以前以硬件開發(fā)為優(yōu)勢，現(xiàn)在大幅加強(qiáng)軟件和用戶體驗(yàn)；

　　以前是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，現(xiàn)在以消費(fèi)者為核心，做明星產(chǎn)品；

　　以前執(zhí)著于功能性手機(jī)，現(xiàn)在支持的原生安卓系統(tǒng)在業(yè)界傳為佳話；

　　1月26日，在被聯(lián)想完成收購剛3個(gè)月，摩托羅拉手機(jī)攜4款新產(chǎn)品重返中國市場。

　　“摩托羅拉手機(jī)是多少消費(fèi)者的‘初戀情人’？”聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁兼摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍的發(fā)問，讓人們回憶起這個(gè)昔日手機(jī)霸主的風(fēng)采。經(jīng)典的“Hello Moto”鈴聲猶在耳邊，摩托羅拉移動卻不敵市場競爭，于2012年被谷歌收購，2013年初離開中國市場，又在2014年1月被聯(lián)想收購。

　　回歸的摩托羅拉能否借助聯(lián)想重生？通信業(yè)專家、飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛接受《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，聯(lián)想有能力讓摩托羅拉扭虧為盈。聯(lián)想有雙品牌運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)建立了強(qiáng)大的銷售渠道、服務(wù)支持渠道和產(chǎn)業(yè)鏈，這些都是支持聯(lián)想成為國產(chǎn)手機(jī)4強(qiáng)的原因，也是聯(lián)想重塑摩托羅拉的優(yōu)勢。聯(lián)想可以把摩托羅拉作為自己的高端品牌，加強(qiáng)研發(fā)，把銷售渠道、服務(wù)渠道和摩托羅拉結(jié)合，提升摩托羅拉的品牌沖擊力，降低運(yùn)營成本。

　　回歸后的摩托羅拉以什么吸引消費(fèi)者？劉軍回答說，摩托羅拉將打造3大核心理念：全制式覆蓋、原生安卓系統(tǒng)、消費(fèi)者可選擇的個(gè)性化服務(wù)。據(jù)介紹，以前的摩托羅拉以硬件開發(fā)為優(yōu)勢，現(xiàn)在大幅度加強(qiáng)了軟件和用戶體驗(yàn)的能力；以前的摩托羅拉是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，現(xiàn)在以消費(fèi)者為核心，專注明星產(chǎn)品；以前執(zhí)著于功能性手機(jī)，現(xiàn)在支持的原生安卓系統(tǒng)在業(yè)界傳為佳話。

　　從低價(jià)到更高性價(jià)比再到滿足個(gè)性化需求，國產(chǎn)手機(jī)一步步戰(zhàn)勝國際對手，在國內(nèi)外市場都取得了佳績。賽迪顧問最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年1至10月，國產(chǎn)手機(jī)銷量占據(jù)了我國手機(jī)市場的72.1%；中國手機(jī)市場銷量前十名的品牌中，國產(chǎn)品牌占據(jù)8席。據(jù)工信部信息通信研究院統(tǒng)計(jì)，2014年，國產(chǎn)品牌占我國手機(jī)總出貨量的78.3%。

　　但數(shù)據(jù)也顯示，我國智能手機(jī)市場整體銷量在下滑，首當(dāng)其沖的正是國產(chǎn)手機(jī)。一直牢牢占據(jù)榜單前列的三星和蘋果，一個(gè)有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，一個(gè)有創(chuàng)新設(shè)計(jì)的優(yōu)勢，而國產(chǎn)手機(jī)與之相比，在芯片等核心技術(shù)上仍有較大差距。

　　對此，項(xiàng)立剛認(rèn)為，國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)從低端向中高端發(fā)展。最近酷派、華為、聯(lián)想、中興、小米以及OPPO等都有高端產(chǎn)品推出，和國際上有代表性的手機(jī)產(chǎn)品差距已經(jīng)不大，即使智能手機(jī)銷量有一定下降，但中高端手機(jī)仍保證了很大的上升空間，尤其是利潤的增長，國產(chǎn)手機(jī)還有較大機(jī)會。（經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者 黃 鑫）