本報訊（記者 徐蒙）上海儀電集團昨天正式宣布，公司制改制后的上海儀電（集團）有限公司正式揭牌，實現(xiàn)從企業(yè)法人到公司法人的改制。此次改制，為上海儀電推進混合所有制、實現(xiàn)股權多元化、運行市場化、資本證券化以及為未來整體上市創(chuàng)造前提條件，也為上海儀電新的產業(yè)定位提供支撐。

　　2013年到2014年，上海儀電相繼并購8家上海和外地企業(yè)，成為滬上收購兼并力度最大的國企集團之一。并購過程中，上海儀電不僅進行產業(yè)鏈上的整合，更積極推進混合所有制改革，通過并購民營企業(yè)，引入了民企的靈活機制。最近，上海儀電旗下上市公司飛樂音響并購了北京民企申安公司，使企業(yè)銷售規(guī)模接近翻倍。并購過程中，上海儀電開滬上國企之先，聘任被并購方的民營企業(yè)家作為飛樂音響總經理，從管理層入手，激發(fā)企業(yè)活力。

　　上海儀電相關負責人介紹，實行公司化改制，為企業(yè)下一步改革、重組、進入資本市場打開想象空間。據透露，雖然整體上市還沒有具體時間表，但上海儀電將推動更多核心業(yè)務板塊上市，進一步提高資產證券化率。儀電還計劃尋求與國內外物聯(lián)網、云計算業(yè)內領先企業(yè)合資合作，爭取與跨國公司展開合作，搶占市場高地。

　　上海儀電公司制改制的另一個目的是為新產業(yè)發(fā)展提供支撐。近年來，上海儀電從電子產品制造企業(yè)向以云計算、物聯(lián)網為主業(yè)的信息服務業(yè)企業(yè)轉型，也成為上海唯一一家將云計算和物聯(lián)網作為主業(yè)的大型國企集團。新的產業(yè)定位和市場競爭環(huán)境下，企業(yè)集團需要實現(xiàn)向組織扁平化、管理實體化轉變，需要讓更多“聽得見炮響的人”指揮戰(zhàn)斗。改制后，上海儀電在集團層面新成立多個直接負責主營業(yè)務的部門，推進內部運營和決策機制的市場化。

　　上海儀電介紹，目前企業(yè)已制定了2020年主營業(yè)務達到400億元的目標，其中核心主業(yè)達到320億元，占主營業(yè)務收入比重達到80%以上；上海儀電還計劃在三年內，實現(xiàn)核心主業(yè)在2-3個細分產業(yè)的銷售收入或歸母公司凈利潤名列國內前三位。