近日，互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)提供商優(yōu)朋普樂董事長邵以丁投出了一顆“5億廣告紅包”戰(zhàn)略炸彈，引爆整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。一石激起千層浪，“5億廣告紅包”的說法一經(jīng)提出，引起多方關(guān)注。邵以丁稱，目前互聯(lián)網(wǎng)電視還屬于發(fā)展初期，其滲透的強大廣告市場還沒有顯露出來?！?億廣告紅包”的策略，正是基于這個市場未來發(fā)展?jié)摿?，所采取的先行投入?zhàn)略。

　　市場需要一個培育的過程，在2014年的打車軟件大戰(zhàn)中可見，砸重金培育市場并非個案。優(yōu)朋普樂此次投入的5個億廣告黃金資源，以貼片廣告為主資源，勢必會掀起一陣大浪。

　　從招手停車到軟件叫車，從傳統(tǒng)電視到視頻網(wǎng)站，今天互聯(lián)網(wǎng)電視已然成為電視發(fā)展的“新常態(tài)”，隨著企業(yè)和用戶對互聯(lián)網(wǎng)電視整體需求的遞增，據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展白皮書》顯示，2013年1月至2014年4月期間，國內(nèi)日戶均收視時長由120分鐘提高到至140分鐘，這不難看出用戶正在逐漸回歸客廳，這也進(jìn)一步說明互聯(lián)網(wǎng)電視具有自主化、個性化需求智能家庭載體成為大勢所趨。

　　事實上互聯(lián)網(wǎng)電視對傳統(tǒng)電視的沖擊不僅僅于此。據(jù)CTR媒介智訊數(shù)據(jù)2014年10月中國廣告整體市場同比增長2.5%，而傳統(tǒng)媒體的廣告花費同比下降4.4%，互聯(lián)網(wǎng)廣告花費同比上漲35%。面對互聯(lián)網(wǎng)廣告的增長勢必都要來分一杯羹。

　　然而2014年初公布的財報和業(yè)內(nèi)流出的消息種種跡象來看，視頻網(wǎng)站繼續(xù)處于巨額虧損狀態(tài) ， 盡管有著持續(xù)需求增長，視頻網(wǎng)站依然不能分享行業(yè)紅利的勝利果實，加上傳統(tǒng)電視廣告逐漸下沉，這無疑給互聯(lián)網(wǎng)電視廣告帶來了雙重發(fā)展機遇。

　　自去年湖南衛(wèi)視收緊自己節(jié)目分銷權(quán)，芒果TV成為多檔節(jié)目的獨播輸出載體后，芒果TV一方面獲得內(nèi)容輸出的同時，另一方面是其廣告效應(yīng)的顯現(xiàn)變化。因此，優(yōu)朋普樂的5億廣告紅包押寶也更具戰(zhàn)略野心。

　　對于陌生的互聯(lián)網(wǎng)電視廣告，人們不僅發(fā)問究竟有怎樣的優(yōu)勢？實際上，相較于傳統(tǒng)電視廣告而言互聯(lián)網(wǎng)電視廣告具有更快的變現(xiàn)能力。以優(yōu)朋普樂為例，他們擁有精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)廣告投放系統(tǒng)，通過實時監(jiān)測平臺用戶數(shù)據(jù)等，將產(chǎn)品更精準(zhǔn)投放給用戶，充分保障運營體系高效，實現(xiàn)廣告銷售聯(lián)動。

　　探究其根本，互聯(lián)網(wǎng)電視廣告的核心價值更在于它的傳播價值。一方面可以依靠大數(shù)據(jù)對目標(biāo)人群進(jìn)行精準(zhǔn)定位，另一方面可將廣告成本量化。而5億廣告紅包資源的投入，絕不是單一吸引廣告主愿意借助互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)行整合營銷的原因，是其良好交互性、精準(zhǔn)性、可控制的特性才更具核心價值。

　　據(jù)了解，未來優(yōu)朋普樂還將發(fā)力四個平臺的打造，一是OTT TV的家庭院線平臺的完善；二是精準(zhǔn)化、可測量、更親和的互聯(lián)網(wǎng)電視廣告平臺搭建；三是優(yōu)質(zhì)TV電商平臺傾力打造；四是基于用戶需求的增值應(yīng)用平臺建立。四個平臺集體發(fā)力將讓互聯(lián)網(wǎng)電視最終實現(xiàn)價值最大化。（陳杰）