90后經(jīng)理人責(zé)任心最強(qiáng)

　　即使在公司中，“90后”們也正日漸成為“主角”。昨日發(fā)布的“2014中國經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研”顯示，“90后”經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)最高。

　　“調(diào)研讓我們修正了對(duì)‘90后’的一些看法，比如‘90后’的經(jīng)理人對(duì)責(zé)任心看得比其他年齡層的更重。盡管我們還無法解釋形成這些結(jié)果的具體原因。”正道領(lǐng)導(dǎo)力中心首席顧問劉瀾稱。

　　“90后”經(jīng)理人得分最高

　　管理學(xué)中的“領(lǐng)導(dǎo)力”并沒有統(tǒng)一的概念，在本次由《世界經(jīng)理人》和正道領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)布的調(diào)研中，根據(jù)調(diào)研結(jié)果建立的領(lǐng)導(dǎo)力模型包括四大因素：學(xué)習(xí)力、教導(dǎo)力、關(guān)系力、開拓力。簡單的說，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和其影響力成正比。

　　據(jù)劉瀾介紹，此次調(diào)研是首次針對(duì)中國企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研，得到了1491名有下屬的經(jīng)理人參與。這些經(jīng)理人超過兩成來自上市公司，高層和中高層經(jīng)理人占約一半。

　　除了開拓力外，都是“90后”得分最高，“60前”經(jīng)理人得分最低。遠(yuǎn)見、充滿激情、團(tuán)隊(duì)合作和責(zé)任心，被中國經(jīng)理人認(rèn)為是最重要的4個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)。

　　環(huán)球資源企業(yè)事務(wù)總裁裴克為表示，在他們調(diào)研的中小企業(yè)中，40%的受訪企業(yè)60%的員工都是“90后”。“我們公司40%的員工是‘90后’?！碧旖驏|方勝大實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理劉建華也對(duì)記者表示，年輕人在優(yōu)越的環(huán)境下長大，吃苦精神不夠，但是有互聯(lián)網(wǎng)精神，有思想?！拔覀儸F(xiàn)在已經(jīng)有幾個(gè)‘90后’的主管，給他們賦予責(zé)任，他們干的會(huì)超出你的想象?！?/p>

　　日資企業(yè)排名墊底

　　不過，對(duì)于另外一些企業(yè)來說，90一代的登場也意味著挑戰(zhàn)。調(diào)研顯示，日資企業(yè)和中外合資企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)排名墊底。

　　曾在日本留學(xué)工作的和君咨詢合伙人尉洪朝表示，日本企業(yè)從上世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，有非常明顯的技術(shù)、人才回流傾向，日本企業(yè)、本土官員培養(yǎng)中方人員的心態(tài)也和20多年前有很大差別。另一方面，日本企業(yè)的管理層級(jí)非常嚴(yán)密，不同層級(jí)之間人員的規(guī)則非常清晰，“這種規(guī)則恰恰可能是85后、90后員工不愿意遵守。比如，見到了主管，你可能要過來鞠躬，恭敬地講話，在日本文化中是正常的。但是，在中國年輕人中，對(duì)于這樣的‘規(guī)則’可能是不接受的?！?/p>

　　對(duì)于制造企業(yè)，面臨的則是技術(shù)工人缺失的窘境。天津友圣發(fā)展國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李樹環(huán)告訴記者，“招聘一個(gè)行政人員，3000元的月薪，來應(yīng)聘的大學(xué)生們打破頭，但是，生產(chǎn)工人，特別是技術(shù)工人，5000元的薪水都招不來。隨著85后、90后走上工作崗位，這將是中國企業(yè)未來面臨的大問題。”晨報(bào)記者 劉映花