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山東能源強(qiáng)管理提內(nèi)涵

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-01-27 04:29:47  來源:大眾日報(bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  □記 者 李振

  通訊員 弋永杰 韓瑜 晨晨 報(bào)道

  本報(bào)濟(jì)南訊 1月19日,山東能源淄礦集團(tuán)埠村園區(qū)的鉆探工唐兆鋒與30多位同事加盟淄礦集團(tuán)陜西正通煤業(yè)。讓人才流動(dòng)起來,不僅為老礦井的富余人員提供了新崗位,更為用工結(jié)構(gòu)性短缺的新礦井注入了新血液,山東能源集團(tuán)打破單位壁壘,在盤活人才存量、提升配置效率的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵提升。

  “優(yōu)秀成熟的技術(shù)工人在當(dāng)?shù)鼗ㄥX也請不到?!卑蛷└呃彰旱V礦長吳龍泉說,人才缺乏是每一個(gè)新礦井的通病,但通過人才流動(dòng),該礦去年從埠村園區(qū)、亭南煤業(yè)、雙欣礦業(yè)引來熟練工人近150名。對(duì)于山東能源集團(tuán)來說,新老礦井人員流動(dòng)更是最大程度減少了人員新增,控住了用人成本。

  如何實(shí)現(xiàn)從“鋪攤子”到“上臺(tái)階”的轉(zhuǎn)變,擺脫市場不利影響逆勢突圍,成為山東能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)的首要課題。2014年,山東能源集團(tuán)將“內(nèi)涵提質(zhì)”作為對(duì)沖市場下行的法寶,堅(jiān)持向管理要效益,以提升管理內(nèi)涵和運(yùn)營質(zhì)量彌補(bǔ)主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格下跌損失。肥礦、淄礦、新礦噸煤綜合成本分別下降48.07元、41.85元、34.29元,山東能源集團(tuán)商品煤綜合成本同比下降24.54元/噸,降本增效23.7億元。各類非生產(chǎn)性支出同比下降8.9億元,控減人員14746人。資源巧換位實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重組和提效,為山東能源集團(tuán)迸發(fā)出內(nèi)涵發(fā)展的活力。

  “2014年公司共節(jié)約采購成本1200多萬元?!迸R礦集團(tuán)億金公司總經(jīng)理何發(fā)元告訴記者。這家負(fù)責(zé)為臨礦集團(tuán)采購供應(yīng)物資的企業(yè)創(chuàng)新采購模式——常用大宗商品集中采購,三方比價(jià)降低成本;專用設(shè)備集約化采購,進(jìn)行一對(duì)一商業(yè)談判和議價(jià)。從山東能源集團(tuán)到下級(jí)礦業(yè)集團(tuán),再到各三級(jí)單位,各負(fù)其責(zé)、分級(jí)管理、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系日趨完善,采購方式由單一分散采購向集約集成采購轉(zhuǎn)變,去年全年,山東能源集團(tuán)降低采購成本1.4億元。

  在財(cái)務(wù)管理方面,山東能源集團(tuán)建設(shè)更高效、更科學(xué)的項(xiàng)目建設(shè)和投資管控模式,實(shí)現(xiàn)“扶優(yōu)壓劣”。2014年投資比年初計(jì)劃、控制目標(biāo)分別壓減65.5億元、19.5億元。其中,集團(tuán)財(cái)務(wù)公司成為創(chuàng)效盈利的新源頭,全年資金歸集度達(dá)到30%,盈利達(dá)1.5億元;盤活內(nèi)部貸款、辦理續(xù)貸、新增委貸等措施,盤活資金52億元,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用1億元;發(fā)行50億元中期票據(jù),年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1300萬元;研究利用財(cái)稅優(yōu)惠政策,全集團(tuán)獲各類補(bǔ)助資金2.9億元,“以錢生錢”的資金創(chuàng)效能力持續(xù)提升。

  今年,強(qiáng)化內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展仍將成為山東能源集團(tuán)發(fā)展的主旋律。據(jù)介紹,今年山東能源將繼續(xù)推進(jìn)管理升級(jí),堅(jiān)持市場倒逼機(jī)制和指標(biāo)考核隨市調(diào)整機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理與市場變化聯(lián)動(dòng)。繼續(xù)向內(nèi)挖潛,通過強(qiáng)化成本管理,確保商品煤綜合成本再降10元/噸,招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用壓減20%以上。審慎選擇、充分論證、動(dòng)態(tài)評(píng)估項(xiàng)目投資,確保項(xiàng)目政策上有支撐、技術(shù)上有保障、經(jīng)濟(jì)上有收益,控制非優(yōu)勢的零散微小項(xiàng)目擴(kuò)能擴(kuò)量擴(kuò)張,確保全年項(xiàng)目投資控制在145億元以內(nèi)。為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司資金運(yùn)作、產(chǎn)融結(jié)合的作用,實(shí)現(xiàn)資金利用效率的最大化,山東能源集團(tuán)還將把資金集中度提高到50%以上,搭建集團(tuán)的資金池,實(shí)現(xiàn)盤活內(nèi)部存量資金超50億元,節(jié)約利息超1.5億元。

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