■創(chuàng)新行動(dòng)派

　　創(chuàng)業(yè)十一年，去年是濟(jì)南寶世達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)尚興軍最風(fēng)光的一年，風(fēng)光所在，是這家中國(guó)銅材深加工的龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)了兩大步跨越：

　　第一步，征服了有著160年歷史的“世界第一”瑞士金屬公司，完成了“中國(guó)第一”收購(gòu)“世界第一”的壯舉；第二步，公司戮力打造的“世界級(jí)成果”打破了銅材深加工產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)依賴進(jìn)口的歷史，讓中國(guó)的大飛機(jī)、高鐵、核電站用上了高精尖的“中國(guó)制造”；

　　兩大步，步步緊湊，穿插于兩步之間的重中之重便是企業(yè)的核心技術(shù)。

　　 “中國(guó)第一”拿下“世界第一”

　　一邊是位于濟(jì)南市郊區(qū)的民營(yíng)企業(yè)，另一邊是叱咤世界精密銅材制品界近200年的國(guó)際巨頭，這兩年，一則“濟(jì)南民企收購(gòu)世界精密銅材制品老大瑞士金屬”的消息震驚業(yè)界，其中的寓意不言自明。

　　瑞士金屬公司有著150余年的歷史，1986年在瑞士蘇黎世股票交易所上市，主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售精密銅材制品，涉及各種形狀和規(guī)格的壓制和拉制銅與銅合金產(chǎn)品，產(chǎn)品廣泛用于計(jì)算機(jī)、航空、電訊和汽車，合作客戶包括波音公司、阿爾斯通等行業(yè)巨頭。瑞士金屬的拳頭產(chǎn)品還包括用于發(fā)電機(jī)設(shè)備、鐵路、高檔奢侈品等領(lǐng)域的合金產(chǎn)品。

　　歐債危機(jī)曾經(jīng)擊垮了一大批歐洲的翹楚企業(yè)，由于錯(cuò)誤的投資決策，瑞士金屬資金鏈出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，在2011年左右已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)的程序，急需有實(shí)力的“新東家”。

　　但如同吉利收購(gòu)沃爾沃的一波三折，寶世達(dá)收購(gòu)既面臨著瑞士金屬的考察——實(shí)力和財(cái)力以及遠(yuǎn)大目標(biāo)當(dāng)然是后者要考慮的；也面臨著競(jìng)爭(zhēng)者，比如法國(guó)銅材工業(yè)公司。由于條件不合適，瑞士金屬于2011年8月，拒絕了法國(guó)銅材工業(yè)公司提出的收購(gòu)要約——理由很簡(jiǎn)單，對(duì)方的“門外漢”身份和收購(gòu)條件并不成熟。

　　任何企業(yè)參與跨國(guó)并購(gòu)的過程都是復(fù)雜的，取得并購(gòu)成功的關(guān)鍵在于把握天時(shí)和地利。

　　如果說金融危機(jī)創(chuàng)造了歷史機(jī)遇，那么寶世達(dá)展現(xiàn)出的實(shí)力，特別是核心技術(shù)的適時(shí)展示起到了一錘定音的作用。作為瑞士金屬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，寶世達(dá)的“大型發(fā)電機(jī)用不等壁厚銅銀空心導(dǎo)線的產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究”先期已經(jīng)成功研發(fā)出部分高檔項(xiàng)目，它們?cè)趤喼奘袌?chǎng)上縱橫捭闔，不斷的蠶食瑞士金屬的主要市場(chǎng)?！氨晨恐袊?guó)巨大的市場(chǎng)需求，他們也希望借助我們站穩(wěn)亞洲?！?/p>

　　更重要的是，通過這項(xiàng)打破國(guó)外技術(shù)壟斷的核心技術(shù)，瑞士金屬看到了一家中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的水平和走向世界的野心。

　　2013年初，寶世達(dá)集團(tuán)收購(gòu)瑞士金屬項(xiàng)目，獲得國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部的核準(zhǔn)及瑞士政府的全面批準(zhǔn)，并于1月份在瑞士順利完成交接，最終以4億元價(jià)格成功收購(gòu)具有150年歷史的瑞士金屬公司。

　　事實(shí)證明，寶世達(dá)撿了一個(gè)“大便宜”，因?yàn)槌晒κ召?gòu)意味著瑞士金屬百年積累研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)與工藝、商標(biāo)、供應(yīng)和全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略性資源都將納入寶世達(dá)旗下，更關(guān)鍵的是瑞士金屬的管理層和核心研發(fā)精英也一并收購(gòu)，這些豈止是4億元所能夠買下的？

　　大膽地試，大膽地闖

　　電磁線圈是發(fā)電設(shè)備的“心臟”，不論是高導(dǎo)電率還是超強(qiáng)的物理性能，其質(zhì)量好壞直接影響到電機(jī)壽命。寶世達(dá)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)空心導(dǎo)線加工便是制造這顆強(qiáng)勁心臟的重要材料。

　　發(fā)達(dá)國(guó)家在空心導(dǎo)線加工方面有成熟的加工工藝，瑞士金屬公司、德國(guó)威蘭德公司均采用分流焊合擠壓工藝，只需一道拉拔工序成形，其產(chǎn)品主要供應(yīng)國(guó)際高端大型發(fā)電機(jī)，代表銅銀空心導(dǎo)線的最高水平。近二十年來我國(guó)在銅材制品加工方面也做了許多研究，但產(chǎn)品性能與國(guó)際產(chǎn)品還有差距。這就意味著無論是國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)、核電站、高鐵等代表著國(guó)之大器的重要設(shè)備在某些核心技術(shù)方面還需要受制于人。

　　“拿下核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化”，不論是從國(guó)家層面擺脫受制于人的局面，還是企業(yè)面向未來的選擇，尚興軍都希望啃下這塊“硬骨頭”。

　　但骨頭并“不好啃”。

　　一家民營(yíng)企業(yè)搞自主創(chuàng)新是需要膽量的，寶世達(dá)亦如此。拿到行業(yè)核心技術(shù)“不等壁厚銀空心銅導(dǎo)線拉拔技術(shù)”，前前后后近兩億元的投入，數(shù)十位教授、博士的嘔心瀝血，這都需要厚實(shí)的家底做基礎(chǔ)。更重要的是當(dāng)初選擇這個(gè)方向一定要對(duì)，否則即使研發(fā)成功，市場(chǎng)不認(rèn)可，全部投入前功盡棄。

　　“先干不爭(zhēng)論；先試不議論；先做不評(píng)論；允許在探索中有失誤，不允許無所作為。”尚興軍認(rèn)為，“我們積極支持技術(shù)人員搞創(chuàng)新，如果你有新的思路，那就快速買材料，快速做模具，快速出實(shí)驗(yàn)品。在創(chuàng)新資金管理上，我們實(shí)行快速簽批制度。這一點(diǎn)，也包括員工的學(xué)習(xí)甚至出國(guó)考察。不能總是考慮一點(diǎn)資金的得失，要為全體員工營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍?！?/p>

　　老板的解放思想換來了令人驚喜的收獲，據(jù)了解，解決不等壁厚銀空心銅導(dǎo)線拉拔技術(shù)的主要技改人員，就是一位在車間一線成長(zhǎng)的初中畢業(yè)生。

　　外圓內(nèi)方的一節(jié)銅管，研發(fā)難度在什么地方？這就是不等壁厚銀空心銅導(dǎo)線拉拔技術(shù)的核心之一，“材料成型過程中，形狀不易控制，具體而言，長(zhǎng)度越長(zhǎng)，難度越大?！睘榱私鉀Q這種導(dǎo)線的拉拔技術(shù)，寶世達(dá)求教了上海電纜研究所等多所科研機(jī)構(gòu)，但還沒有得到很好的解決。他們辦不了怎么辦?只好自己解決。還是尚興軍的那句話，“站在一次次失敗的基礎(chǔ)上創(chuàng)新才能接近成功?！?/p>

　　這種導(dǎo)線內(nèi)圓外方，不等壁厚，對(duì)平整度、外形等要求比較高，必須研發(fā)相應(yīng)的模具、工藝。經(jīng)過前前后后五年的攻關(guān)，公司已經(jīng)能夠生產(chǎn)長(zhǎng)達(dá)500米—1000米的導(dǎo)線，并獲國(guó)家發(fā)明專利。

　　“現(xiàn)在，上海汽輪、東方電氣、哈爾濱汽輪這三大中國(guó)的核心動(dòng)力都成了我們的客戶。”核心技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)是尚興軍的自豪，“企業(yè)的發(fā)展，必須緊跟市場(chǎng)變化。以電機(jī)繞組線為例，按照國(guó)家相關(guān)政策和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，30萬千瓦以上電機(jī)是以后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，研發(fā)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)都得根據(jù)這個(gè)調(diào)整?！?/p>

　　在精密銅加工技術(shù)方面一項(xiàng)項(xiàng)的“中國(guó)首創(chuàng)”也讓該企業(yè)在國(guó)內(nèi)的超高壓電纜及橡膠絕緣材料、繞組絕緣線等電纜線加工制造和市場(chǎng)方面，占據(jù)著行業(yè)的制高點(diǎn)，“目前，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大型發(fā)電機(jī)和電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠家及主要石油鉆探領(lǐng)域，用的都是我們自主研發(fā)的產(chǎn)品，例如三峽工程、大慶油田，都使用了我們的產(chǎn)品。”

　　尚興軍的目標(biāo)不僅僅在于此，“我們更希望我國(guó)自主核心產(chǎn)品能夠用在國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)、核電站、高鐵上?！?/p>

　　眼下，寶世達(dá)距離目標(biāo)又近了。