央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2月10日，搜狐公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官張朝陽，就此前公布的四季度財(cái)報(bào)和去年的業(yè)績(jī)進(jìn)行了解讀。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，搜狐四季度總收入達(dá)4.77億美元，同比增長(zhǎng)24%。搜狐集團(tuán)2014年全年總收入達(dá)到17億美元，較2013年增長(zhǎng)19%，這也是該公司總收入首破100億元。

　　在接受記者采訪時(shí)，張朝陽表示，2015年一季度，搜狐或會(huì)突破5億美元，全年20億美元收入規(guī)模；會(huì)集中打造搜狐媒體平臺(tái)，不會(huì)去投資其他媒體；已裁員2000人，暢游1000人，人員優(yōu)化已告一段落；搜狐視頻不會(huì)賣，但不排除版權(quán)方面的合作；搜狐的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不在于做硬件，而在于幫別人搬信息流，更好的方式來傳遞信息。

　　業(yè)績(jī)：2014年首破100億元 2015年或達(dá)20億美元

　　張朝陽表示，“搜狐集團(tuán)在2014年第四季度取得了令人鼓舞的業(yè)績(jī)。當(dāng)季總收入達(dá)4.77億美元，同比增長(zhǎng)24%。搜狐媒體平臺(tái)用戶向搜狐新聞客戶端和手機(jī)搜狐網(wǎng)的移動(dòng)平臺(tái)快速遷移，來自上述兩個(gè)產(chǎn)品的收入約占媒體平臺(tái)總收入的三分之一。搜狐視頻收入取得了超過60%的同比增長(zhǎng)，同樣有三分之一左右的收入來自移動(dòng)端。搜狗繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，收入同比增長(zhǎng)70%，利潤(rùn)也創(chuàng)下歷史新高。暢游《天龍八部》端游持續(xù)產(chǎn)生良好的收入，而移動(dòng)游戲《天龍八部3D》初獲成功，上線兩個(gè)月就產(chǎn)生超過6500萬美元的毛收入?！?

　　張朝陽介紹，“2014年，搜狐各業(yè)務(wù)線的一些主要移動(dòng)端產(chǎn)品均茁壯成長(zhǎng)。目前，搜狐新聞客戶端和手機(jī)搜狐網(wǎng)總共擁有近5，000萬的日活躍用戶。搜狐視頻超過60%的流量來自移動(dòng)端。搜狗手機(jī)輸入法成為蘋果和安卓手機(jī)上無可爭(zhēng)議的中文輸入法第一應(yīng)用，移動(dòng)搜索也展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。借助在端游重度MMO游戲豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，暢游移動(dòng)游戲取得了突破性進(jìn)展?！?

　　張朝陽還談到，“我們也對(duì)2015年第一季度做了一個(gè)預(yù)期，搜狐四季度收入已經(jīng)破紀(jì)錄4億7千7百萬美元，照這種方式繼續(xù)漲下去的話，很快突破5億美元大關(guān)，一年很快是20億美元的收入規(guī)模。一年前，互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)也把搜狐列入世界十大網(wǎng)站之一。把搜狐所控制的流量資源加到一起，也能排到全世界前十。針對(duì)這樣的流量，4億7千7百萬美元的收入不算特別多，流量變現(xiàn)不是特別有效，我們還有很多事情要做。”

　　投資：搜狐視頻不會(huì)賣 但不排除資本層面合作

　　張朝陽表示，“搜狐視頻作為搜狐的媒體平臺(tái)，影像表達(dá)跟圖文資訊表達(dá)都是非常重要的，我們保證搜狐視頻在整個(gè)搜狐大的框架下，肯定不會(huì)把搜狐視頻賣了，這是肯定的。我們對(duì)于一些資本層面的合作也是不排斥的”。

　　張朝陽進(jìn)一步解釋說，搜狐視頻在幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，是花錢是最少的，但是成長(zhǎng)速度還是最高的。將會(huì)繼續(xù)以最低的成本對(duì)于頭部的內(nèi)容，大的劇、綜藝，利用整個(gè)搜狐平臺(tái)、搜狐新聞客戶端等各個(gè)地方都在推視頻。也將以最低的代價(jià)來保持搜狐在頭部?jī)?nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)積極探索PGC方面的發(fā)展。收購(gòu)56也是為了這個(gè)，人民群眾創(chuàng)造的內(nèi)容才是最好的內(nèi)容，搜狐未來將會(huì)大力朝這個(gè)方向發(fā)展。

　　同時(shí)，張朝陽還表示，2015年要逐步減少購(gòu)買視頻的力度，在自制方面加大投入。搜狐不會(huì)再參與像2014年激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的電視劇價(jià)格有點(diǎn)偏離了正常水平。首先，幾個(gè)視頻網(wǎng)站都爭(zhēng)搶的劇，每集在100萬—150萬，大概5千萬至7千萬一部，已經(jīng)相當(dāng)高了。其次，中國(guó)的特殊情況導(dǎo)致包括演員成本太高，投資堵車。大量的劇組都在拍戲，演員就獲得了太多的邀約去拍戲，他們選擇太多就要價(jià)。并且，大量的投資所拍得戲真正能播出來的并不多。自制劇方面，會(huì)在2014年成功的基礎(chǔ)上，《屌絲男士》、《極品女士》和《匆匆那年》都會(huì)繼續(xù)拍，也會(huì)再拓展一些新的自制。

　　至于戰(zhàn)略投資這塊，以后會(huì)不會(huì)有一個(gè)初步的打算？張朝陽解釋道，“現(xiàn)在并沒有大規(guī)模進(jìn)行戰(zhàn)略投資方面。股價(jià)很低不允許我們做太多的事情，用股票來投資收購(gòu)也不太合適。同時(shí)我們現(xiàn)在還在打視頻仗，還需要錢。我們還是比較相信互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)效果，會(huì)集中在幾個(gè)核心業(yè)務(wù)把它好好做。比如搜e貸就屬于從搜狐長(zhǎng)出來的金融企業(yè)”。

　　在被問到是否有想鳳凰投資一點(diǎn)資訊的類似打算時(shí)，張朝陽明確表示，“我們還要集中打造搜狐媒體平臺(tái)，所以我們不用去投資別人”。

　　管理：已裁員2000人 人員優(yōu)化已告一段落

　　在被問及裁員方面的問題時(shí)， 張朝陽介紹說，“我們確實(shí)在過去的幾個(gè)月進(jìn)行了人員的優(yōu)化，相比2014年8月、9月、10月人員的最高水平，到目前為止，我們減少了2000人，占13%，這里面包括暢游的1000人?，F(xiàn)在我們的裁員計(jì)劃基本上已經(jīng)快結(jié)束了，搜狐的同事們應(yīng)該安心過一個(gè)春節(jié)，不會(huì)再裁員了，但是我們會(huì)繼續(xù)非常嚴(yán)格的控制成本。這是關(guān)于人員優(yōu)化和裁員告一段落”。

　　去年資深媒體人陳朝華和邱啟明加盟搜狐，未來會(huì)不會(huì)繼續(xù)引進(jìn)知名媒體人？對(duì)此，張朝陽表示，“陳朝華總編輯已經(jīng)確定了，不會(huì)再引進(jìn)知名的人。邱啟明來是專門針對(duì)做視頻的新聞節(jié)目，目標(biāo)非常明確。圖文資訊的媒體平臺(tái)，推出一檔直播的新聞視頻節(jié)目，是作為新聞資訊的補(bǔ)充，我們又不是辦一個(gè)電視臺(tái)需要大批著名的主持人。

　　張朝陽還進(jìn)一步說，“搜狐歷史上曾經(jīng)可能在它的基因組合方面，偏重某些方面忽視了某些方面，道路走的比較曲折?，F(xiàn)在回歸管理，思考我們的基因?qū)Σ粚?duì)，我們的基因缺什么。要把搜狐組織的基因逐漸優(yōu)化，讓它更具有戰(zhàn)斗力。17年經(jīng)歷的反思，應(yīng)該能帶來搜狐一個(gè)新的階段”。

　　競(jìng)爭(zhēng)力：不在于做硬件 在于以更好方式傳遞信息

　　目前，搜狐集團(tuán)旗下的“手機(jī)搜狐網(wǎng)”和“搜狐新聞客戶端”每天有接近5000萬用戶。剛剛發(fā)布的新版本中，手搜方面推出了“首頁+最終頁”閱讀模式，使得用戶可以在一個(gè)頁面上同時(shí)獲取搜狐編輯挑選的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以及個(gè)性化的信息；搜狐新聞客戶端方面，用戶只需“下拉”一下，個(gè)性化內(nèi)容即刻呈現(xiàn)。

　　在談到微信與新聞客戶端的關(guān)系時(shí)，張朝陽分析，“相信人們?cè)谖⑿排笥讶蛘吒鞣N點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的轉(zhuǎn)發(fā)之外，還是需要系統(tǒng)了解天下的信息。盡管有微信，但是對(duì)于大量需求資訊了解天下以及各方面專業(yè)知識(shí)的需求是一個(gè)剛性需求，既有微信同時(shí)也要有搜狐新聞客戶端，二者都是需要的。我們希望把搜狐新聞客戶端成為你獲取了解天下最重要的一個(gè)工具”。

　　在被問到傳統(tǒng)門戶變革時(shí)，張朝陽認(rèn)為，“新聞客戶端以及H5確實(shí)是門戶新的起點(diǎn)。人們有很多的需求，不可能靠一個(gè)公司把所有的需求都滿足了，人們對(duì)資訊的需求是非常重要的需求。一個(gè)公司要做好事情，一定要在它最擅長(zhǎng)的地方長(zhǎng)期做、堅(jiān)持不懈做而不是跟風(fēng)。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于做硬件，也不在于幫別人搬東西、買東西，而在于幫別人搬信息流，更好的方式來傳遞信息。我們?cè)谶@樣一個(gè)原地長(zhǎng)期耕耘長(zhǎng)期堅(jiān)持，還是大有作為的。至于我們能不能在提供信息的過程中能否產(chǎn)生2.0的SNS類的社區(qū)還是一個(gè)未知數(shù)，但是值得去探索的”。