曾為行業(yè)績(jī)效“晴雨表”

　　如今須直面轉(zhuǎn)型新變化

　　■特約記者 程喆

　　又到年尾了，各家公司的年會(huì)都少不了。年會(huì)內(nèi)容無(wú)非是吃大餐、看節(jié)目、抽大獎(jiǎng)，但“豪華”程度不一，年會(huì)正成為每個(gè)行業(yè)以及企業(yè)績(jī)效的晴雨表，一些有錢的公司就開始任性起來(lái)了，拼完獎(jiǎng)金拼豪車，而一些效益一般的公司，年會(huì)“大圓桌”變下午茶，年終獎(jiǎng)“縮水”。對(duì)于年會(huì)，大企業(yè)有大企業(yè)的氣派，小公司有小公司的做法，而外界則可以透過小小年會(huì)，觀察行業(yè)活力。不過，對(duì)于年會(huì)而言，是否只有“砸錢”一條路呢？

　　今年啥行情 吃：從吃大餐變“茶話會(huì)”

　　按照傳統(tǒng)的年會(huì)做法，公司會(huì)包下一家酒店，擺上“大圓桌”請(qǐng)員工們搓一頓，員工則可以邊吃飯邊欣賞節(jié)目。不過，每家公司都有自己的年會(huì)預(yù)算，也有不同的企業(yè)文化，在“吃飯”這一項(xiàng)上，已經(jīng)不再拘泥于“大圓桌”了。

　　“此外，菜品也要有新意。2013 年末火了慶豐包子鋪，人人都以吃過“習(xí)大大套餐”為自豪，于是2014 年奇虎 360 的年會(huì)，每人一份“習(xí)大大套餐”。

　　除了選擇五星級(jí)酒店“大操大辦”的年會(huì)外，這兩年一些企業(yè)轉(zhuǎn)向茶話會(huì)形式。一些會(huì)展公司稱，今年他們所服務(wù)的企業(yè)年會(huì)項(xiàng)目，有不少都從傳統(tǒng)的晚上聚餐改為了下午茶式的“輕量級(jí)”年會(huì)。一家會(huì)展公司負(fù)責(zé)人透露，之所以有這樣的轉(zhuǎn)變，一方面是考慮到節(jié)儉，另一方面也是企業(yè)人性化的表現(xiàn)。

　　據(jù)《北京商報(bào)》，近日對(duì)北京萬(wàn)豪酒店、東方君悅大酒店等近15家五星級(jí)或準(zhǔn)五星級(jí)酒店2014年12月至春節(jié)期間的年會(huì)預(yù)訂情況展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前預(yù)訂量普遍下降，超過兩成，有的酒店甚至下滑五成。

　　北京萬(wàn)豪酒店的市場(chǎng)銷售總監(jiān)劉穎表示，今年的年會(huì)人均消費(fèi)與往年基本持平，大概在400元~450元，但預(yù)訂成交率不高，在28%左右。另外一位不愿具名的酒店工作人員也表示，今年咨詢年會(huì)的客人很多，但成單率很低，數(shù)量上也基本下降了近三成。

　　劉穎說(shuō)：“年會(huì)預(yù)訂量下滑主要受政策影響，國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位的年會(huì)少了。而其他民營(yíng)企業(yè)舉辦年會(huì)盡管不受影響，但舉辦數(shù)量卻并未增加，因此酒店的年會(huì)預(yù)訂生意自然也就大幅下滑?！?/p>

　　演：有錢的請(qǐng)明星來(lái)表演

　　邀請(qǐng)明星來(lái)表演節(jié)目，是實(shí)力雄厚的大公司常見的年會(huì)節(jié)目之一。

　　近日結(jié)束的百度年會(huì)，請(qǐng)來(lái)了當(dāng)紅女星Angelababy作為手機(jī)百度的代言人，以及作為手機(jī)百度地圖代言人的鹿晗。據(jù)爆料，當(dāng)天許多瘋狂粉絲圍堵在百度年會(huì)門口。

　　為了炒熱氣氛，有時(shí)公司老總也要“犧牲”一下。阿里巴巴的馬云就曾扮演“偽娘”白雪公主，京城的劉強(qiáng)東則扮“許文強(qiáng)”，百度李彥宏扮演過“佐羅”。

　　獎(jiǎng)：電子產(chǎn)品熱度降了

　　獎(jiǎng)品歷來(lái)是年會(huì)的“關(guān)鍵詞”。在現(xiàn)金為王的年代，發(fā)什么似乎都不如發(fā)現(xiàn)金來(lái)得實(shí)在。同樣，汽車也是令人震撼的獎(jiǎng)品。此外，像數(shù)碼產(chǎn)品、小家電也常常在年會(huì)中出現(xiàn)。但由于其金額小，且可能家里均有相應(yīng)配置，很難讓人驚喜。據(jù)悉，平板電腦等3C（電腦、通訊和消費(fèi)電子產(chǎn)品的簡(jiǎn)稱）年會(huì)禮品， 在今年春節(jié)將近時(shí)的銷量明顯下降了。

　　普通公司開個(gè)年會(huì)，員工一般都有諸如表演節(jié)目這樣的煩心事。但大公司們才不管這些——?jiǎng)?chuàng)意重要，卻是給外人看的；對(duì)自己來(lái)說(shuō)，花錢把員工哄開心了肯定更重要。

　　以阿里巴巴集團(tuán)為例，往年抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品大多是手機(jī)等數(shù)碼、電子產(chǎn)品，今年有傳聞稱阿里會(huì)將股份作為獎(jiǎng)品，該消息還沒有得到有關(guān)方面確認(rèn)。

　　其實(shí)，相比年會(huì)，阿里更注重員工進(jìn)入阿里的紀(jì)念日，特別是5年、10年紀(jì)念日這樣的大日子。曾經(jīng)有入職10年的老員工獲得過“金牌”紀(jì)念，是純金的。

　　今年誰(shuí)最富 互聯(lián)網(wǎng)最“土豪”

　　年會(huì)的豐富程度、精彩程度在某種意義上代表了一個(gè)公司的創(chuàng)造力和包容性，而年會(huì)的“吸睛”獎(jiǎng)品在某種程度上也可看出行業(yè)的景氣指數(shù)。綜觀今年年會(huì)的規(guī)模和獎(jiǎng)品的含金量，當(dāng)屬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最“土豪”（詳見上圖）。

　　與之相應(yīng)的是，2013年，工資漲幅度最大的行業(yè)也是互聯(lián)網(wǎng)（10.2%）。2014年，國(guó)內(nèi)某人力資源數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)的《2014年~2015年企業(yè)年終獎(jiǎng)特別調(diào)研報(bào)告》也顯示，互聯(lián)網(wǎng)以及金融行業(yè)成為新興的土豪行業(yè)。在這份報(bào)告中，排名第一的互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)的平均年終獎(jiǎng)為39873元；信托、基金、證券排名第二，網(wǎng)游、手游排名第三，銀行、保險(xiǎn)排名第四。

　　年會(huì)要轉(zhuǎn)型 不只是展示實(shí)力

　　“年會(huì)的形式一開始來(lái)源于外企，主要目的是為了拉近企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，讓大家變得更加熟悉與親密?！睆?fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系主任、中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)蘇勇說(shuō)。在他看來(lái)，國(guó)內(nèi)年會(huì)的形式雖然雷同，但是確實(shí)能夠調(diào)節(jié)企業(yè)的氛圍，形成互動(dòng)。

　　提到年會(huì)娛樂項(xiàng)目，由企業(yè)出資，包下一處飯店或者度假村，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)一年來(lái)的成就、員工表演娛樂節(jié)目、大家聚在一起吃吃喝喝，最好還能抽中一個(gè)大獎(jiǎng)……這幾乎是中國(guó)企業(yè)年會(huì)的通用版本。少數(shù)單位會(huì)以KTV狂歡、戶外拓展等形式辦年會(huì)。

　　雖然形式雷同，但具體到年會(huì)的內(nèi)容、陣勢(shì)等，還是可以看出一個(gè)公司的實(shí)力以及上年度相關(guān)行業(yè)的繁榮程度。

　　同時(shí)，近年來(lái)，一些企業(yè)也不再滿足于發(fā)發(fā)東西，吃吃大餐，唱唱跳跳這樣的年會(huì)，更多地開始關(guān)注可以培養(yǎng)治員工感情的內(nèi)容。比如將員工的家人邀請(qǐng)至年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)感恩，將員工的心聲在年會(huì)上公布等。

　　由此可見，年會(huì)也不是只有“砸錢”這一條路，員工更多需要的還是情感的互通與交流。在提倡節(jié)儉的大背景下，年會(huì)的轉(zhuǎn)型也是必然的選擇。

　　結(jié)語(yǔ)

　　年會(huì)既是公司人聚在一起增進(jìn)感情，也是展示公司形象實(shí)力的時(shí)候，各大公司根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)決定年會(huì)規(guī)模和獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)也無(wú)可厚非。

　　高科技行業(yè)普遍壓力大，辛苦了一年，該休息的休息，該獎(jiǎng)勵(lì)的更應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　但在年會(huì)上，我們更應(yīng)該拋棄在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上的互相攀比，去除那些低級(jí)趣味的情調(diào)，應(yīng)把重心更多地放在總結(jié)一年的運(yùn)營(yíng)情況、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、展望美好未來(lái)上，才能讓員工從內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

　　《新聞晨報(bào)》評(píng)論指出，慰勞辛苦的員工，也不是只有“砸錢”這一條路，打動(dòng)員工的心，才更能留住員工。