歲末年初，黎瑞剛的職務(wù)變動(dòng)成為一條搶眼的新聞。

　　他是中國(guó)第二大傳媒集團(tuán)上海文廣的“一把手”，曾身兼四職——上海文廣的黨委書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)、董事長(zhǎng)、總裁。今年1月初，他卸任臺(tái)長(zhǎng)、總裁，依然擔(dān)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。

　　這次職務(wù)調(diào)整引發(fā)廣泛關(guān)注是因?yàn)?，一方面文廣旗下的兩家上市公司——百視通、東方明珠正在進(jìn)行合并，這一資本運(yùn)作正是由黎瑞剛主導(dǎo)；另一方面，“大小文廣”的整合亦是由黎瑞剛操刀。

　　在中國(guó)傳媒界，黎瑞剛是“獨(dú)一無(wú)二”的存在。33歲就曾擔(dān)任“小文廣”總裁，9年后調(diào)任上海市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、市委辦公廳主任，2014年初又在上海市領(lǐng)導(dǎo)的期望下統(tǒng)領(lǐng)上海文廣的改革。

　　在擔(dān)任公職的同時(shí)，黎瑞剛還是一家私募基金的董事長(zhǎng)，這家基金曾與默多克合作投資星空傳媒，與美國(guó)夢(mèng)工廠合資設(shè)立東方夢(mèng)工廠，并成為香港TVB進(jìn)軍內(nèi)地的合作伙伴，近年來(lái)還快速出擊，投資了IMAX中國(guó)、財(cái)新傳媒等一大批明星項(xiàng)目，黎瑞剛是這一切的總指揮。

　　黎瑞剛卸任“名至實(shí)歸”

　　上海文廣內(nèi)部人士表示，近一年以來(lái)，黎瑞剛和此次接替黎瑞剛職務(wù)的王建軍事實(shí)上就是這樣的分工。

　　與不少重要人物一樣，黎瑞剛從去年到今年已“被辭職”多次。

　　2014年12月26日，有報(bào)道稱，黎瑞剛將離任總裁一職，隨后上海文廣進(jìn)行了辟謠。

　　然而，2015年1月5日，一份流傳出的政府文件，坐實(shí)了黎瑞剛離職的傳聞。上海文廣曾在第一時(shí)間對(duì)新京報(bào)記者回應(yīng)，稱黎瑞剛只是卸任了總裁、臺(tái)長(zhǎng)一職，依舊擔(dān)任上海文廣的黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)。上海文廣解釋說(shuō)，市政府的決定是2014年底做出的，但上海文廣收到文件是在1月初，根據(jù)以往的流程，這樣的人事調(diào)整都會(huì)由上海市委組織部前來(lái)正式宣布，因此在上級(jí)正式宣布之前，上海文廣未主動(dòng)發(fā)布這一消息。

　　關(guān)于此次黎瑞剛卸任總裁，有消息稱，黎瑞剛的離任是其主動(dòng)向組織提出的申請(qǐng)。

　　新京報(bào)記者從上海文廣內(nèi)部人士處獲悉，黎瑞剛的確多次向上海市委市政府主動(dòng)表示，希望退出負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)的臺(tái)長(zhǎng)和總裁職務(wù)。該人士還透露，近一年以來(lái)，黎瑞剛和此次接替黎瑞剛職務(wù)的王建軍事實(shí)上就是這樣的分工。

　　據(jù)了解，盡管黎瑞剛“身兼四職”，但在實(shí)際工作中，他主要負(fù)責(zé)宏觀戰(zhàn)略布局，以及包括資本運(yùn)作在內(nèi)的重大改革與發(fā)展事項(xiàng)，而王建軍則負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行，以及日常媒體內(nèi)容管理和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

　　“目前黎總盡管卸任了總裁、臺(tái)長(zhǎng)，但他的工作內(nèi)容其實(shí)沒(méi)有任何變化?！?月15日，上海文廣一位高層對(duì)新京報(bào)記者表示。

　　在此前關(guān)于人事調(diào)整的會(huì)議上，黎瑞剛發(fā)言表示，這樣的職務(wù)變動(dòng)是“名至實(shí)歸”。

　　黎瑞剛卸任總裁、臺(tái)長(zhǎng)一事，曾引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)于中央巡視組調(diào)查的猜想。

　　去年下半年，中央巡視組曾進(jìn)駐上海文廣，在隨后向上海市反饋巡視情況時(shí)，提及“上海文廣系統(tǒng)有的單位存在利益輸送問(wèn)題”，這樣的表述曾引發(fā)諸多猜測(cè)。

　　有上海文廣內(nèi)部人士透露，巡視組提出的問(wèn)題，主要牽涉到原來(lái)的“大文廣”，而此前黎瑞剛長(zhǎng)期擔(dān)任的是“小文廣”總裁，僅僅在2012年回歸時(shí)，短期負(fù)責(zé)過(guò)一段時(shí)間“大文廣”。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，黎瑞剛在負(fù)責(zé)“大文廣”時(shí)，曾多次清理歷史疑難舊賬和涉嫌違規(guī)事件，在處理“大文廣”一家下屬公司的相關(guān)問(wèn)題時(shí)，黎瑞剛還曾當(dāng)場(chǎng)宣布對(duì)該公司總經(jīng)理就地免職。

　　此前在與多位投行人士的交流中，新京報(bào)記者獲悉，資本圈對(duì)于巡視組的調(diào)查進(jìn)展尤為關(guān)注。最終，巡視組撤離上海文廣，百視通和東方明珠的吸收合并正常推進(jìn)，新上市公司百億量級(jí)的增發(fā)獲得了多家國(guó)有大型基金的參與。上海一家券商研究人士表示：“從目前的情況來(lái)看，黎瑞剛依舊擔(dān)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，對(duì)兩家上市公司的合并，以及后續(xù)的增發(fā)，應(yīng)該不會(huì)有什么影響。”

　　“兩出三進(jìn)”上海文廣

　　2014年初，黎瑞剛被上海市委以重任，一人身兼四職，全力推動(dòng)“大小文廣”的整合，以及旗下兩家上市公司的吸收合并。

　　黎瑞剛1969年出生，1994年從復(fù)旦大學(xué)研究生畢業(yè)，進(jìn)入上海文廣。最初，黎瑞剛是一名新聞?dòng)浾摺?997年，他作為制片人創(chuàng)立了新聞?wù){(diào)查節(jié)目《新聞?dòng)^察》，在當(dāng)時(shí)反響強(qiáng)烈，獲獎(jiǎng)眾多。幾年后，黎瑞剛進(jìn)入政府部門(mén)，曾任上海市廣電局總編室副主任。

　　2001年夏天，黎瑞剛被中組部選派，以訪問(wèn)學(xué)者身份前往美國(guó)考察，研究傳媒運(yùn)營(yíng)管理。

　　2002年，33歲的他回到上海文廣，并被任命為上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（“小文廣”）總裁。一次接受采訪時(shí)，黎瑞剛曾表示，組織上之所以把他放在這個(gè)位置，也是不怕他犯錯(cuò)，希望他開(kāi)展試驗(yàn)。

　　當(dāng)時(shí)，上海文廣已是國(guó)內(nèi)第二大電視傳媒機(jī)構(gòu)，旗下?lián)碛?1套電視頻道、10套廣播頻率，以及幾家報(bào)紙和雜志。

　　在黎瑞剛?cè)紊?，上海文廣的改革取得了不小的突破。

　　上海文廣先是實(shí)現(xiàn)了旗下的第一財(cái)經(jīng)和生活時(shí)尚頻道的公司制改革。2009年，上海文廣又在全國(guó)率先實(shí)施了企業(yè)化改制，將上海文廣“一分為二”：上海廣播電視臺(tái)、東方傳媒集團(tuán)分別掛牌，前者保留事業(yè)單位體制，后者作為上海廣播電視臺(tái)出資成立的公司，將政策允許制播分離的節(jié)目制作和廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從事業(yè)體制中剝離。

　　這樣的改革模式，成為當(dāng)時(shí)“制播分離”的一個(gè)標(biāo)本，后被國(guó)內(nèi)多地廣電系統(tǒng)效仿。

　　此外，黎瑞剛“走出廣電”，與中國(guó)電信聯(lián)手探索出了IPTV，這也讓一些“廣電老人”將他稱為是“歷史的罪人”。這項(xiàng)IPTV業(yè)務(wù)最終實(shí)現(xiàn)了借殼上市，這正是百視通這家上市公司的由來(lái)。

　　黎瑞剛還為上海文廣布局了手機(jī)電視、高清電視、寬帶電視、地面無(wú)線電視等多塊業(yè)務(wù)，為上海文廣拿下了多塊新媒體牌照。

　　2009年，在上海文廣總裁任上，黎瑞剛創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)首個(gè)面向文化產(chǎn)業(yè)的私募投資基金——華人文化產(chǎn)業(yè)基金?；鸬闹饕鲑Y人包括上海文廣旗下的東方惠金創(chuàng)投公司以及國(guó)開(kāi)金融等。

　　2010年，基金正式成立后的第一個(gè)項(xiàng)目，就是從默多克手中買(mǎi)下了星空傳媒53%的股權(quán)。

　　2011年，黎瑞剛調(diào)任上海市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、市委辦公廳主任。這是他第二次離開(kāi)上海文廣。

　　2012年7月，黎瑞剛從政府部門(mén)離職，第三次回到上海文廣，擔(dān)任上海文廣母公司“大文廣”的黨委副書(shū)記、總裁。

　　他曾表示，在這一次回歸后，他自己的主要精力其實(shí)是放在華人文化產(chǎn)業(yè)基金，對(duì)上海文廣的工作參與不多，也正是這一段時(shí)間，華人文化產(chǎn)業(yè)基金快速布局了多個(gè)項(xiàng)目。

　　直到2014年初，黎瑞剛被上海市委以重任，一人身兼四職，全力推動(dòng)“大小文廣”的整合，以及旗下兩家上市公司的吸收合并。2014年春節(jié)后上班第一天，黎瑞剛在上海文廣改革動(dòng)員大會(huì)上發(fā)表了長(zhǎng)篇講話，表示此次回歸，是領(lǐng)導(dǎo)希望他能運(yùn)用市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助上海文廣發(fā)展。

　　在當(dāng)時(shí)的講話中，黎瑞剛表示：“我希望能夠定在一個(gè)抓戰(zhàn)略、抓大局的角色上，然后能夠有一支強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)跟我一起合作。”這次發(fā)表于2014年初的講話，似乎為2015年1月的職務(wù)變動(dòng)埋下了伏筆。

　　今年1月，上海文廣方面對(duì)新京報(bào)記者表示，此前黎瑞剛“身兼四職”，是為了更好地推動(dòng)改革，如今上海文廣的改革已經(jīng)取得了階段性成效，職務(wù)的變動(dòng)有利于更加規(guī)范的公司治理。

　　體制內(nèi)與體制外的“沖突”

　　黎瑞剛表示，“今年同時(shí)橫跨在上海文廣和華人文化產(chǎn)業(yè)基金上，我就特別小心?！?/p>

　　在上海文廣擔(dān)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)的同時(shí)，又擔(dān)任一家私募基金的董事長(zhǎng)，這樣的人事安排在國(guó)內(nèi)并不多見(jiàn)。

　　一家國(guó)有文化產(chǎn)業(yè)投資基金的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴新京報(bào)記者，雖然幾個(gè)大的出資人都是國(guó)有企業(yè)，但華人文化產(chǎn)業(yè)基金相對(duì)更加市場(chǎng)化。

　　黎瑞剛也曾強(qiáng)調(diào)華人文化產(chǎn)業(yè)基金屬于“體制外”。

　　在2014年春節(jié)后的長(zhǎng)篇講話中，他表示：“我這次回來(lái)確實(shí)跟以前是不太一樣的，因?yàn)槲耶吘惯€管著華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金所有的業(yè)務(wù)，體制內(nèi)和體制外兩邊要兼顧，不太可能像原來(lái)那樣把全部的時(shí)間精力放在這里?！?/p>

　　他并不回避兩個(gè)職位之間的沖突：“客觀上我有很多矛盾沖突，一是時(shí)間精力上不夠，二是角色定位上矛盾，三是利益上有沖突。”

　　2014年年底，在接受媒體采訪時(shí)，黎瑞剛表示：“在華人文化產(chǎn)業(yè)基金我受到條條框框的限制比較少。今年同時(shí)橫跨在上海文廣和華人文化產(chǎn)業(yè)基金上，我就特別小心。如果一起做事情，就要把這個(gè)界限、游戲規(guī)則、包括流程分得比較明確，決策機(jī)制要特別透明公正?！?/p>

　　不過(guò)，無(wú)論是體制內(nèi)的上海文廣，還是體制外的華人文化產(chǎn)業(yè)基金，從公開(kāi)資料來(lái)看，黎瑞剛等管理層都沒(méi)有持股

　　這一情況未來(lái)可能會(huì)有所改變。2015年，華人文化產(chǎn)業(yè)基金投資的星空傳媒有意赴港上市，在上市前，星空傳媒將聯(lián)合管理層團(tuán)隊(duì)收購(gòu)默多克持有的47%的股份；此外，百視通和東方明珠合并后，也將探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

　　上海文廣對(duì)新京報(bào)記者表示，在2014年12月中旬，有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)表示，支持上海文廣在重組后率先啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)，為全國(guó)國(guó)有文化上市公司提供可行范例。

　　□新京報(bào)記者 鄭道森 北京報(bào)道