板，拓寬了企業(yè)的公益之路。

　　在王老吉踐行“紅公民”的公益行動中，弱勢群體便是一個核心的群體。

　　以最近的春運為例，其開展的“讓愛吉時回家”資助弱勢群體回家的公益項目已經(jīng)是第三季。與以往不同，今年王老吉將重心放在了貧困學子身上。據(jù)粗略統(tǒng)計，僅今年一年受到“吉時回家”資助的貧困學子便達近千人。

　　從關(guān)注自然災害到“四季彩虹”行動，再到“讓愛吉時回家”等系列針對弱勢群體的公益活動，每一個活動都是持續(xù)多年地投入。至此，可以看出，王老吉致力于長線公益的脈絡(luò)越發(fā)清晰。

　　多年來，王老吉堅持踐行社會責任，鑄就著“心系天下”的仁者風范，多項公益舉措都讓消費者為之觸動，不斷贏得了國民的愛戴。據(jù)了解，王老吉在2013年、2014年連續(xù)兩年蟬聯(lián)消費者滿意度冠軍，無需贅言，這便是王老吉熱衷公益事業(yè)的最好回饋。