最近幾年，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速增長，中國對(duì)奢侈品需求幾近狂熱，在巨大奢侈品市場(chǎng)購買潛力的誘惑下，很多中國企業(yè)、包括華商紛紛瞄準(zhǔn)歐洲奢侈品生產(chǎn)業(yè)，一場(chǎng)史無前例的歐洲奢侈品企業(yè)大并購如火如荼。特別是近日在歐洲政經(jīng)形勢(shì)和國際市場(chǎng)多重因素影響中，歐元匯率一路狂泄，使得購買歐洲奢侈品企業(yè)更加有利可圖。

　　購買和經(jīng)營一家受眾人垂青的奢侈品企業(yè)，銷售萬人寵愛的奢侈品大牌，是很多中國企業(yè)和華商的共同夢(mèng)想和心愿。但是，購買奢侈品企業(yè)容易，經(jīng)營下去絕非易事，發(fā)揚(yáng)光大更是難上加難。

　　意大利是歐洲奢侈品商品主要輸出國，具有百余家享譽(yù)世界的一線奢侈品企業(yè)，二三線奢侈品企業(yè)更是多如牛毛。意大利一線奢侈品企業(yè)多數(shù)掌握在財(cái)閥手中，雖受歐債危機(jī)肆虐影響，盈利狀況還算平穩(wěn)，這類企業(yè)出售的概率微乎其微。中國企業(yè)和華商若想購買一線品牌企業(yè)，不僅需要巨額資金，而且成交控股的可能性十分渺茫。

　　意大利二三線品牌企業(yè)多為家族型企業(yè)，受資金和經(jīng)營理念的影響，很多二三線品牌雖然款式、質(zhì)量完全不遜色于一線品牌，但多年來一直固守營盤、裹足不前。在意大利二三線品牌中不乏有數(shù)百年的老牌企業(yè)，甚至是貴族紳士專用商品。此類企業(yè)規(guī)模不大、競(jìng)購價(jià)格適中，應(yīng)該是中國企業(yè)和華商并購奢侈品企業(yè)的最佳選擇。

　　意大利著名華商、法國香奈爾皮包生產(chǎn)商、米蘭Barbara Milanno高端女包品牌公司華人股東趙煥青，憑借多年與香奈兒的合作，使他對(duì)品牌商品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)經(jīng)營有了系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)。在充分掌握了品牌經(jīng)營的“奧秘”后，趙煥青經(jīng)過細(xì)心篩選和專業(yè)評(píng)估，幾年前斥資購買了具有近百年歷史的Barbara Milanno品牌大部分股權(quán)，成為了“意大利制造”品牌的真正擁有者。

　　企業(yè)并購后，趙煥青一改常規(guī)，留任原公司總經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人，自己只出任亞太地區(qū)負(fù)責(zé)人，并充分調(diào)動(dòng)企業(yè)設(shè)計(jì)人員和市場(chǎng)營銷隊(duì)伍的積極性，嚴(yán)把企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。在兩種不同文化經(jīng)營理念的碰撞中，Barbara Milanno并購后不僅保住了品牌原有的消費(fèi)群體，而且成功打入了米蘭國際時(shí)尚品牌街，趙煥青也因此成為了闖入米蘭精品街的第一位華商，使 Barbara Milanno從區(qū)域性品牌成長為了歐洲的知名品牌。

　　趙煥青表示，并購意大利品牌企業(yè)盡管程序繁雜，但只要是肯出大價(jià)錢，并購相對(duì)而言不是什么太難的事情，關(guān)鍵在于選好對(duì)象，物有所值。并購企業(yè)的難點(diǎn)在于全資收購必定造成企業(yè)高級(jí)管理人員、設(shè)計(jì)人員、營銷人員的流失。因?yàn)樵谝獯罄钠放破髽I(yè)中，大部分高級(jí)管理人員和設(shè)計(jì)人員多為企業(yè)的股東。品牌企業(yè)的價(jià)值在于設(shè)計(jì)和管理，因此，中國企業(yè)和華商購買意大利品牌企業(yè)時(shí)，全資收購并非是最明智的選擇。

　　歐元下挫為中國企業(yè)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)帶來了新機(jī)遇，此時(shí)抄底歐洲并購歐洲品牌企業(yè)應(yīng)不失之為最佳時(shí)期。但是，無論是中國企業(yè)還是華商企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)并購絕非購買一件自己使用的商品，企業(yè)在具有商品個(gè)性的同時(shí)，往往會(huì)存在著更多的人性化因素，因此，購買歐洲品牌企業(yè)也許相對(duì)容易，但如何經(jīng)營發(fā)展才是要面對(duì)的更大挑戰(zhàn)。

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