最近有關(guān)日本電子企業(yè)停產(chǎn)、撤離、裁員的負(fù)面消息不少。

　　2月3日，日本家電企業(yè)東芝已初步?jīng)Q定停止生產(chǎn)電視機(jī)，其在印尼的電視機(jī)生產(chǎn)廠和埃及的合資工廠將被出售。據(jù)悉，東芝將在4月底前作出正式的決定和計劃。

　　另一日本家電企業(yè)松下的“家電撤離中國計劃”已開始實施，其位于山東省的電視機(jī)生產(chǎn)工廠已于1月30日停產(chǎn)。

　　日前，日本知名消費電子企業(yè)夏普繼去年5月之后，再度下調(diào)2014會計年度的最終財測，從原本預(yù)估的盈余300億日元調(diào)降至虧損300億日元。主因是液晶面板的業(yè)績不如預(yù)期，造成巨額虧損，拖垮夏普整體的業(yè)績。夏普為此決定重新評估經(jīng)營計劃，可能于今年5月再度宣布裁員。

　　1月29日，距離前次裁員還不到3個月，索尼被爆再次對陷入虧損泥潭的智能手機(jī)業(yè)務(wù)動刀，涉及員工達(dá)1000人。這樣到2015財年結(jié)束（2016年3月）之時，索尼移動設(shè)備部門員工將同比減少30%至5000人。

　　令人頗覺詫異的是，在大眾電子消費領(lǐng)域長期處于國際領(lǐng)先地位的日本企業(yè)如今怎會節(jié)節(jié)退縮？難道這些企業(yè)當(dāng)真面臨重重危機(jī)？抑或是主動轉(zhuǎn)型過程中的暫時低潮？讓我們先看看這些日本電子巨頭在忙什么。

　　索尼去年年底推出其最新智能眼鏡產(chǎn)品“單鏡頭顯示模塊”，索尼稱“只需要把它簡單地安裝在時尚的眼鏡、護(hù)目鏡、墨鏡或其他眼鏡上，就能立刻獲取視覺信息，為日常生活帶來便利”。去年7月，索尼宣布將投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產(chǎn)能，有望在2015年8月將索尼的影像傳感器生產(chǎn)能力由目前每月6萬片晶元提升至6.8萬片，增強(qiáng)對智能手機(jī)、平板電腦等移動終端的部件供給。10月份，索尼又推出用于車載攝像頭的影像傳感器，將積極拓展車載市場，新產(chǎn)品計劃于今年12月實現(xiàn)量產(chǎn)。

　　根據(jù)美國商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫IFICLAIMSPatentServices近日公布的2014年專利排名結(jié)果，佳能公司以年4055項專利權(quán)榮登日本企業(yè)專利庫榜首，是連續(xù)十年獲得美國專利最多的日本企業(yè)，亦位居美國專利擁有數(shù)全球第三。

　　2014年7月，美國純電動車制造商特斯拉宣布，該公司已經(jīng)與日本松下公司簽訂了合作協(xié)議，雙方將在美國共同建設(shè)一座大規(guī)模電池生產(chǎn)工廠。該工廠將為特斯拉的電動汽車生產(chǎn)電池。特斯拉首席技術(shù)官兼聯(lián)合創(chuàng)始人斯特勞貝爾表示，該工廠的建立標(biāo)志著大規(guī)模電池生產(chǎn)將實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。

　　夏普公司2014年12月在日本國際半導(dǎo)體展上推出了一款半導(dǎo)體傳感器模型——血管老化程度傳感器，其相較常規(guī)血糖傳感器的先進(jìn)之處在于，可以實現(xiàn)血管老化程度的可視化。在更大的前景規(guī)劃中，夏普公司在攻克電子和光學(xué)診斷工具、醫(yī)學(xué)影像和生命科學(xué)研究等領(lǐng)域的核心技術(shù)方面表現(xiàn)得更加活躍。

　　日本東芝公司將于3月末開始向時裝店等出售即使不真正試穿衣服，屏幕上也能顯示出虛擬的試穿衣服效果的服務(wù)。據(jù)稱，安裝在屏幕上部的配有傳感器的照相機(jī)會給顧客全身拍照并測量輪廓和尺寸，當(dāng)選擇屏幕上喜歡的衣服時，就可以看到自己穿上該件衣服的樣子。顧客面對屏幕只要揮動手指，就可以選擇并替換“試穿”的衣服。而且，東芝的努力開始見成效：今年2月4日發(fā)布的2014三季度財報表明，東芝健康醫(yī)療業(yè)務(wù)盈利大幅增長。

　　更有甚者，部分電子巨頭已悄然涉足高科技農(nóng)業(yè)等全新領(lǐng)域。有消息稱，包括富士通、日立、松下和夏普在內(nèi)的公司都在改造廢棄工廠用地，并利用高科技大棚種植一些在日本市場上售價較高的蔬菜。

　　一干日本電子巨頭相繼在大眾電子消費產(chǎn)品市場顯露退意，轉(zhuǎn)而向醫(yī)療設(shè)備、新能源、汽車電子設(shè)備等高精尖領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，利用其所持有的許多專利在可穿戴技術(shù)、新能源和物聯(lián)網(wǎng)等新行業(yè)發(fā)揮巨大作用。對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，日本電子業(yè)界巨頭的轉(zhuǎn)型，一直受到保守傳統(tǒng)的企業(yè)文化、死板的勞動力雇傭制度的掣肘，這一轉(zhuǎn)型過程必然是艱苦的，絕難一蹴而就。