兩三年前的商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟年會上，身為中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長的王永平曾有一句名言：“十年前，人們還在問，什么是商業(yè)地產(chǎn)；十年后的今天，你沒在做商業(yè)地產(chǎn)就已經(jīng)out了！”印象中，商業(yè)地產(chǎn)的火爆要晚于住宅房地產(chǎn)，但依然在前些年贏得了風起云涌的快速增長。不難發(fā)現(xiàn)，這些年城市中的商業(yè)綜合體漸漸多了起來。時間又過去了兩三年，王永平在2015年商業(yè)地產(chǎn)年會的發(fā)言稿上，標題改成了“商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)迎來拐點”。

　　“拐點已至的說法還是第一次提出?！蓖跤榔秸f，“總體而言，商業(yè)地產(chǎn)的總量已經(jīng)開始過剩。”從統(tǒng)計數(shù)據(jù)就可以看出，過去幾年中，商業(yè)地產(chǎn)迅速擴張，即便在住宅地產(chǎn)受政策等因素影響發(fā)展相對較慢時，商業(yè)地產(chǎn)的增長速度也一直非常迅速。

　　快速擴張也給商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展帶來了問題。開發(fā)商將商鋪出售，能夠實現(xiàn)資金回籠，而廣大投資者看好商業(yè)店鋪的升值潛力，認為只要買了店鋪就可以掙錢，于是從開發(fā)商手中買來出租給經(jīng)營者。商業(yè)地產(chǎn)因為賣給不同的業(yè)主而被分割成“豆腐塊”，導致缺少統(tǒng)一經(jīng)營理念。

　　“商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)有很大的不同。房地產(chǎn)只要購買就可以賺錢的時代過去了。商業(yè)地產(chǎn)也已經(jīng)面臨著應該回歸到以運營為本質的時候?！蓖跤榔秸f，“商業(yè)地產(chǎn)本身就是商業(yè)在先，地產(chǎn)在后，完整而科學的商業(yè)運營是商業(yè)地產(chǎn)能夠發(fā)展好的前提?！?/p>

　　在回歸運營本質的過程中，創(chuàng)新十分關鍵。萬達集團開創(chuàng)的商業(yè)與住宅整體開發(fā)模式贏得了巨大成功，住宅與商業(yè)互為依托，互為補充。然而，王永平認為，隨著商業(yè)地產(chǎn)領域競爭激烈，新型綜合體呼之欲出，商業(yè)地產(chǎn)將從住宅依賴型轉向產(chǎn)業(yè)依賴型，商業(yè)綜合體將與文化、旅游、養(yǎng)老、電商等新興產(chǎn)業(yè)緊密融合在一起。

　　回歸運營本質，還應包括投資與運營分離。在商業(yè)地產(chǎn)領域，出現(xiàn)了從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉化的趨勢。過去，大多是開發(fā)商全程投資和運營。一段時間以來，一些開發(fā)商引入外界投資人。王永平說，以萬達為代表的一些專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)引導下，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的輕資產(chǎn)模式悄然興起，將地產(chǎn)投資與商業(yè)運營分離，其實是國際商業(yè)地產(chǎn)界的主流做法。這一模式在中國的出現(xiàn)是行業(yè)洗牌的開始，也是行業(yè)走向專業(yè)化、走向成熟的必由之路。

　　回歸運營本質，急需專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)人才。商業(yè)地產(chǎn)領域需要既懂商業(yè)，又懂房地產(chǎn)的專門人才。而由于當前大專院校沒有十分對應的專業(yè)設置，導致商業(yè)地產(chǎn)的人才相當匱乏。王永平建議，應該加大對商業(yè)地產(chǎn)人才的培養(yǎng)力度。