楊淑卿徐道紅本報(bào)記者馮建偉

　　2014年5月23日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局發(fā)布2014年第22號——中藥材GAP檢查公告（第22號），認(rèn)定新疆康隆農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司的甘草種植基地通過GAP認(rèn)證。康隆科技甘草基地獲得國家GAP認(rèn)證，開創(chuàng)了人工種植甘草的新篇章，是國內(nèi)目前唯一一家通過國家認(rèn)證的人工種植甘草GAP基地。

　　根據(jù)記者了解，近幾年來，康隆科技所種植的甘草基本在田頭就被國內(nèi)中藥材大型市場的商家包購，也就是說，康隆科技的甘草基本不愁銷路。一個產(chǎn)品不愁銷路的企業(yè)為什么要出巨資做GAP認(rèn)證呢？記者在新疆參加甘草發(fā)展論壇時，采訪了新疆康隆農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司董事長吳敬峰。吳敬峰告訴記者，中藥講究的就是地道品質(zhì)，康隆在新疆北疆地區(qū)進(jìn)行大規(guī)模種植甘草，主要考慮甘草的新疆原產(chǎn)地環(huán)境。目前，公司擁有4個種植基地，甘草為主要產(chǎn)品，甘草種植面積達(dá)到4萬畝，其他中草藥材種植面積2萬畝。一個企業(yè)，受多種因素的影響，有些方面難免考慮得不周全，借助種植基地的GAP認(rèn)證，請專家?guī)椭覀儚姆N植環(huán)境、種源、種植模式、田間管理、病蟲害防治、采收、GMP標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加工、包裝等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，就是要確保我們所種植的甘草地道品質(zhì)。保持種植甘草地道性，是康隆科技始終的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，此次我們承接甘草發(fā)展論壇，邀請全國各地的中藥材專家、研究機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)共商甘草發(fā)展事業(yè)，請大家到我們的種植、生產(chǎn)加工基地參觀，給我們的種植、生產(chǎn)加工提建議，幫助我們更好地進(jìn)步，只要能保持我們所種中藥材的地道性，康隆就是投入再多人力、物力、財(cái)力都值。

　　甘草是一種歷史悠久、應(yīng)用廣泛的重要藥材，其功效為：補(bǔ)脾益氣，清熱解毒，祛痰止咳，緩急止痛，調(diào)和諸藥。眾多中藥中都有甘草，中醫(yī)藥界有句話叫“十方九草，無草不成方”。隨著生物技術(shù)和醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展，甘草的用途不斷擴(kuò)大、用量在不斷遞增。新疆甘草種類眾多，是荒漠區(qū)域最主要的植被物種之一，在干旱脆弱的生態(tài)環(huán)境中起著防風(fēng)固沙、保持水土、調(diào)節(jié)氣候等重要作用。早些年因私挖亂采，甘草的野生資源和脆弱的生態(tài)環(huán)境均遭到破壞。目前，我們已從甘草出口國變?yōu)楦什葸M(jìn)口國，野生甘草資源已日趨稀少，我國已將野生甘草列入國家二類瀕危保護(hù)植物。人工種植的甘草取代野生甘草，成為中藥材的主要原料，已成不爭的事實(shí)。如何保持種植甘草的地道性，事關(guān)中醫(yī)瑰寶的發(fā)展。

　　記者了解到，注冊資金9150萬元的康隆公司，在確保甘草地道性方面確實(shí)下了許多功夫，和新疆著名院校及科研機(jī)構(gòu)合作成立了新疆康隆甘草研究院，與中國中醫(yī)科學(xué)院中藥研究所、新疆中藥民族藥研究所、新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)等國內(nèi)知名科研單位簽訂了科研技術(shù)合作協(xié)議。充分發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)、大專院校的科技實(shí)力使康隆得到較快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)種植面積已近10萬畝，是我國目前最大的人工種植甘草基地，康隆已從中藥種植向中藥材深加工發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)定位就是努力做成全國最大的規(guī)?；?、規(guī)范化、GAP標(biāo)準(zhǔn)中藥材種植、加工供應(yīng)商。康隆公司榮獲自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和扶貧龍頭企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　棄政從商戈壁亮劍

　　從康隆公司董事長吳敬峰的談話中，能讀出他人生豐富的經(jīng)歷，讓記者感到此人有著常人沒有的故事。

　　吳敬峰出生在安徽太和縣一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部家庭，父母都是有文化的人。從小家教非常嚴(yán)，父母特別重視孩子的教育，良好的家教和農(nóng)村艱苦環(huán)境的磨煉培育了他堅(jiān)強(qiáng)、執(zhí)著、自信、獨(dú)立的性格?；謴?fù)高考初期，考上大學(xué)者極少，1978年高考落榜沒能讓吳敬峰萎靡不振，反而激起他用經(jīng)商實(shí)現(xiàn)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的夢想。太和是中藥材之鄉(xiāng)，從小他就幫助家里種植中藥材，善于觀察、心細(xì)的吳敬峰在勞動中熟悉和掌握了中藥材生產(chǎn)之道。依托自己熟悉中藥材的優(yōu)勢，借助父母從工資中節(jié)余下的少之又少的本錢，不到18歲的他開始了自己“小打小鬧”的中藥材銷售生意。創(chuàng)業(yè)之艱難，如今回憶起來，吳敬峰也是沒法用言語來形容，早出晚歸干了一年，盈利2000多元。善于總結(jié)、創(chuàng)新，有友善合作精神的吳敬峰得到了眾多合作對象的認(rèn)同，信息來源不斷增加，經(jīng)營門路越做越廣，他把當(dāng)?shù)厮幉匿N售到湖南、湖北等地，1985年，萬元戶還為數(shù)不多時，他年利潤已達(dá)到2萬多元。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，經(jīng)歷十年磨煉和準(zhǔn)備，1987年吳敬峰迎來了好機(jī)遇，根據(jù)當(dāng)年中央一號文件精神，太和縣建立了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，吳敬峰抓住時機(jī)，成立了太和縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新特藥公司，開始了公司化運(yùn)營模式，當(dāng)年銷售額近4000萬元。

　　人生如戲，吳敬峰在實(shí)現(xiàn)自己發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的夢想途中，命運(yùn)將他推向了父母原本為他設(shè)計(jì)的從政之路。因他獨(dú)特的經(jīng)營能力，1992年太和縣委、縣政府為發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，任命他為高廟鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長。說白了，就是借助于他的大腦，為全鄉(xiāng)老百姓掙錢。在自己事業(yè)如日中天之時，心甘情愿做一名為家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親造福的清貧鄉(xiāng)官，當(dāng)時有許多親朋好友想不通。吳敬峰告訴記者，他有一個心愿，就是能帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富。原本自己做企業(yè)，只能帶領(lǐng)企業(yè)員工致富，當(dāng)鄉(xiāng)長就可帶一鄉(xiāng)群眾致富。不負(fù)眾望，吳敬峰又一次展示了他過人的才能，通過招商引資、引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，高廟鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人均收入明顯高于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，被譽(yù)為太和縣的金三角。他的工作成績得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可，先后擔(dān)任高廟鄉(xiāng)鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)黨委書記等職務(wù)。1999年他調(diào)任太和縣外經(jīng)貿(mào)委任副主任，許多人都看好具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)的吳敬峰的仕途。

　　2002年，吳敬峰又一次做出了一個親人和朋友不能理解的決定，棄政遠(yuǎn)赴新疆開始二次創(chuàng)業(yè)。談起當(dāng)年的決定，吳敬峰告訴記者，他是被新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)十師184團(tuán)的招商引資項(xiàng)目所吸引，感到只有在新疆才能更好實(shí)現(xiàn)自己“帶動農(nóng)村、致富農(nóng)民、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的夢想。吳敬峰帶上自己經(jīng)商多年的1000多萬元資金，率領(lǐng)160多名父老鄉(xiāng)親，踏上了新疆發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的征程。他是奔著新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)十師184團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)而去，第一年他承包了1.6萬畝土地，種地對在農(nóng)村長大、又當(dāng)過鄉(xiāng)長的吳敬峰來說，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，不是什么難事，可就是原本不是難事的種地，讓他3年內(nèi)虧損了600多萬元。面對巨大的損失，親朋好友坐不住了，當(dāng)年出于信任一同來新疆的鄉(xiāng)親坐不住了，大家紛紛勸他止虧，從長計(jì)議，回鄉(xiāng)另謀發(fā)展。痛定思痛，他沒有動搖過自己走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)道路的決心，他在不斷思考自己失利的原因，發(fā)現(xiàn)主要問題是自己沒有徹底摸透當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候及土地的情況，灌溉方式運(yùn)用不當(dāng)，沒有確保土壤的肥力，從而造成所種農(nóng)作物畝產(chǎn)不高。找到問題癥結(jié)的他，迅速出擊，查資料、赴石河子、博樂等考察先進(jìn)的節(jié)水滴灌工程，投入巨資給5000畝地安裝了節(jié)水滴灌設(shè)施，安裝節(jié)水滴灌設(shè)施的土地當(dāng)年就增產(chǎn)70%。2005年他將所有承包地均安上了節(jié)水滴灌設(shè)施，全面實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化，吳敬峰的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)入一個高速平穩(wěn)的發(fā)展時期，公司在盈利中不斷擴(kuò)大，2010年康隆公司的種植面積已達(dá)到5萬多畝。所種植的品種也從原來的單一棉花，發(fā)展為以種植中藥材甘草為主，棉花、辣椒等為輔的種植結(jié)構(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)了自己發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的夢想。

　　利益共享共謀發(fā)展

　　吳敬峰告訴記者，從家庭農(nóng)場到成立公司及風(fēng)投公司的進(jìn)入，他清楚地認(rèn)識到，決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是體制和人才，沒有好的體制，就是引進(jìn)了人才也留不住，更無法發(fā)揮他們的作用。為什么近幾年康隆發(fā)展迅速，因?yàn)橥晟屏朔ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，用文化來引導(dǎo)員工，用科學(xué)的制度來管理企業(yè)?！凹摇蔽幕强德」镜暮诵奈幕?，同甘共苦是“家”文化的精髓。

　　康隆的高管中，不但有當(dāng)年和他一起來新疆的安徽老鄉(xiāng)，也有甘肅、陜西、新疆等地方的人才，他對待所有康隆員工一視同仁，論功行賞。記者和眾多康隆的高管、中層管理人員進(jìn)行過交流，感到他們都非常敬業(yè)，對康隆的事，不是滿足于干好，而是在研究，如何能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。記者細(xì)心研究發(fā)現(xiàn)，康隆有一套完善的用人機(jī)制，他的“家”文化，具體的實(shí)操方式和模式，也確能讓每一個員工真實(shí)地感到我就是為自己干的。在高管人員中吳敬峰推行工資＋獎勵＋股權(quán)的模式，讓每位高管能享受到康隆發(fā)展的成果。在中層管理者中他推出激勵機(jī)制，讓每位管理者深切感到自己在為自己做事。康隆公司總部設(shè)在烏魯木齊，公司的四大種植基地距總部遠(yuǎn)的有上千里地，農(nóng)業(yè)種植不同于工業(yè)流水線，許多事不能用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理?？德∞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)事業(yè)部推出大區(qū)經(jīng)理＋職業(yè)經(jīng)理人＋農(nóng)業(yè)工人的管理模式，大區(qū)經(jīng)理由公司派出，職業(yè)經(jīng)理人通過招標(biāo)，康隆對職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行定產(chǎn)、產(chǎn)量掛鉤成本核算和個人收益相結(jié)合，推出增產(chǎn)獎勵和節(jié)約獎勵，從而激勵職業(yè)經(jīng)理人全面地考慮問題，能少花錢，不多花一分，會想盡辦法增產(chǎn)。大區(qū)經(jīng)理的收入和職業(yè)經(jīng)理人的收入相掛鉤，從而促使大區(qū)經(jīng)理會認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行職責(zé)。

　　優(yōu)越的機(jī)制，激發(fā)了康隆人的創(chuàng)新力，甘草種子打磨法的發(fā)明，提高了甘草的發(fā)芽率，通過甘草移栽將原本3年的種植收獲期縮短到了2年，平均畝產(chǎn)甘草達(dá)到1500~2000公斤，人工種植的烏拉爾品種甘草所含甘草酸、甘草苷經(jīng)新疆維吾爾自治區(qū)藥檢所檢驗(yàn)均符合藥典標(biāo)準(zhǔn)，榮獲GAP甘草種植基地認(rèn)證。自行研制的“甘草挖掘機(jī)”，將人工撿拾和二次分離一次性完成，提高了采挖效率，降低了費(fèi)用，獲得兩項(xiàng)國家專利。公司已經(jīng)通過的認(rèn)證有ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，甘草種植技術(shù)專利已得到技術(shù)部門的受理，公司研發(fā)的品質(zhì)優(yōu)良的康隆1號甘草種子已申報(bào)，目前已在自治區(qū)有關(guān)部門認(rèn)證中。

　　利益共享，“家”的文化激活了康隆內(nèi)部的潛力，調(diào)動了康隆人工作的積極性和創(chuàng)造力。在發(fā)揮內(nèi)因作用的同時，吳敬峰深知外因?qū)德“l(fā)展的重要性，不必?fù)碛校笧槲宜?，康隆積極借助外力來發(fā)展，與中國中醫(yī)科學(xué)院中藥研究所、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥用植物研究所新疆分所、新疆中藥民族藥研究所等區(qū)內(nèi)外知名科研單位簽訂了產(chǎn)學(xué)研科研技術(shù)合作協(xié)議，為科研機(jī)構(gòu)和大專院校提供一定的科研經(jīng)費(fèi)，分享他們在甘草產(chǎn)業(yè)化方面的成果，科企合作成為互相促進(jìn)的共同體。在科技合作的同時，康隆憑借自己完整的甘草繁育、種植、加工的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，2011年12月成功引進(jìn)深圳的一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，一期獲得募集資金近一億元。隨著第一筆風(fēng)投資金的引入和規(guī)范使用，讓眾多風(fēng)投公司對康隆發(fā)生了濃厚興趣，眾多投資公司有意和康隆進(jìn)行合作，第二筆北京某公司的風(fēng)投已進(jìn)入康隆。記者和幾位有意投資康隆的風(fēng)投公司負(fù)責(zé)人交流，他們對康隆的第一感受是吳敬峰對事業(yè)的執(zhí)著和海納百川的心胸；第二感受是康隆有整套科學(xué)管理體系和激勵制度；第三是康隆所從事的中藥材產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。他們有一個共同的認(rèn)知：和吳敬峰合作不但能使自己財(cái)富增值，而且具有安全感。深圳創(chuàng)投的劉董事長在談到和康隆的姻緣時表示，在與康隆農(nóng)業(yè)的“親密接觸”過程中，深圳創(chuàng)投發(fā)現(xiàn)，這是一家處于好行業(yè)里的好公司。和風(fēng)投公司有同感的還有中藥材銷售商和深加工企業(yè)，上海某藥材公司負(fù)責(zé)人在參觀過康隆種植基地后，當(dāng)即和康隆達(dá)成合作意向。記者問吳敬峰董事長，康隆憑什么在極短的時間內(nèi)取得對方信任，他告訴記者，主要是利益共享，中藥制藥企業(yè)與中藥材基地生產(chǎn)企業(yè)的對接與合作，藥材質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格可控，原本這家上海的企業(yè)，自己在中藥材市場采購原料進(jìn)行加工，其生產(chǎn)成本不比我們銷售價(jià)低，我們把部分利潤空間讓給人家，此舉實(shí)現(xiàn)雙贏，我們根據(jù)他們的標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)，上海企業(yè)減少許多工作量，保障了產(chǎn)品質(zhì)量，我們借助他們原有品牌優(yōu)勢順利地打開上海市場。記者從側(cè)面了解過上海某公司和康隆合作的原因，康隆讓利于他們是促進(jìn)合作的非重要因素，深層次成因是康隆人對中藥材事業(yè)的認(rèn)真態(tài)度，上海公司視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，追求的是中藥材的地道性，他們在康隆看到了他們追求的所在。康隆中藥材實(shí)驗(yàn)培植區(qū)就是佐證康隆追求中藥材地道的一個縮影，30多畝試驗(yàn)地里種有枸杞、黃芪、地黃、紅花、黑草、葫蘆巴等藥材，負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)地的負(fù)責(zé)人告訴記者，他們試種各種中藥材，主要是看此類中藥材在本地種降低不降低它的藥效，能否保持其地道性，如果經(jīng)過多次試驗(yàn)?zāi)鼙３衷兄兴幉牡牡氐佬?，我們再去探索其現(xiàn)代化種植的模式。目前我們已發(fā)現(xiàn)紫蘇等品種的實(shí)驗(yàn)種植在新疆區(qū)域是不成功的。

　　利益共享的合作精神使康隆得到了長足發(fā)展。公司投資1.6億元在新疆昌吉州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)了年產(chǎn)1000噸甘草膏、500噸甘草酸的甘草深加工龍頭企業(yè)。在新疆和布克賽爾蒙古自治縣一期投資2000萬元建設(shè)的5000噸甘草飲片企業(yè)，2014年12月已正式投產(chǎn)?？德」粳F(xiàn)有三家全資子公司，四個規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，擁有大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械90臺（部），各類農(nóng)機(jī)具180余臺。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已全面采用了測土施肥、精量播種和節(jié)水灌溉技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化，并逐步向標(biāo)準(zhǔn)化和高科技化轉(zhuǎn)變?？德∫褟膯我粡氖路N植的農(nóng)業(yè)公司發(fā)展成為集科研、農(nóng)業(yè)種植、中藥材飲片加工、生物技術(shù)、國內(nèi)國際貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，目前年銷售額2億多元。公司上市工作正在加快進(jìn)行，自治區(qū)金融辦已成功備案，自治區(qū)股權(quán)管理中心已辦理股權(quán)登記手續(xù)；在當(dāng)?shù)卣扔嘘P(guān)部門的關(guān)心和大力支持下，在2012年4月，公司就已與長江證券、天健會計(jì)師事務(wù)所、中倫律師事務(wù)所簽訂IPO業(yè)務(wù)協(xié)議，上述三家中介機(jī)構(gòu)均已進(jìn)駐公司開展輔導(dǎo)工作?？梢灾v，如今的康隆已進(jìn)入一個全新的發(fā)展時期?？德」臼侨?guī)模較大、生產(chǎn)技術(shù)較先進(jìn)、最具產(chǎn)業(yè)化特色的現(xiàn)代企業(yè)之一；也是國內(nèi)目前甘草集中種植面積較大，及種植加工企業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)，連續(xù)多年被評為AAA級誠信企業(yè)。2014年被國家工商總局評為“重合同守信用企業(yè)”。

　　上善大德助民脫貧

　　在新疆發(fā)展事業(yè)的幾年內(nèi)，吳敬峰始終沒有忘記當(dāng)年自己的承諾：帶領(lǐng)民眾脫貧致富，他一直用行動踐行自己的承諾，“立足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、做大甘草產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)扶貧事業(yè)、改善民生大業(yè)”。吳敬峰始終將企業(yè)的發(fā)展和扶貧、改善民生相結(jié)合。

　　新疆和布克賽爾蒙古自治縣北部居住著許多貧困農(nóng)牧民，年人均收入僅700多元，“引額濟(jì)克工程”后，和布克賽爾縣在184團(tuán)附近建立了一個農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)，用于安置遷移來的貧困農(nóng)牧民，雖說政府給農(nóng)牧民建了房子、給了50畝農(nóng)地，但長期從事放牧生涯的游牧民不懂農(nóng)業(yè)，無法通過發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)來脫貧致富，吳敬峰了解到情況后，及時與縣有關(guān)部門進(jìn)行溝通、商討。原本想通過指導(dǎo)農(nóng)牧民進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來幫助其致富，考慮到農(nóng)牧民的實(shí)際情況，指導(dǎo)其進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，無法短時間解決移民脫貧致富的問題，移民可能還需經(jīng)歷一個貧困階段。面對移民的困難，吳敬峰做出一個由康隆承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決定，流轉(zhuǎn)搬遷農(nóng)牧民的近4萬畝土地，由康隆負(fù)責(zé)耕種，安排搬遷農(nóng)牧民進(jìn)入康隆轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)或加工業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，移民不但能獲得地租，而且每月又能從康隆領(lǐng)工資，在康隆的帶領(lǐng)下，1000多戶移民的勞動力全部實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，2012年搬遷移民人均收入達(dá)到了7500元，一步脫貧致富，2014年農(nóng)牧民人均收入超過10100元，人均收入增加了13.5倍。改變了農(nóng)牧民長期游牧生活的狀況，使廣大農(nóng)牧民過上了安居樂業(yè)穩(wěn)定的生活。

　　在解決搬遷移民收入的同時，吳敬峰為農(nóng)牧民想得更多，為解決搬遷農(nóng)牧民子女上學(xué)問題，2013年，康隆公司無償出資200萬元為定居農(nóng)牧民建立一所高標(biāo)準(zhǔn)的康隆雙語幼兒園。為激勵農(nóng)牧民子女學(xué)習(xí)文化，他設(shè)立了農(nóng)牧民子女優(yōu)秀大學(xué)生助學(xué)獎勵金、優(yōu)秀初高中助學(xué)獎勵金。新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)就讀的優(yōu)秀本科生吳格加莆·那木吉力獲得愛心助學(xué)金1萬元，在上海南匯中學(xué)就讀的16歲蒙古族高一年級學(xué)生葉爾達(dá)·米德格獲愛心助學(xué)金2000元。設(shè)立“新疆康隆扶貧基金會”，首期注入扶貧資金100萬元。關(guān)愛傷殘群眾，在提供勞動技能培訓(xùn)費(fèi)支持的同時，發(fā)放愛心補(bǔ)助。9歲的腦癱患者那木吉力道爾吉·達(dá)木蘇榮和46歲的左腿殘疾患者卻登加甫·那木加甫均獲得愛心助殘金3000元。

　　2011年冬季，公司無償贈送價(jià)值百萬余元的甘草莖稈6萬余捆給搬遷農(nóng)牧民，解決了農(nóng)牧民冬季缺乏飼料的難題。2011~2013年春節(jié)前，康隆公司為讓100多戶搬遷定居在查和特生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)的貧困戶能過上愉快的新年，每年出資30多萬元購買面粉、清油等物品發(fā)放給農(nóng)牧民，幾年來，康隆在扶貧和社會公益事業(yè)方面投入了近千萬元的資金。

　　甘草種植投資周期長，一般需2~3年才能取得經(jīng)濟(jì)效益，面對日益發(fā)展的事業(yè)，康隆所需資金的地方太多太多。在自己資金相對不是太充裕的情況下，吳敬峰沒有忘記自己帶領(lǐng)民眾脫貧致富的承諾，體現(xiàn)的是一種大愛。如今此大愛已流進(jìn)康隆的血液，扶貧助富、關(guān)愛弱勢群體已深入到每一個康隆人的心里，成為每個康隆人的行動?？德∞r(nóng)業(yè)分公司負(fù)責(zé)人高磊告訴記者：“我們公司今后將繼續(xù)按照‘公司+管委會+基地+搬遷戶’的模式，逐步壯大企業(yè)實(shí)力，將創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，安置定居農(nóng)牧民，扶助弱勢群體的力度會越來越大?！?/p>

　　康隆勇于自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將扶貧對象納入產(chǎn)業(yè)進(jìn)行幫扶的創(chuàng)舉，不但體現(xiàn)了吳敬峰的優(yōu)秀人品，也為企業(yè)扶貧積累了許多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。和布克賽爾縣副縣長哈力比亞提對“康隆扶貧基金會”贊揚(yáng)說：“這不僅是康隆公司的榮譽(yù)，更是和布克賽爾縣的榮譽(yù)?！边@再次表明當(dāng)?shù)卣畬德》鲐毠ぷ鞯恼J(rèn)同，自治區(qū)扶貧龍頭企業(yè)之榮譽(yù)就是對吳敬峰大愛行動的最好詮釋。

　　當(dāng)你站在一望無際、滿眼綠色的康隆GAP甘草地中，當(dāng)你站在滿眼白花花的康隆棉花大田中，當(dāng)你站在紅火一片映紅天的康隆辣椒地中，當(dāng)你站在GMP標(biāo)準(zhǔn)的甘草加工企業(yè)門口，喉嚨有絲絲甘甜時，你就會更深刻地理解“以引領(lǐng)眾多當(dāng)代農(nóng)民成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的領(lǐng)軍人和帶動各族廣大農(nóng)牧民共同致富為己任”的康隆目標(biāo)不是口號，而是吳敬峰和所有康隆人的行動。我們祝愿康隆將種植面積發(fā)展到20~30萬畝，帶動十幾萬人共同致富的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。光明的前程中仍然有許多曲折，我們也希望更多部門給扶貧明星企業(yè)更多的支持，也希望有更多公司和懂得感恩并具有極強(qiáng)合作理念的吳敬峰合作。實(shí)現(xiàn)大農(nóng)業(yè)、大中藥、大健康產(chǎn)業(yè)的夢想，正在吳敬峰的腦海里展開。