正確對待人才的“長”與“短”，這是我們選擇人才時要考慮的一個重要問題。在一個團隊中，每個人各有所長，但更重要的是領導者能將這些人依其專長運用到最適當?shù)穆毼唬蛊淠軌虬l(fā)揮自己所長，進而讓整個企業(yè)繁榮強盛。

　　世間沒有無用的人，只有不會用人的領導。由此可見“用人之道”的博大精深，奧妙無窮。

　　什么是特雷默定律？

　　英國管理學家E·特雷默提出特雷默定律：每個人的才華雖然高低不同，但一定是各有長短，因此在選拔人才時要看重的是他的優(yōu)點而不是缺點，利用個人特有的才能再委以相應責任，使之各安其職，這樣才會使諸方矛盾趨于平衡。否則，職位與才華不能適合，使應有的能力發(fā)揮不出，彼此之間互不信服，勢必造成沖突的加劇。

　　解讀

　　作為領導者，不能單憑其表象就對下屬職員作出定性，確定孰優(yōu)孰劣，而要善于發(fā)掘其背后潛藏著的一面。要把問題看深看遠，要進行綜合評估。一方面不能夸大其優(yōu)勢無視其不足，亦不可只見其缺點，不見其優(yōu)點，走入以短掩長的誤區(qū)。水晶剛出土時，是一塊黑乎乎的東西，若據(jù)此判斷是廢物而扔掉，豈不可惜？不可否認，企業(yè)中也有潛藏的“高人”，或許他們不善表達、性格木訥，不善廣結人緣，只是勤勤懇懇地做好手頭的工作，是很容易被忽略的角色。領導若能深入其中，做一些適當?shù)挠^察與了解，就有可能發(fā)現(xiàn)他原來在某一技術領域是個行家。

　　相反，如果領導沒有發(fā)掘潛在人才的觀念或眼力，或者看不到一個人的短處在一定程度上能轉化為優(yōu)勢的客觀事實，而只是輕易認定“某某無用”，這就犯了企業(yè)用人中以短掩長之大忌?！耙蝗~障目，不見泰山”，就不可能達到企業(yè)人力資源的最有效配置，為企業(yè)創(chuàng)造新高奠定最為穩(wěn)固可靠的基礎。只有做到“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”，才會促使企業(yè)在市場競爭中蒸蒸日上。

　　啟示

　　現(xiàn)代社會的競爭，其實質就是人才的競爭。一個國家如此，企業(yè)亦然。如何科學、合理、有效地惟才是用，是擺在企業(yè)各級領導面前的首要難題。企業(yè)里沒有無用的人才，只有不會用人才的領導者。善于用人，不僅要善于將人才放在合適的位置上，更重要的是要知道如何發(fā)揮他們的最大特長，知道如何充分利用他們的特點，甚至“變廢為寶”。

　　會用人既是最大的本事，也是一門藝術。它需要具備伯樂的智慧，既要通曉人性的各種弱點，又要懂得運用為人處世的種種技巧。身為企業(yè)的帶頭人，花點時間和精力去研究用人的奧妙是值得的。