2015年開年，360又爆出新聞，斥資2億元人民幣與磊科合作成立合資公司，共同進(jìn)軍路由器行業(yè)。從周鴻祎一貫宣揚(yáng)的顛覆理論推測，360是欲將互聯(lián)網(wǎng)思維授予傳統(tǒng)廠商，從而推行擁有互聯(lián)網(wǎng)思維與優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)條件“雙重基因”的合作模式。

　　從雷軍董明珠十億巨賭、王健林嗆聲馬云等各大撕逼事件能看出，大部分傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于敵對狀態(tài)。原因也很簡單，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)覬覦傳統(tǒng)廠商手下的巨大市場份額，想要擊敗傳統(tǒng)廠商以重新分配市場；傳統(tǒng)廠商則是懼怕互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動了自己的奶酪。于是二者近年來紛爭不斷，甚至有某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)不惜盜用海外專利，由此也可見矛盾、沖突之尖銳。

　　但實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)廠商并非是一場零和博弈，二者完全可以找到屬于自己的最優(yōu)策略，以達(dá)到納什均衡。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要的是在傳統(tǒng)市場中獲得用戶；而傳統(tǒng)廠商則要完成自身轉(zhuǎn)型。那么二者間達(dá)到正和博弈的策略是什么呢？360入股傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)建合資公司的做法或許就不失為一個好辦法。

　　首先，360的硬件思路是和專業(yè)的公司合作，投資專業(yè)廠商或與專業(yè)廠商合資。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)360來說，入股酷派、磊科等傳統(tǒng)硬件廠商、與其共同成合資公司，是很好的一種拓展新市場的方法。

　　其次，磊科等硬件廠商與360結(jié)盟也是有百利無一害：得到資金扶持的同時，360可以幫助傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈；360是幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不同于某些互聯(lián)網(wǎng)廠商為了營銷自己而PK傳統(tǒng)廠商、叫板傳統(tǒng)廠商的經(jīng)營思路。

　　最重要的一點(diǎn)，360智能家居戰(zhàn)略清晰，手機(jī)、智能穿戴、智能家居都是實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)思維的載體。智能硬件講究軟硬結(jié)合，在軟實(shí)力上互聯(lián)網(wǎng)公司有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢；但傳統(tǒng)企業(yè)的“硬實(shí)力”也不容小覷。雙方與其劃清界限壁壘分明，不如推到高墻攜手共進(jìn)。360就是通過這種方式，兩次投資的目的也是如此，將雙方的長處結(jié)合，共同發(fā)展進(jìn)步，真正把互聯(lián)網(wǎng)思維落到實(shí)處。

　　這樣的合作形式讓雙方合資后的產(chǎn)品有著非常廣闊的前景，更是大大提升了帶來雙贏結(jié)果的可能。據(jù)360內(nèi)部透露，與酷派、磊科的合作只能算是小試牛刀，之后360會繼續(xù)投資、扶持百余家合作伙伴，用互聯(lián)網(wǎng)思維與其研發(fā)創(chuàng)造最新的智能硬件。（向陽）