越秀地產(chǎn)

　　牽頭把脈樓市

　　在上月閉幕的中央經(jīng)濟工作會議上，黨中央牢牢把握國際和國內(nèi)兩個發(fā)展大局，作出了中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大戰(zhàn)略判斷?！靶鲁B(tài)”無疑已成為當(dāng)下最熱門的經(jīng)濟詞匯，在新的一年來臨之際，如何全面理解中央的政策，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，成為市場各界人士普遍探討的話題。圍繞這一熱點，1月16日，由越秀地產(chǎn)牽頭主辦，廣州市總工會、廣州市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會、房博士網(wǎng)協(xié)辦的“2015政策形勢預(yù)測與投資理財論壇”在廣州四季酒店舉行。中國著名財經(jīng)作家吳曉波、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副秘書長王平、越秀地產(chǎn)副總經(jīng)理朱晨、易居（中國）控股有限公司董事局主席兼總裁周忻、廣州市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會秘書長許國碧、世聯(lián)行首席技術(shù)執(zhí)行官黎振偉等嘉賓悉數(shù)到場，眾多專家學(xué)者齊聚一堂，為聽眾們帶來了一場“新常態(tài)”下的中國經(jīng)濟發(fā)展新機遇的財富盛宴。與會者認(rèn)為，回顧2014年的經(jīng)濟走勢不難發(fā)現(xiàn)，全球經(jīng)濟復(fù)蘇仍艱難曲折，經(jīng)濟增速明顯弱于預(yù)期，國內(nèi)經(jīng)濟增速換擋期和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期疊加共振，下行壓力持續(xù)存在，未來幾年將是產(chǎn)業(yè)顛覆和產(chǎn)業(yè)變化重大的變革之年。

　　本專題文/圖：廣州日報記者 王荔玨

　　消費、出口、投資三駕馬車已成過去

　　在著名財經(jīng)作家吳曉波看來，如今的商業(yè)世界變得越來越陌生。原來很多成功的商業(yè)模式，在今天這個市場環(huán)境下已經(jīng)不靈了。原來很多崇拜的企業(yè)家人物，好像在2013、2014年都陷入很大的困境，世界越來越陌生，消費者不見了，品牌也不見了。這是2014年整個企業(yè)界面臨的極大的困擾。

　　吳曉波稱，他對中國企業(yè)史進(jìn)行了長時間的研究，如果看1978年以來中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變革，會發(fā)現(xiàn)有很長的波段。第一個階段是1978年到1998年，這20年內(nèi)是中國產(chǎn)業(yè)的第一個大變革時期。期間發(fā)生了幾件事：國家由短缺經(jīng)濟變成了過剩經(jīng)濟。1980年主要用票據(jù)消費，到了上世紀(jì)九十年代末期的時候，開始打價格戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)，商品豐富了；1998年中國的企業(yè)在本土市場賺錢，主要是吃、穿和用的三個行業(yè)，如飲料、保健品、食品、紡織服裝、紡織設(shè)備、冰箱、空調(diào)、洗衣機等行業(yè)，今天中國吃穿用的全國性品牌，90%是在1998年前形成的；1998年中國遭遇東亞金融危機巨大的沖擊。

　　吳曉波說：“我2000年寫了一本書名為《大敗局》，寫了10個企業(yè)，其中7家企業(yè)死在1998年?！贝撕?，中國政府開始改革，改革的方向是形成了“三駕馬車”：消費、出口、投資。第一，開放了房地產(chǎn)行業(yè)，從1998年，當(dāng)年是兩個政策，第一是取消了福利分房并大規(guī)模地推行商品房的政策。中國人民銀行鼓勵按揭20%的貸款，內(nèi)需拉動就是以房地產(chǎn)為主力的消費，在買了新房屋后，形成購買空調(diào)、洗衣機、冰箱、地毯等的輔助消費。第二，中國制造，中國企業(yè)慢慢放開了民營企業(yè)的限制權(quán)，讓民營企業(yè)自己做外貿(mào)。東南沿海的中小制造型企業(yè)構(gòu)成了中國的第二極。第三，中國政府發(fā)行了6000億的國債，在長三角和珠三角、北京等區(qū)域修高速公路。所有關(guān)注中國經(jīng)濟的人說，中國經(jīng)濟好不好，就看消費、進(jìn)出口和投資這三大領(lǐng)域的錢。

　　新視野新消費新金融新城鎮(zhèn)化

　　構(gòu)成新的經(jīng)濟模式

　　2015年中國經(jīng)濟好不好，未來10年中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長在哪里？吳曉波認(rèn)為，已經(jīng)不在上述的三駕馬車中。這可能是2014年所有觀察中經(jīng)濟最大的變化。未來是：新視野、新消費、新金融、新城鎮(zhèn)化這四個領(lǐng)域，這是當(dāng)前面臨最大的變化，這也是經(jīng)濟發(fā)展的第三個周期。

　　第三個周期和第二個周期的區(qū)別在哪里？吳曉波解釋，第二個周期中看到的消費出口和投資，全部是從無到有，原來沒有外貿(mào)，原來沒有城市化建設(shè)，現(xiàn)在有了。第三周期的變化是從舊到新。實體經(jīng)濟是有的，消費經(jīng)濟是有的，城市化也進(jìn)行了10多年。未來是所有商業(yè)模式對舊經(jīng)濟覆蓋式的憧憬。

　　為什么從業(yè)二三十年的老朋友覺得世界越來越陌生了？因為，原來的模式從2014年開始發(fā)生變化了，所有的行業(yè)都在發(fā)生危機，例如食品行業(yè)發(fā)生的危機，消費行業(yè)發(fā)生的危機，金融企業(yè)人心惶惶不可終日，房地產(chǎn)行業(yè)也在討論明天在哪里？“未來幾年是產(chǎn)業(yè)顛覆和產(chǎn)業(yè)變化重大的變革之年。”吳曉波如此表示。以制造業(yè)而言，過去幾年中，所有東南沿海的制造業(yè)都很困難，去年浙江省倒閉歇業(yè)的中小企業(yè)大概在600萬家左右，廣東的企業(yè)也是如此。為什么制造業(yè)困難，其實所有的問題不是出現(xiàn)在外部，所有的都是自己造成的。珠三角的企業(yè)依賴于土地、人力、稅收和環(huán)境。中國制造的優(yōu)勢就是兩個字“成本”。如今土地很貴了，人力成本每年都在增加。在中國開個小店，過去三年中，服務(wù)員的工資增加13%左右，但是商品價格可以增加13%嗎？不一定的。稅收全部實行國營待遇，“營”改“增”后，區(qū)縣給到地方稅收的返回越來越少了。原來多年習(xí)慣的成本優(yōu)勢的模式發(fā)生了變化，并且比這個更加糟糕的還有。

　　吳曉波表示，如果中國實體經(jīng)濟僅僅面臨這四個問題還好辦一些，降低成本，提高效率，還是可以有出路的。但如今出現(xiàn)的新問題卻是渠道不行了，所有做渠道的人都沒有錢賺了。過去做品牌推廣很容易，在中央電視臺打廣告成為標(biāo)王就可以了。但是現(xiàn)在的“80后”、“90后”卻不愿意看電視了。資本模式發(fā)生了改變，人力模式也改變了。今天所有做制造業(yè)的企業(yè)都很困難，而且最困難的是大型企業(yè)。預(yù)計2015年有幾個大型企業(yè)，包括家電、服裝、飲料等行業(yè)，在2015年將會發(fā)生“黑天鵝事件”。

　　“中國所有做服飾企業(yè)和餐飲企業(yè)，都面臨重大的危機。”吳曉波說，這是制造業(yè)面臨的危機，同時在制造業(yè)中看到很多新的變化。他認(rèn)為2015年后，中國市場真正的創(chuàng)新能力不是大型企業(yè)，而是中小型企業(yè)，真正有活力有未來的是年輕人。

　　新的制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)幾個特點，未來中國做生意的人，大概只能干一件事，多元化的公司已經(jīng)不行了，必須是專業(yè)化的公司。老板必須要懂互聯(lián)網(wǎng)，必須要懂信息化，用信息化革命的手段，完成公司內(nèi)部的改造和外部的改造。由原來的大制造模式，一次做牛仔褲100萬件，每一件賺5元?，F(xiàn)在改變?yōu)橹蛔?萬件，生產(chǎn)的過程中，就已經(jīng)被消費者購買和訂購了，這種邏輯對很多大型企業(yè)而言是非常陌生的，“我認(rèn)為這是未來的模式。”吳曉波如是說。

　　未來整個中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)將由70多個大城市變成幾萬個縣鎮(zhèn)和集鎮(zhèn)。所謂的產(chǎn)業(yè)變化，就是由“三駕馬車”經(jīng)濟模式變成 “新視野、新消費、新金融、新城鎮(zhèn)化”四個新的經(jīng)濟模式。最有意思的是，今天的中國，是沒有傳統(tǒng)企業(yè)，也沒有夕陽行業(yè)的，無論你是做鞋的或者是做家具的，都有很多的錢賺，關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)思維即將發(fā)生非常大的變化。

　　吳曉波預(yù)言：2015年總的來講就是泡沫復(fù)蘇、資本市場狂歡。政府大規(guī)模的投資又出現(xiàn)了，發(fā)改委批了300多個項目，涉及到7萬多億元。第二是產(chǎn)業(yè)模式的變化，新的商業(yè)模式會崛起?！?015年是新的產(chǎn)業(yè)周期的開始，有很多新的年輕人。第一要敢于投資，第二要敢于負(fù)債，第三要敢于創(chuàng)業(yè)?！眳菚圆ㄈ缡钦f。

　　地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金為王是守則，出路是求變

　　在論壇上，易居（中國）控股有限公司董事局主席兼總裁周忻就“市場之變，行業(yè)之變和企業(yè)之變”發(fā)表了主題演講。周忻認(rèn)為，現(xiàn)在中國的房地產(chǎn)行業(yè)是處在一個非常亂的時期，至少說是變化非常多的時期。預(yù)計在一、二季度房地產(chǎn)市場還是以平穩(wěn)為主。市場在變，我們要樂觀。但是房企在戰(zhàn)術(shù)上，一定要謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎，再謹(jǐn)慎，堅守現(xiàn)金為王的原則。今年中國房地產(chǎn)市場是充滿著變化的一年，不要太樂觀。

　　周忻表示，現(xiàn)在是房地產(chǎn)企業(yè)最好玩的時候，任何一家房地產(chǎn)企業(yè)，都在思考著變化。如今，大老板用錢刺激的時代已經(jīng)過去了，圍繞中國的職業(yè)、人的發(fā)展，天天有談不完的變化，天天有想不盡的東西。不過，現(xiàn)在大家談得比較少的是產(chǎn)品。

　　周忻強調(diào)，現(xiàn)在對房地產(chǎn)而言不是常態(tài)期，而是變革期。最核心的問題是什么？從上世紀(jì)九十年代初到今天，有30多年的時期，我們是為蓋房子而活著。從2015年開始的30年，我們將是為住房者而活著，現(xiàn)在這段時間，如果企業(yè)不變，不去求變，而僅僅是認(rèn)識什么“新常態(tài)”，我認(rèn)為是錯的。因為不知道新的模式是什么，很多企業(yè)都在改變。整個中國很多企業(yè)做的事情就是守住自己核心的東西，然后再出新。

　　周忻直言：“今天的‘亂’和‘變’并不是新常態(tài)，而是為了未來一個新商業(yè)模式的形成，一種新的常態(tài)的形成。我相信過了這段時間，中國房地產(chǎn)行業(yè)將步入穩(wěn)健的行業(yè)?！?

　　新常態(tài)下房地產(chǎn)要打好為流動人口服務(wù)這張牌

　　在新常態(tài)下房地產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)該怎么發(fā)展的問題上，王平作為中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副秘書長就給出了一個相當(dāng)新鮮的答案：新常態(tài)下房地產(chǎn)是零。論壇上，王平以手機取代BB機、數(shù)碼相機取代膠卷后又被手機取代的生動案例來提醒與會者要充分重視行業(yè)的轉(zhuǎn)型與機遇。

　　就房地產(chǎn)市場而言，王平則詳細(xì)介紹了其四次轉(zhuǎn)型的具體歷程。

　　1980年到1990年，特別是1988年的時候，我們在論壇上經(jīng)常說的一句話就是，要注意市場經(jīng)濟將到來，計劃經(jīng)濟將結(jié)束。一大批國營企業(yè)不相信，給了計劃、銷售的指標(biāo)，有計劃就干，沒有賠的。論壇上提醒大家，中央停止計劃后，自己拿地，自己找錢，自己建設(shè)，不相信這些提醒的企業(yè)，就如被“溫水煮青蛙”。而跟得上市場的公司，都在茁壯成長。這是第一次轉(zhuǎn)型，計劃經(jīng)濟是舊常態(tài)，市場是新常態(tài)。

　　第二次轉(zhuǎn)型是1990年到2000年，由于大批企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，有利潤自己賺，要施工成立施工企業(yè)，要設(shè)計成立設(shè)計企業(yè)，資源都在自己手里，不給別人。當(dāng)時行業(yè)協(xié)會發(fā)出的預(yù)警是不要做大做全，只有專業(yè)化的公司才可以茁壯成長。最終，大而全的公司果然受到了不專業(yè)的拖累，而專業(yè)化的公司則迅速成長。

　　2004年到今天，舊常態(tài)是什么？危機四伏，不管是“非典”的危機，還是“千年蟲”的危機，反正危機讓大家縮手縮腳了。新常態(tài)是堅持走可持續(xù)的發(fā)展道路，堅持發(fā)展思路的企業(yè)，有的僅從2008年到2010年就翻了十番。

　　如今房企面臨最后一次的轉(zhuǎn)型，將往哪里轉(zhuǎn)？這次轉(zhuǎn)型將是前幾次轉(zhuǎn)型的總和。1984年到2004年房地產(chǎn)是為固定人口服務(wù)，新常態(tài)則是為流動人口服務(wù)，這是最大的轉(zhuǎn)型，如果不轉(zhuǎn)型，還會有企業(yè)依然會成為溫水中的青蛙。

　　王平強調(diào)，新常態(tài)就是為流動人口服務(wù)的時代將到來。其口號就是迎接國內(nèi)中低收入家庭異地休閑度假的時代，如果廣東省有1億家庭來旅游度假，而廣州有1/5的人到周圍休閑度假都還找不到地方，那還叫房地產(chǎn)的發(fā)展嗎？因此新常態(tài)下房地產(chǎn)是零。

　　超大城市的凝聚力將為樓市帶來更多需求

　　在論壇上，越秀地產(chǎn)副總經(jīng)理朱晨還詳細(xì)分析了房地產(chǎn)的走勢與人口變化之間的關(guān)系。朱晨說：從2006年開始，中國人口的自然增長率低于死亡率。預(yù)計到2016年前后開始出現(xiàn)人口的負(fù)增長，這樣的話，房地產(chǎn)行業(yè)到2016年需求來說，會達(dá)到頂峰，既而進(jìn)入下滑期。估計2020年人口紅利消失，人口轉(zhuǎn)入中低速增長。

　　從中國育齡人口來說，24歲~29歲是高峰期，在2015年達(dá)到頂峰之后縮減。因此，2015年是一個門檻和分水線，之后育齡人口全面下滑，新生人口萎縮，將導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入供求的逆轉(zhuǎn)。從適婚的年齡來說，預(yù)計2016年達(dá)到頂峰。

　　除了人口的變化之外，還要關(guān)注流動人口的變化，如今，北上廣深的流動人口和常住人口的比例已經(jīng)超過了1：1，流動人口的比例非常大，而且將繼續(xù)增大。隨著國家在交通方面投入大量的資源建高鐵、高速公路、輕軌等，雖然說有一部分的初衷是為了分流超大城市的人口。但同時反而造成另外一個效果，就是超大城市周圍的人口往中間聚集，超大城市的人不但沒有分流出去，或者說是有質(zhì)量，有高消費能力的人沒有分流出去，反而是往超大城市聚集得更多。尤其是北上廣深等一線城市，以及1.5線城市都將帶來更多的財富聚集效應(yīng)。這無疑將對這些城市的房地產(chǎn)市場會有向上的拉動作用。

　　此外，由于76%是流動人口，而遷移的人口也大多將家鄉(xiāng)的父母接到身邊贍養(yǎng)，這種現(xiàn)狀都會給一線的超大型城市帶來更多旺盛的需求。

　　當(dāng)然，對房地產(chǎn)行業(yè)而言，最大的利好還在于城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，預(yù)計到2025年中國城鎮(zhèn)化才達(dá)到70%。此前的這一時間內(nèi)，房地產(chǎn)市場都面臨非常大的需求。

　　越秀或?qū)⑼瞥龊匣锶擞媱?/p>

　　面對機遇，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何把握？對此，朱晨的心得體會是：多渠道融資、收縮一、二線、營銷模式創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

　　朱晨表示，房地產(chǎn)企業(yè)的昨天是靠資源取勝，今天是靠能力取勝，明天靠的是模式取勝。如今，所有的房地產(chǎn)企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型、升級、優(yōu)化、調(diào)整，談自己的商業(yè)模式，做各種各樣的模式和試點，想去突圍和突破，是否可以找出共性。找到房地產(chǎn)行業(yè)總體的商業(yè)模式，可能是一個框架，但是不同的企業(yè)因為自身的資源不同，自身能力的不同，自身結(jié)構(gòu)的不同，可能在這一模式中更加的有側(cè)重點。

　　在論壇上，朱晨在提及萬科發(fā)起的“事業(yè)合伙人”制度時表示，這種制度將會改變整個行業(yè)，而越秀地產(chǎn)也在跟進(jìn)，將推出越秀地產(chǎn)的合伙人計劃，并稱希望這是未來新的經(jīng)營模式。

　　結(jié)合當(dāng)下的宏觀經(jīng)濟形勢，朱晨還給出了房地產(chǎn)投資攻略。他表示，投資者關(guān)心的是物業(yè)是否可以保值增值，但這要看的依然是供求關(guān)系。只要供大于求，物業(yè)的價值就會跌，供少于求就會漲。

　　如果有自住的需求，就不怕買入。如今，在廣州供應(yīng)量相對比較大、供求關(guān)系平衡的地方，如蘿崗、金沙洲、番禺等板塊確實是可以買到性價比不錯的產(chǎn)品。因為供求關(guān)系平衡，價格是不高的。朱晨認(rèn)為，廣州這種超大型城市，房價只會往上走，現(xiàn)在已是入市的好機會。即使樓市短期內(nèi)有波動，但長期肯定還是往上走的。

　　朱晨直言：“在供求關(guān)系平衡的地方，希望房價能比較快的上漲也不太現(xiàn)實。只有供小于求或者是資源稀缺的地方，其價格才會相對漲得快一點?！敝斐糠Q，他個人喜歡大學(xué)城，因為那里已經(jīng)沒有土地可以再供應(yīng)了，資源優(yōu)勢非常明顯。而且大學(xué)城的物業(yè)價格被低估了，其價值也是被低估了。朱晨更是半開玩笑地透露說，“各個房企賣房屋的時候，先會搞內(nèi)部員工認(rèn)購，你們下次買房的時候，可以問問越秀地產(chǎn)廣州公司的同事，新推出的產(chǎn)品內(nèi)部員工認(rèn)購是否火爆，如果很搶手的話，一定錯不了?！?/p>

　　越秀地產(chǎn)副總經(jīng)理朱晨

　　市場的供求關(guān)系將決定行業(yè)的發(fā)展前景

　　由于新一代決策層以“新常態(tài)”定義當(dāng)下的中國經(jīng)濟發(fā)展階段，并通過“新常態(tài)”透視中國宏觀政策未來的選擇。導(dǎo)致很多人都說房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了“新常態(tài)”。對此，朱晨卻表示，對于房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)的提法，他個人并不是太認(rèn)同。

　　朱晨認(rèn)為，現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)終于開始正常了。在過去的若干年中，無論是供求關(guān)系的失衡，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)一夜暴富的情況，或者是政府過多的干預(yù)，使得房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)扭曲這些都是不正常的，今天供求關(guān)系趨于合理，政府閑不住的手縮回去，市場交給行業(yè)，這才是正常的。只有市場的供求關(guān)系才決定了行業(yè)的發(fā)展。

　　朱晨表示，不必要在這個時間過多關(guān)注政府是否會出更多的辣招，出臺房產(chǎn)稅政策等等，房企真正要關(guān)注的就是市場供求關(guān)系。

　　2014年房地產(chǎn)行業(yè)波動非常之大，競爭激烈，在這種情況下，越秀地產(chǎn)全年累計完成的合同銷售超過了220億元人民幣，同比上漲了50%。其增長率在行業(yè)內(nèi)絕對是領(lǐng)先，而且是脫穎而出。朱晨表示：“這得益于我們獨特的戰(zhàn)略平臺商業(yè)模式和隨行就市的模式，2014年加快項目的去庫存化，并為客戶創(chuàng)造了舒適的體驗。而精準(zhǔn)的貸款模式，則解決了客戶的資金難題?！?/p>

　　朱晨認(rèn)為，從房地產(chǎn)行業(yè)來說，GDP和房地產(chǎn)行業(yè)是高度相關(guān)的。尤其是中國經(jīng)濟處于調(diào)整和下滑的趨勢當(dāng)中，短時間之內(nèi)，中國還沒有找到另外一個經(jīng)濟來源去填補房地產(chǎn)。在延緩經(jīng)濟下滑趨勢之際，房地產(chǎn)行業(yè)還是最核心的支柱之一。房地產(chǎn)行業(yè)的位置，在相當(dāng)時間內(nèi)是不可替代的。同時，我們看到房地產(chǎn)行業(yè)是周期性的行業(yè)，經(jīng)濟體越大，房地產(chǎn)行業(yè)的周期就越長。有一個統(tǒng)計分析，美國的平均周期是17年，日本是8.3年，中國大的周期是18年，往上9年，往下9年，今天我們是處于往上9年見頂開始平緩下滑的9年，后面的9年，不像以前的日子好過。中國在過去過多的政府干預(yù)和調(diào)控，使得這個行業(yè)出現(xiàn)了大周期和小周期。3年可能是一個小周期，扭曲了一些市場規(guī)律，但是大的行業(yè)和大的趨勢是不會發(fā)生變化，這是自然的規(guī)律，也是經(jīng)濟的規(guī)律。

　　朱晨強調(diào)：“說到底，房地產(chǎn)中的房子是給人用的，真正的供給關(guān)系就是人，如果將人的事情摸透，基本上行業(yè)到底什么時候會往上走，什么時候往下走，心里就有數(shù)了?！?/p>

　　三甲醫(yī)院即將投入使用

　　金沙洲配套再添新利好

　　金沙洲，作為市政重點打造的宜居新城，經(jīng)過十年開發(fā)，升級變化可謂有目共睹：商業(yè)方面有國昌、廣百、永旺、摩登百貨等大型品牌購物中心進(jìn)駐；地鐵六號線和水巴的開通解決了“堵城”困境；白云中學(xué)、廣東華僑中學(xué)等重點學(xué)校開學(xué)，也為金沙洲變身“教育高地”攢足了底氣……近日，備受關(guān)注的金沙洲醫(yī)院的建設(shè)也已進(jìn)入收尾階段，昭示著金沙洲生活邁向全面成熟。

　　日前，白云區(qū)金沙街開展人大代表進(jìn)社區(qū)接訪活動時發(fā)現(xiàn)，社區(qū)居民關(guān)注焦點多集中在廣州中醫(yī)藥大學(xué)金沙洲醫(yī)院（以下簡稱“金沙洲醫(yī)院”）的建設(shè)情況。記者在采訪中獲悉，目前金沙洲醫(yī)院建設(shè)已進(jìn)入收尾階段。

　　據(jù)介紹，金沙洲醫(yī)院占地面積3.4萬平方米，醫(yī)療用房10萬平方米，按照三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)打造，科室齊全，設(shè)置床位1200張。為了保障良好的就醫(yī)環(huán)境，該醫(yī)院周邊環(huán)境也在進(jìn)一步升級之中。

　　“悅瀧山”絕版山水墅王

　　市中心低總價 值得出手

　　地處金沙洲腹地的星匯金沙，是越秀地產(chǎn)在金沙洲斥資打造的生態(tài)型居住社區(qū)，生態(tài)景觀堪稱中心六區(qū)絕版之作：依潯峰山余脈而建，2.5公里潯峰山脈宛若天然屏障，隔絕都市嘈雜；私享10萬平方米天然湖泊原生湖景波光靈動，涵養(yǎng)舒朗身心；緊鄰千余畝潯峰山生態(tài)公園，目之所及皆是宜人綠意。

　　目前，星匯金沙主推“悅瀧山”別墅組團(tuán)的200～250平方米南區(qū)產(chǎn)品，擁有私家山體和獨立交通系統(tǒng)，同時直面社區(qū)內(nèi)4萬平方米的一線湖景，既有對山的安全靜謐，又有向湖的開闊通透。更為突出的是，它還有幾乎與銷售面積相等的使用面積贈送，堪稱“買一送一”。加上設(shè)計得當(dāng)，整體居住感覺不亞于300~400平方米的別墅。

　　據(jù)悉，本次新品均價為35000元/m2起，值得關(guān)注的是，星匯金沙是目前金沙洲最后的低密墅區(qū)，不久前央行出臺放松限貸和調(diào)低利息兩大優(yōu)惠政策，直接減輕首付、月供兩大負(fù)擔(dān)，面對正在低位回暖的樓市，目前或許是值得出手的最佳時機。

　　悅瀧山樣板房搶先睇

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　　越秀地產(chǎn)2014年銷售220億

　　順利完成年度目標(biāo)

　　日前，越秀地產(chǎn)發(fā)布年度業(yè)績顯示，2014年銷售額為220億元，同比上升50%，順利完成年度目標(biāo)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年，越秀地產(chǎn)累計合同銷售（連同合營公司項目的銷售）金額約人民幣220.14億元，同比上升50%，累計合同銷售面積約188.61萬平方米，同比上升63%。累計合同銷售金額約占2014年合同銷售目標(biāo)人民幣220億元的100%。

　　若將訂購（正式銷售合同將于訂購后短期內(nèi)簽署）計算在內(nèi)，2014年，越秀地產(chǎn)合同銷售及訂購金額約人民幣238.21億元，合同銷售及訂購面積合共約210.56萬平方米。據(jù)介紹，越秀地產(chǎn)在2014年靈活調(diào)整營銷策略，積極應(yīng)對市場的下行變化，目前，在越秀地產(chǎn)進(jìn)入的12座城市中，有超過10個城市的項目正在銷售，其中，星匯金沙、可逸江畔、嶺南山畔、嶺南雅筑、嶺南林語價格實惠，銷售策略上的“多點支撐”格局得以進(jìn)一步鞏固。

　　除了住宅地產(chǎn)，越秀地產(chǎn)在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域也將大展拳腳。2014年9月2日，越秀地產(chǎn)旗下的廣州城建開發(fā)設(shè)計院有限公司，與擁有先進(jìn)理念、營運成熟的養(yǎng)老運營機構(gòu)澳大利亞IndependentManagementGroupPtyLtd公司就“老年社區(qū)發(fā)展事業(yè)”簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)，預(yù)計在年內(nèi)將推出試點項目。

　　同時，越秀集團(tuán)在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“開發(fā)+運營+金融”模式，如今，越秀集團(tuán)以房地產(chǎn)、交通基建、金融等為核心產(chǎn)業(yè)的“3+X”產(chǎn)業(yè)體系互相關(guān)聯(lián)，地產(chǎn)金融化趨勢明顯。其中，越秀房托就是國內(nèi)房企中唯一擁有房地產(chǎn)信托的公司。