央廣網(wǎng)財經(jīng)1月24日消息（記者高敏）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，今天，冬季達(dá)沃斯論壇落下帷幕。在這場匯聚了全球政商界大佬的論壇上，一場“對話馬云——洞察力 新觀念”訪談可以說是最搶手的，甚至被調(diào)侃稱“春運(yùn)搶票的達(dá)沃斯版”，門票在一秒鐘內(nèi)就被搶光。

　　論壇主辦方還請來了知名美國脫口秀主持人查理?羅斯，和馬云對話。包括戴爾公司創(chuàng)始人兼CEO邁克爾戴爾、DHL全球首席執(zhí)行官林經(jīng)綸、華為董事長孫亞芳等都是這場對話的聽眾。

　　如今的成功，通常都有當(dāng)初的落魄做背景。馬云在對話中就談到自己曾經(jīng)經(jīng)歷的眾多失敗。他說，要學(xué)會習(xí)慣被拒絕。自己找工作時曾經(jīng)被拒絕30多次。

　　馬云：我去申請警察，一共5個申請，4個通過，只有我沒有。 KFC來中國，24個人申請這個工作，23個人成了，1個人沒錄取就是我。我申請哈佛10次，都被拒絕。我告訴自己，也許有天我可以去教書。

　　有個詞叫苦盡甘來，馬云應(yīng)該很能感受它的含義。馬云說他追求夢想的熱情都來自客戶，他去餐廳吃飯經(jīng)常會有免費午餐。

　　馬云：當(dāng)時我去餐廳吃飯，結(jié)賬的時候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有人幫我買單了。餐廳的老板走過來對我說，“先生，你的單已經(jīng)被其他人買掉了。這有一個他的留言”。這個小紙條上寫上了：馬先生你好，我是阿里巴巴集團(tuán)的客戶，我通過阿里巴巴平臺賺到了很多錢，但是我知道目前阿里巴巴還沒有盈利，所以我為你買單了。還有一件事，有一天我在一個咖啡館，一個人走過來遞給我一只雪茄，我并不抽雪茄，但是我看到了雪茄上的一張字條，寫著，謝謝你，我是你的客戶。還有一次，我在北京香格里拉酒店打車，為我開車門的門童對我說，Jack，非常感謝你，我的女朋友通過你的網(wǎng)站賺了很多錢。所以通過這些事情，讓你知道你的使命感，如果你不做這些，一切都沒有可能性。如果你開始做，至少你擁有了希望。

　　阿里巴巴發(fā)展壯大的過程中，少不了和管理部門打交道。馬云說，和政府處理關(guān)系的方式是談戀愛，但不要結(jié)婚。

　　馬云：我曾經(jīng)業(yè)余為外經(jīng)貿(mào)部做過電子商務(wù)，我意識到，不能依賴政府機(jī)構(gòu)來做電子商務(wù)的事情。我告訴團(tuán)隊，和政府談戀愛，不要和他們結(jié)婚，尊重他們。政府擔(dān)心，我覺得這是我們的責(zé)任來告訴政府，互聯(lián)網(wǎng)如何幫助人們。頭12年，任何官員到我辦公室，我和他們坐下，告訴他們我們?nèi)绾螏椭鐣?，?chuàng)造工作。因為互聯(lián)網(wǎng)對所有政府都是新的。如果你說服了一個人，那你就有機(jī)會。

　　在快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的監(jiān)管問題，馬云認(rèn)為，有監(jiān)管是好事。

　　馬云：盡管有這樣、那樣的問題，中國金融監(jiān)管部門對互聯(lián)網(wǎng)金融的支持和開放程度是當(dāng)今世界排第一的。全世界除中國以外并沒有任何其他國家誕生真正的互聯(lián)網(wǎng)金融。中國誕生了，并且發(fā)展得那么好，所以中國的監(jiān)管部門我非常認(rèn)可。對我們這些公司來講，必須堅守監(jiān)管，必須支持監(jiān)管，必須擁抱監(jiān)管，因為這個創(chuàng)新過程中我們也怕給社會帶來麻煩，創(chuàng)新不能闖禍。所以我覺得有更多的監(jiān)管部門監(jiān)管我們是好事。

　　下一步，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口在哪里呢？馬云認(rèn)為，不應(yīng)把關(guān)注點放在尋找風(fēng)口上。

　　馬云：豬碰上風(fēng)也會飛，但是風(fēng)過去摔死的還是豬。因為你還是豬。我們每個人要思考你怎么把控這個風(fēng)，你怎么去掌握好這個風(fēng)，怎么提升自己，我覺得我們不應(yīng)該去尋找風(fēng)口，而是真正的把自己變成一點點風(fēng)就能夠飛起來的、能夠翱翔的人。

　　這次是馬云時隔七年重返達(dá)沃斯論壇，他說，自己剛創(chuàng)業(yè)時在達(dá)沃斯論壇受益匪淺，現(xiàn)在也應(yīng)該有所回報。

　　馬云：我的全球化思考、我對社會責(zé)任的思考、領(lǐng)導(dǎo)力的思考、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生問題的思考，全世界頂尖人士怎么看待世界問題、看待經(jīng)濟(jì)問題、看待領(lǐng)導(dǎo)力的問題等——我都在這兒打開了自己的眼界。在2008年金融風(fēng)暴那一年后來我就沒來，因為我覺得那個時候需要踏踏實實地把我們的公司、把我們這個行業(yè)做好。一晃七年過去了，我覺得我有機(jī)會也能夠分享一些我們對世界的看法，也給那些今天剛來到達(dá)沃斯的人，給一些我們的建議。

　　這次達(dá)沃斯論壇上，很少公開露面的華為創(chuàng)始人任正非也參與了對話環(huán)節(jié)，這是任正非有史以來第一次在公司以外的公開場合發(fā)表演講。對于外界一直議論紛紛的公司性質(zhì)問題，任正非竟然表示，自己也不清楚。

　　任正非：那外界想，哎呀，你們這個公司干的這么好，別人都沒干好，你們有背景，那美國想，哎呀，你們走出來，你們代表社會主義吧？那中國在想，你們都有股票，你們算不算資本主義?。磕阏f我們應(yīng)該算哪一種，我自己今天也說不清楚，我們這個公司性質(zhì)算什么性質(zhì)。

　　我們有八萬多股東，全是員工，沒有一個非員工，我的股票最多，1.4幾，沒有比我更大的了，所以這些東西來說，可能有些方面可能有誤解，國內(nèi)也會有誤解，國外也會有誤解，但是我認(rèn)為，只要我們堅持努力，身份最終會被證明的，沒有必要費這個精力解釋身份，最后放棄了生產(chǎn)、銷售，放棄了賺錢，那我們怎么活下去？

　　之前，華為進(jìn)軍美國市場屢屢受阻，當(dāng)被問道是否會離開美國市場時，任正非說，沒覺得美國對華為不公平，要學(xué)習(xí)美國的開放包容。

　　任正非：我從來就沒有認(rèn)為美國對我們不好，怎么不公平，我也從來不這么認(rèn)為。美國這個國家呢，200年來，從一個很弱小的狀況，變成世界第一大國，它第一就是開放。華為要向它學(xué)習(xí)就是開放，用廣闊的心胸融入這個世界，這樣的話才會有未來。

　　達(dá)沃斯論壇期間，任正非還邀請了一眾國內(nèi)媒體喝咖啡，談到歐洲市場，任正非連說七個“沒有”，強(qiáng)調(diào)歐洲市場絕沒有排斥華為。

　　記者：工業(yè)制造發(fā)達(dá)的西歐對華為這種來自新興市場的產(chǎn)品是否有排斥？

　　任正非：沒有，沒有，沒有，沒有，沒有

　　記者：華為在歐洲沒有遇到過阻礙？

　　任正非：沒有，沒有。英國、法國、德國，這些大國的領(lǐng)導(dǎo)和我們關(guān)系都很好，都溝通過，人家都持很歡迎的態(tài)度，沒有像你想象的，炒作的是媒體。

　　任正非認(rèn)為，華為現(xiàn)在在世界上所處的地位，不是把誰當(dāng)成競爭對手和誰競爭，大家都是朋友。而且華為不貪心，只要屬于自己的那一點點，這個西瓜切成八樣，我只要一樣。

　　任正非：我跟日本的公司說，我絕不會去搞物理的的，你放心，我就是搞數(shù)學(xué)邏輯，材料技術(shù)我不會出現(xiàn)泄密。我跟微軟也說了，我永遠(yuǎn)不會搞搜索，它也放心了。在國際分工中我們做一點點事，我們以后也只能做一點點事，從這一點說，我們從來沒有感到有多大壓力，我的壓力就是發(fā)展太快了，賺的錢太多了，怎么解決對外分配、對內(nèi)分配的矛盾問題，我覺得這是最難的問題。

　　任正非也承認(rèn)，華為手機(jī)和蘋果手機(jī)還是存在差距的。

　　任正非：從手機(jī)真正的比較來看，我們還是和蘋果有差距的，對吧？比如表面上我們外觀、質(zhì)量可能和蘋果比我們確實有人很喜歡，但拍照這一技術(shù)我們今年才能趕上蘋果，因為這個要用數(shù)學(xué)突破，數(shù)學(xué)的突破我們不一定能做到，還是有差距的。第二，蘋果作為一個平臺，它結(jié)合了幾百萬個云來提供這種服務(wù)機(jī)我們還聯(lián)合不了這么多。