李國龍

　　在中國現(xiàn)有的5000多家種子企業(yè)里，有一類企業(yè)名字為“科技型初創(chuàng)種企”。雖然小到只有幾個(gè)人，但這幾個(gè)人可能都是名副其實(shí)的種業(yè)“科技宅”，懷揣著育種家的夢想聚到一起，有技術(shù)、有思想、還未出成果、缺資金是這些創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀。在“技術(shù)改變世界”的時(shí)代，種業(yè)作為高新技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，這類企業(yè)應(yīng)得到幫扶。

　　孵化器也許是科技型小微種企溫暖的家。從提供辦公場所、科研平臺，到共享市場信息、育種資料，為小微企業(yè)提供舒心的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。但，就當(dāng)前環(huán)境來看，現(xiàn)代種業(yè)孵化器并沒有發(fā)展到理想的程度。歸根到底，還是沒有把握到孵化器的精髓，孵化方和資金方會顧慮科技孵化器投入大、風(fēng)險(xiǎn)較高，而不愿意辦或投入太大望而生畏；有些被孵化方?jīng)]有很好的運(yùn)作，反而增加了孵化方的顧慮。曾經(jīng)有個(gè)企業(yè)老總說，別給我提什么科技孵化器，辦了幾個(gè)都黃了，徹底對這失去信心了。

　　金媽媽現(xiàn)代種業(yè)孵化器的運(yùn)營給孵化器的發(fā)展提供了可借鑒路徑。它不僅僅是單純的科技孵化器，還是市場孵化器，并兼具天使投資人的功能。據(jù)該孵化器在孵企業(yè)青島啟豐種業(yè)有限公司總經(jīng)理王忠全介紹，這種模式的產(chǎn)出率很多時(shí)候要比企業(yè)高薪聘育種家的產(chǎn)出率高，且節(jié)約成本。入孵企業(yè)創(chuàng)業(yè)激情高，是給自己當(dāng)老板，研發(fā)周期固定；孵化器的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和嚴(yán)格考核又使在孵企業(yè)如虎添翼；高薪聘請的育種家可能需要更長的研發(fā)周期。

　　現(xiàn)代種業(yè)孵化器不應(yīng)僅是科技型初創(chuàng)種企的家，還應(yīng)成為中國民族種業(yè)發(fā)展的動力源，將科技型初創(chuàng)種企孵化養(yǎng)大。這就需要各方對現(xiàn)代種業(yè)孵化器給予關(guān)注和重視。

　　在政策方面，要鼓勵(lì)更多的大型種企通過孵化器的形式吸引這些種業(yè)科技創(chuàng)業(yè)型人才，對孵化器型公司給予更多的政策優(yōu)惠或品種審定的優(yōu)先權(quán)，鼓勵(lì)銀行對孵化器公司進(jìn)行更多的貸款傾斜。

　　而對于孵化企業(yè)來說，要制定嚴(yán)格的孵化流程，組成專業(yè)的考核團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)代化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，做好在孵企業(yè)的服務(wù)工作，努力吸引年輕的科技創(chuàng)業(yè)者，甚至可以與企業(yè)的招聘和員工培養(yǎng)計(jì)劃結(jié)合，新入職科技型員工，工作幾年后具備了獨(dú)立研發(fā)能力，企業(yè)可以鼓勵(lì)成立類似在孵企業(yè)的研發(fā)小組，在技術(shù)轉(zhuǎn)變成市場收入時(shí)，企業(yè)讓利給研發(fā)小組，勢必會激發(fā)員工研發(fā)的積極性。

　　對于科技型初創(chuàng)種企，借助大船的各種條件集中于研發(fā)，利益共享、資源共享，釋放自己的創(chuàng)業(yè)激情和才華，早日育出好品種，成就自我。

　　現(xiàn)代種業(yè)孵化器可視為加速種業(yè)融合、提高自主研發(fā)能力和核心競爭力的可行途徑，給初創(chuàng)種企一個(gè)溫暖的家，成就種業(yè)科技工作者的創(chuàng)業(yè)夢想，助力中國民族種業(yè)的現(xiàn)代化。