【環(huán)球網(wǎng)綜合報(bào)道】據(jù)美國《福布斯》雜志2月5日?qǐng)?bào)道，PayPal的創(chuàng)始人在新書中給新創(chuàng)企業(yè)了一些有益的建議，包括慎選創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)，注意激勵(lì)方式等等。

　　下面是本書的一些節(jié)選。

　　初創(chuàng)如聯(lián)姻，選錯(cuò)人了只能離

　　每個(gè)偉大企業(yè)都是獨(dú)一無二的，作為創(chuàng)始人，你的首要工作就是打好基礎(chǔ)。公司就像國家，早先的錯(cuò)誤決定一旦做出(比如選錯(cuò)合伙人、挑錯(cuò)員工)，之后就很難改正。而要糾正這些錯(cuò)誤，公司可能面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

　　在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，至關(guān)重要的決定是--和誰一起做。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關(guān)系開始的時(shí)候都很樂觀，而冷靜地思考以后可能會(huì)出現(xiàn)的問題就不那么令人愉悅了，因而人們都不去想。但如果創(chuàng)始人之間有不可調(diào)解的矛盾，公司將深受其害。創(chuàng)始人在共同創(chuàng)業(yè)前應(yīng)有深厚的交情，否則就是在碰運(yùn)氣。

　　董事會(huì)，三個(gè)人最理想

　　不僅創(chuàng)始人要好好相處，公司的每個(gè)人都需要和諧共處，如果沒有團(tuán)隊(duì)，從0到1是非常困難的。典型的初創(chuàng)公司將所有權(quán)分配給創(chuàng)始人、員工和投資者。經(jīng)營公司的管理人員和員工享有經(jīng)營權(quán)。董事會(huì)，通常由創(chuàng)始人和投資者組成，行使控制權(quán)。

　　理論上，這種分工能夠使公司運(yùn)營順利。實(shí)際上，將不同的工作分配給不同的人是有效的，但是也增加了不團(tuán)結(jié)的可能性。初創(chuàng)公司的矛盾大多出現(xiàn)在所有權(quán)和控制權(quán)之間，即董事會(huì)的創(chuàng)始人和投資者之間。

　　董事會(huì)，人越少越好。董事會(huì)越小，董事們?cè)饺菀诇贤?，達(dá)成一致，并進(jìn)行有效監(jiān)督。然而，這種有效意味著在任何沖突中，小型董事會(huì)都可以趕管理層下臺(tái)。這就是慎重選擇董事至關(guān)重要的原因：董事會(huì)里的每個(gè)成員都是舉足輕重的。一個(gè)問題董事就能使你痛苦不堪，甚至可能危及公司的未來發(fā)展。

　　公司做得越好，CEO薪酬越要少

　　公司做得越好，首席執(zhí)行官的薪酬就越少。任何情況下，有風(fēng)險(xiǎn)資本注入的初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官，年薪都不應(yīng)超過15萬美元。如果一個(gè)首席執(zhí)行官的年薪為30萬美元，那他就變成了政客而不是創(chuàng)始人。高薪會(huì)誘使他保持現(xiàn)狀，維持目前的收入，而不是與其他人一起發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。相比之下，低薪的首席執(zhí)行官則致力于為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　首席執(zhí)行官的低薪也為別人設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。Box公司的首席執(zhí)行官阿龍·利維曾特意給自己全公司最低的工資。員工看到他把全部身心都撲在公司的發(fā)展上，都紛紛仿效。任何用現(xiàn)金支付的薪資都關(guān)乎現(xiàn)在，而非著眼未來。

　　想讓員工團(tuán)結(jié)一致？試試股票

　　初創(chuàng)公司不需要支付高薪，因?yàn)樗鼈兡芴峁└玫拇觯汗镜牟糠炙袡?quán)。股票是報(bào)酬的一種形式，它能有效引導(dǎo)人們?cè)谖磥韯?chuàng)造價(jià)值。

　　給每個(gè)人相同的份額是錯(cuò)誤的：每個(gè)個(gè)體都有與眾不同的才能與職責(zé)，還有完全不同的機(jī)會(huì)成本，因此從一開始等額分配就是武斷的、不公平的。另一方面，一開始就給得不一樣也是有失公允的。這一階段的怨恨能毀掉一個(gè)公司，但是沒有一種所有權(quán)分配方式能夠完全避免怨恨。

　　雖然股票存在流動(dòng)性不如現(xiàn)金，未來回報(bào)不定的特點(diǎn)。但如果有人愿意擁有你公司的部分所有權(quán)，而不是現(xiàn)金工資，表明他愿意長(zhǎng)期致力于增加公司的價(jià)值。股票雖然不是激勵(lì)員工的最佳方法，卻是創(chuàng)始人使公司保持團(tuán)結(jié)一致的最好方法。

　　創(chuàng)業(yè)不能忙著“死去” 要持續(xù)創(chuàng)造

　　搖滾歌手鮑勃·迪倫曾說過，一個(gè)人不是忙著出生，就是忙著去死。而公司的建立確實(shí)只有一次，只有在剛建立時(shí)，才有機(jī)會(huì)制定規(guī)則，使大家團(tuán)結(jié)一致，共同創(chuàng)造價(jià)值。

　　最有價(jià)值的公司始終鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，而這是開創(chuàng)階段的典型特征。只要公司創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就還沒結(jié)束，一旦創(chuàng)新停止，創(chuàng)業(yè)就結(jié)束了。如果創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)正確，你能做的遠(yuǎn)不止創(chuàng)立一個(gè)有價(jià)值的公司：你可以把握其未來的發(fā)展方向，使其向著創(chuàng)新的道路發(fā)展，而不是囿于已有的成功。你甚至可以使創(chuàng)業(yè)無限延續(xù)下去。(實(shí)習(xí)編譯：張沛 審稿：趙小俠)