2015年1月20日下午，在陳家坪索菲特酒店隆重召開的“一起走過的歲月”晉愉集團媒體答謝會暨2015戰(zhàn)略發(fā)布會上，晉愉集團總裁柯敬陶接受了媒體專訪，暢談過去、現(xiàn)在，暢想未來。

　　60億元

　　2014基本實現(xiàn)目標

　　2014年注定是房地產行業(yè)不平凡的一年，晉愉集團實現(xiàn)全年60億元的經營收入，其中地產公司完成52.6億元，園林公司、裝飾公司、商業(yè)公司、物業(yè)公司等其他板塊實現(xiàn)了7.4億元經營收入。

　　晉愉集團能夠在2014年達成60億元的經營目標實屬難得。柯總總結，完成經營目標首先依賴于區(qū)域位置有保障，均處于主城區(qū)域；其次，產品定位準確。市場需要什么，晉愉就供應什么。比如晉愉·時代中心創(chuàng)新性提出“街Mall”這一產品概念，受到市場熱捧；而晉愉·盛世普天創(chuàng)新提出“墅級洋房”概念，則當之無愧地成為“晉愉2014年度一號作品”；2015年新年伊始，晉愉隆重推出創(chuàng)新一號———晉愉MOMO，目光對準年輕群體，以年輕群體個性需求為根本出發(fā)點，量身打造極致創(chuàng)變躍層；第三，價格策略，緊跟市場步伐。最為重要的是晉愉營銷團隊背后的心血付出，屢創(chuàng)奇跡。

　　2015

　　堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　在談到2015年集團發(fā)展戰(zhàn)略和目標是怎么設定時，柯總提出“勵精圖治，繼往開來”8字戰(zhàn)略指導思路。即要振奮精神，治理好企業(yè)。在2014年基礎上，晉愉將繼續(xù)前行，實現(xiàn)理想。

　　集團在2015年初步規(guī)劃，主城項目中整個地產銷售不低于60億的規(guī)模，集團包括其他園林、農業(yè)等等加在一起爭取到70億以上的目標。

　　具體在經營上，提出了9字方針：去存量、減負債、求發(fā)展。2015年晉愉將堅持多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以房地產為核心業(yè)務，拓展房地產延伸業(yè)務”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，在商業(yè)地產方面，奧特萊斯年末正式開業(yè)，這標志著晉愉商業(yè)零售領域已經實質成型，進入可持續(xù)發(fā)展的道路；第二，在農業(yè)地產方面，晉愉抓住市場機遇，順應國家大力發(fā)展新農村建設的戰(zhàn)略布局；第三，探索養(yǎng)老休閑地產，積極探索郊區(qū)養(yǎng)老休閑的發(fā)展思路；第四，積極發(fā)展電商模式，著力發(fā)展大渝商城、全力構建晉愉錕色五星家居平臺的電商平臺。

　　創(chuàng)新求變

　　是企業(yè)核心價值

　　創(chuàng)新求變，一直是晉愉地產人追尋的目標?？驴偙硎荆瑒?chuàng)新就是不斷否定自己，去尋找一種新的途徑，這是晉愉的核心價值，也是企業(yè)生存的法寶，正是產品創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新等因素，貫穿了晉愉18年的發(fā)展歷程。

　　創(chuàng)新如何落地?在對宏觀形勢的預判大背景下，為適應新形式下生存和發(fā)展，晉愉集團通過結構創(chuàng)新，將子公司進行合并，合并成大的子公司或大部門。產品業(yè)態(tài)創(chuàng)新，根據(jù)市場判斷和客戶分析，對一些產品也進行了調整，使之更符合市場需求。再者就是團隊創(chuàng)新，對營銷部門進行分部制，形成良性競爭機制。

　　保持平常心

　　機遇也是挑戰(zhàn)

　　2014年是中國房地產較為特殊的一年，相關地產企業(yè)傳聞甚囂塵上。作為一個在房地產行業(yè)活躍近二十年的企業(yè)家，柯總如何看待中國房地產行業(yè)當前的形勢？

　　柯總表示，做企業(yè)，都有風險，晉愉這么多年埋頭苦干，一直在想怎么去做事，也是一種發(fā)展思路。保持一種平常的心態(tài)去面對所有的困難，珍惜當下更為可貴。2015年，房地產市場仍不容樂觀，但總體會趨于平穩(wěn)。市場競爭也許會更激烈，但對晉愉集團來說，既是機遇，亦是挑戰(zhàn)。

　　重慶晚報記者 王麗莉