無論是蘋果、小米的崛起，還是摩托羅拉、諾基亞的沒落，都是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的滲透和影響，空調(diào)行業(yè)也正身處互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的變局之中。

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，2014年1—7月，空調(diào)電商市場(chǎng)銷售勁增130%，線上銷售占比達(dá)7%；京東商城2014年空調(diào)銷售規(guī)模達(dá)53億元。

　　這是各大空調(diào)品牌最直接感受到的變化，建立電商渠道成為試水變革的突破口。而海爾（牽手阿里）和美的（聯(lián)姻小米）兩大空調(diào)巨頭則希望借外來力搭上互聯(lián)網(wǎng)快車，對(duì)這種變化意識(shí)稍遲鈍的，如格力或許這才催生了董明珠與雷軍之間的十億賭局。

　　但因?yàn)檫@種賭局，董明珠對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)也在發(fā)生改變。首先是在與雷軍賭局中，她從信心滿滿到旁顧左右而言他，不斷轉(zhuǎn)移賭局主題，甚至開始“認(rèn)慫”。其次是格力內(nèi)部，也在主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。格力也在電商渠道賣起了自己的產(chǎn)品，并且推出具有互聯(lián)網(wǎng)基因的主打高端產(chǎn)品格力全能王—U尊WiFi版高端空調(diào)，該產(chǎn)品搭載格力“手機(jī)WiFi控制技術(shù)”，讓消費(fèi)者拋棄傳統(tǒng)遙控器，只憑借手機(jī)通過WiFi即實(shí)現(xiàn)對(duì)空調(diào)控制。這與海爾的WiFi物聯(lián)的天樽系列空調(diào)如出一轍，都是用戶通過手機(jī)、PAD等設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)空調(diào)運(yùn)行的掌控。

　　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)作用是一個(gè)系統(tǒng)工程，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)制造業(yè)，是一個(gè)事關(guān)打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的浩大工程。從目前空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀來看，已經(jīng)有企業(yè)在全面貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)行傷筋動(dòng)骨的改造，比如志高空調(diào)。

　　最近，志高斥巨資請(qǐng)國(guó)際巨星成龍代言，吹響向高端進(jìn)軍，打造“千億企業(yè)航母”的號(hào)角，其中透露出一個(gè)強(qiáng)烈信息，就是用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造企業(yè)，圍繞云空調(diào)，打造一個(gè)供、產(chǎn)、研、銷、用五位一體的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　網(wǎng)民都喜歡熱鬧，愛圍觀。不難看出，請(qǐng)成龍代言，就有互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿其中，在請(qǐng)成龍代言之前，之中，之后，我們看到，都有無數(shù)微博、微信平臺(tái)都在熱烈互動(dòng)和討論。在全球范圍內(nèi)，成龍是一個(gè)“有情懷，有激情的夢(mèng)想家；是一個(gè)敢拼，有擔(dān)當(dāng)?shù)挠矟h；也是一個(gè)實(shí)干家，一個(gè)百折不撓的強(qiáng)者和典型的完美主義者”，擁有億萬(wàn)粉絲。請(qǐng)成龍代言，借助網(wǎng)絡(luò)新媒體，能產(chǎn)生巨大的傳播效應(yīng)，營(yíng)造互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的熱鬧氛圍。

　　用中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)華為的話來說，這種改變是要打造“云管端”生態(tài)系統(tǒng)。引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維首當(dāng)其沖是產(chǎn)品形態(tài)的改變。蘋果和小米的成功，都是基于產(chǎn)品基礎(chǔ)之上，產(chǎn)品是觸網(wǎng)“入口”，產(chǎn)品沒有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，談互聯(lián)網(wǎng)思維都是空話。

　　2012年初，志高空調(diào)推出了全球首款云空調(diào)，這個(gè)云空調(diào)就是端。云空調(diào)在制冷核心技術(shù)基礎(chǔ)上，由國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，共享資源池，無線服務(wù)，智能終端，空調(diào)產(chǎn)品等五大模塊組成，通過網(wǎng)絡(luò)將云服務(wù)平臺(tái)，軟件平臺(tái)以及云空調(diào)設(shè)備聯(lián)接起來，用戶隨時(shí)控制空調(diào)設(shè)備，并從云端調(diào)取自己需要的資源和信息，進(jìn)行軟件升級(jí)，個(gè)性化定制，獲取家電運(yùn)行情況和在線技術(shù)支持、售后服務(wù)等，幫助用戶實(shí)現(xiàn)能源管理和智能控制，讓空調(diào)設(shè)備變得耳聰目明，通曉人性。

　　即使從三年之后的今天來看，這也是一款革命性產(chǎn)品。志高空調(diào)董事長(zhǎng)鄭祖義認(rèn)為，在此之前，空調(diào)只是一個(gè)孤零零的產(chǎn)品，有三個(gè)天生局限：一是面對(duì)不同消費(fèi)者對(duì)空調(diào)濕度，溫度，潔凈度，風(fēng)速等個(gè)性化需求，傳統(tǒng)空調(diào)眾口難調(diào)；二是軟件進(jìn)步速度大大超過硬件；三是傳統(tǒng)空調(diào)無法支撐強(qiáng)大的智慧功能；而云空調(diào)讓這些問題迎刃而解。

　　管，就是渠道變革?；ヂ?lián)網(wǎng)渠道變革，志高不是單單建立電商平臺(tái)。而是緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷核心，即全民參與做文章。一是發(fā)動(dòng)“全民營(yíng)銷”，二是“變賣為租和用戶體驗(yàn)”?！叭駹I(yíng)銷”即網(wǎng)民只要注冊(cè)成志高APP用戶，誰(shuí)都享有代理營(yíng)銷志高空調(diào)產(chǎn)品權(quán)利。計(jì)劃面向有車階層貼心體驗(yàn)3000萬(wàn)臺(tái)空調(diào)，將其集中到志高云空調(diào)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)就是云。在學(xué)校，公共場(chǎng)所，實(shí)行租賃空調(diào)，解決其購(gòu)買和安裝難問題。這種模式追求流量，積累高質(zhì)量粉絲群，通過內(nèi)容交付，產(chǎn)生和增強(qiáng)用戶粘性，不斷凝聚和發(fā)掘其價(jià)值，目前已經(jīng)超過5000萬(wàn)用戶資料匯聚其上。利用云平臺(tái)，志高空調(diào)能夠把自己在業(yè)內(nèi)最好的服務(wù)承諾做得更為出色，將用戶體驗(yàn)提升到一個(gè)新層次。這種作法，是需要強(qiáng)大實(shí)力和自信作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，需要對(duì)未來發(fā)展有深刻洞察和堅(jiān)定不移決心，需要不計(jì)較一時(shí)短長(zhǎng)得失，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，來考慮企業(yè)的未來發(fā)展。

　　系統(tǒng)地引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維，用其來改造企業(yè)，武裝企業(yè)，用雷軍概括的互聯(lián)網(wǎng)思維“專注，極致，口碑，快”七字訣，打造一個(gè)“開放，透明，合作，創(chuàng)新，互動(dòng)”的生態(tài)系統(tǒng)，才是真正用互聯(lián)網(wǎng)改造自己。