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　　“做一個創(chuàng)客可以用發(fā)燒友的心態(tài)做產(chǎn)品。但是當(dāng)你在做一個產(chǎn)品的時候，真的不能完全用發(fā)燒友的心態(tài)去做。”

　　——太火鳥總經(jīng)理張翀?zhí)嵝褎?chuàng)客在產(chǎn)品設(shè)計階段需要考慮用戶粘性問題

　　“絕大部分的設(shè)計問題，必須要在從0到1這個階段解決，這個時候可以解決掉問題的50%，在100—1000階段只能解決30%的問題，如果產(chǎn)品制造量已經(jīng)超過1000套了，你還想要解決一些核心問題，只能說對不起?！?/p>

　　——富士康資深專家周正浩提醒創(chuàng)客，在設(shè)計之初就要考慮批量生產(chǎn)問題

　　“從概念到量產(chǎn)，差距有多少？你們不知道的太多了?！备皇靠蒂Y深專家周正浩說，富士康接觸過不少創(chuàng)客，對于這些想把創(chuàng)意變成產(chǎn)品的個體創(chuàng)新者來說，整個設(shè)計、開發(fā)、制造中有無數(shù)需要考慮的問題。

　　“從商業(yè)設(shè)計到量產(chǎn)制造中間有一道鴻溝，就是研發(fā)驗證，研發(fā)驗證所設(shè)計的項目非常多，大部分創(chuàng)業(yè)者都不知道。他們簡單地認(rèn)為，只需要把原型交給工廠打打樣就OK了?！敝苷普f。

　　日前，英特爾硬享公社Edison大賽深圳場公開課上，來自資本市場、制造業(yè)、芯片制造、設(shè)計等各領(lǐng)域?qū)I(yè)人士為有意創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客們“支招”，希望能讓創(chuàng)客在創(chuàng)業(yè)路上“少走一些彎路”。

　　富士康資深專家周正浩提醒創(chuàng)客，在設(shè)計之初就要考慮批量生產(chǎn)的問題?！敖^大部分的設(shè)計問題，必須要在從0到1這個階段解決，這個時候可以解決掉問題的50%，在100—1000階段只能解決30%的問題，如果產(chǎn)品制造量已經(jīng)超過1000套了，你還想要解決一些核心問題，只能說對不起?！?/p>

　　太火鳥總經(jīng)理張翀?zhí)嵝褎?chuàng)客，當(dāng)一個原型要變成商品，在產(chǎn)品設(shè)計階段需要考慮用戶粘性的問題，“做一個創(chuàng)客可以用發(fā)燒友的心態(tài)做產(chǎn)品。但是當(dāng)你在做一個產(chǎn)品的時候，真的不能完全用發(fā)燒友的心態(tài)去做?！?/p>

　　概念驗證階段則建議創(chuàng)客選擇適合自己的平臺，清楚對應(yīng)自己的想法要用什么樣的技術(shù)來實現(xiàn)。此外，還要了解方案和每個零件的生命周期，也就是產(chǎn)品周期。還要弄清楚產(chǎn)品的交期價格、技術(shù)成熟度和所選材料的最小下單量等。

　　“接下來是產(chǎn)品規(guī)格定義階段，我遇到的90%團(tuán)隊都沒有非常清晰明確的產(chǎn)品規(guī)格定義。我舉一個最簡單的例子，WiFi或者是藍(lán)牙，你要達(dá)到什么水平，可能自己連參數(shù)都不知道?！彼嵝褎?chuàng)客，工廠就是一個復(fù)制的地方，不能期待工廠還能幫忙挖掘更多的東西、做產(chǎn)品功能定位。

　　“投資人比較喜歡什么樣的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊？既有硬件方面的經(jīng)驗，在產(chǎn)業(yè)鏈中摸爬滾打過，也有互聯(lián)網(wǎng)端的人在里面，并且在品牌和宣傳上面還有一些有經(jīng)驗的團(tuán)隊成員?！敝境少Y本CEO馮玉麟從資本市場的角度為創(chuàng)客帶來了一些建議。

　　在他看來，一個成功的創(chuàng)客產(chǎn)品要抓住剛需?！皠?chuàng)業(yè)者可以多跟投資人聊，他們可以從資本角度評估，提出意見和下一步方向?！彼嵝眩瑒?chuàng)業(yè)者還應(yīng)該把握好融資節(jié)奏，“硬件產(chǎn)品資金量需求龐大，試錯成本高，一旦市場不接受就變成庫存，融資節(jié)奏可以適當(dāng)加快。”此外，他建議創(chuàng)業(yè)者還可以快速將單個產(chǎn)品做品類，快速擴(kuò)充產(chǎn)品線。