新華網(wǎng)惠靈頓1月14日電（記者宿亮）南半球正值夏日炎炎。然而，受全球奶價(jià)沖高回落影響，新西蘭乳制品產(chǎn)業(yè)卻在經(jīng)歷一場(chǎng)寒冬。

　　新西蘭乳業(yè)巨頭恒天然2014年12月發(fā)布的原奶收購(gòu)價(jià)格再度下調(diào)，收購(gòu)價(jià)格創(chuàng)2007年以來(lái)新低。即便如此，當(dāng)?shù)啬剔r(nóng)利益仍能得到保障。其秘密何在？

　　恒天然很大程度上是新西蘭乳品產(chǎn)業(yè)的化身。恒天然有三重身份：首先，它是占據(jù)全球乳制品交易額三分之一的乳業(yè)巨擘；其次，它是收購(gòu)新西蘭國(guó)內(nèi)牧場(chǎng)絕大多數(shù)鮮奶的超大型企業(yè)；最后，它還是在新西蘭擁有超過(guò)1．2萬(wàn)名奶農(nóng)股東的合作制企業(yè)。

　　前兩重身份的重點(diǎn)是規(guī)模。正是因?yàn)榧辛诵挛魈m全國(guó)大部分乳業(yè)生產(chǎn)資源，恒天然得以利用規(guī)模效應(yīng)產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)左右市場(chǎng)價(jià)格。

　　后一重身份的重點(diǎn)是合作。奶農(nóng)既是恒天然的供應(yīng)商，有賴于恒天然保障穩(wěn)定的收購(gòu)價(jià)格，從而獲得基本收益；同時(shí)，奶農(nóng)又是恒天然的股東，通過(guò)公司內(nèi)部治理參與戰(zhàn)略決策和價(jià)格制定，年終還有權(quán)從恒天然利潤(rùn)中分紅。

　　在恒天然的董事會(huì)中，13名董事中有9名奶農(nóng)股東，由這9人推選另外4名董事。在董事會(huì)之外，恒天然按照旗下牧場(chǎng)的分布情況劃定35個(gè)區(qū)域，從每個(gè)區(qū)域推選出一名奶農(nóng)代表，共同組成股東委員會(huì)。這種構(gòu)架保證了奶農(nóng)的聲音充分體現(xiàn)在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。

　　要成為恒天然的股東，奶農(nóng)需出資購(gòu)買恒天然股票，股份大小決定所收購(gòu)鮮奶量的多寡。一旦奶農(nóng)購(gòu)買股票成為股東，恒天然就有義務(wù)收購(gòu)奶農(nóng)的鮮奶，假如恒天然要減少或停止收購(gòu)，就要拿出大量資金回購(gòu)股份。這種模式?jīng)Q定了恒天然不能隨便放棄奶農(nóng)，即便在市場(chǎng)情況不好的情況下，也必須與奶農(nóng)“抱團(tuán)過(guò)冬”。

　　作為供應(yīng)商，奶農(nóng)最關(guān)心的是鮮奶收購(gòu)價(jià)，特別是在全球市場(chǎng)波動(dòng)情況下如何最大限度保證牧場(chǎng)不虧本。鮮奶收購(gòu)價(jià)機(jī)制由5人組成的獨(dú)立理事會(huì)制定和管理，其中一人從奶農(nóng)中產(chǎn)生，兩人由股東委員會(huì)推薦，另外兩人由公司委任。這種組織架構(gòu)從根本上保證了奶農(nóng)具有發(fā)言權(quán)。

　　獨(dú)立理事會(huì)在制定價(jià)格過(guò)程中會(huì)充分考慮奶農(nóng)作為供應(yīng)商的利益，在保證公司利潤(rùn)率基礎(chǔ)上，最大限度保證奶農(nóng)能夠獲得較高的收購(gòu)價(jià)格，從而杜絕了惡意壓低收購(gòu)成本的可能。在全球市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)期間，恒天然管理層多次表示，可以通過(guò)壓低公司運(yùn)營(yíng)成本，來(lái)確保奶農(nóng)利益不受過(guò)大沖擊。

　　作為股東，奶農(nóng)同樣關(guān)心從恒天然獲得的分紅。恒天然每年固定從稅后凈利潤(rùn)中拿出相當(dāng)部分作為分紅。2011年，分紅占恒天然稅后凈利潤(rùn)的30％；2012年和2013年，分紅都占到32％；2014年，盡管全球乳業(yè)形勢(shì)動(dòng)蕩，恒天然依然拿出10％的稅后凈利潤(rùn)作為股東分紅。

　　談及合作制企業(yè)給奶農(nóng)帶來(lái)的好處，懷卡托地區(qū)奶農(nóng)、恒天然股東理事會(huì)主席伊恩·布朗說(shuō)：“尤其在奶價(jià)下跌的年份，恒天然的戰(zhàn)略具有特殊意義，合作制下的一體化供應(yīng)鏈保證了奶農(nóng)的投資能夠得到足夠收益?！?/p>