最近，董事長楊波在講到加強企業(yè)管理時，多次談起他律與自律的關系問題，并強調了他律的重要性。本文試就這個問題談談自己的學習體會。

　　他律和自律原是心理學概念，最初是皮亞杰描述兒童道德、判斷發(fā)展所用的術語，后來被逐步應用到管理領域。他律是外在約束，是個體在某種外部壓力下，被動地遵守道德或規(guī)范的非主動行為，表現(xiàn)為要我守法、要我守規(guī)、要我努力等。而自律是自我約束，是個體在自我認知的基礎上，自覺遵守道德或規(guī)范的行為，表現(xiàn)為我要守法，我要守規(guī)，我要努力等。

　　他律對自律意識的形成起著重要作用。自律是后天教育的結果，是對他律的認同與內化。沒有他律，自律也無從談起。人最初并無自律意識，在成長過程中受他律的約束，內心才產生潛移默化、由量到質的變化，進而形成內在的價值觀念。當個體自律意識不斷增強到能夠主動遵守規(guī)范時，就會形成自我約束的底線，使自己成為高度自律的人。

　　從他律到自律，是員工逐步融入企業(yè)的過程，更是一個企業(yè)構建起有效管理體系和核心文化的過程。為使這個過程進行得順利，需要企業(yè)和員工共同做出努力。

　　就企業(yè)而言，一要建立科學合理的管理制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。經過多年努力，我們已經建立起了較為系統(tǒng)的管理制度體系，使員工在工作中有章可循。下一步還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷去完善它。二要嚴格執(zhí)行制度，做到獎罰分明。這是他律的關鍵環(huán)節(jié)。著名作家麥克·狄朗尼說過：任何一個企業(yè)或機構，如果給予怠惰者和貢獻者同等待遇，那么，你將會發(fā)現(xiàn)前者越來越多，后者越來越少。所以，對嚴格執(zhí)行制度、積極工作者給予獎勵；反之，要堅決按照集團獎懲規(guī)定給以處罰。三要用優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水準，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和約束力。我們已經凝煉出了較為完備的集團文化體系。今后要加強培訓，讓集團文化深入員工的頭腦，做到熟記于心、應用于行，變要我做（他律）為我要做（自律），實現(xiàn)從他律向自律的轉變。

　　對廣大員工來說，一要正確認識并自覺接受他律。制度規(guī)范是企業(yè)維持正常生產經營秩序的重要保障。在人的自律意識達不到企業(yè)要求時，他律顯得尤為重要。人性并不完美，懶惰、私心、貪欲等念頭會時不時冒出來。在這種情況下，制度規(guī)范就會變成引領者，將人們帶上正確的道路。所以，明智的員工不會拒絕他律，而是將自己置身于有效的他律之中，借助他律的力量來實現(xiàn)自我匡正、自我控制和自我提升。二要主動培養(yǎng)自律意識。古希臘哲學家柏拉圖說：自制是一種秩序，一種對于快樂與欲望的控制。古今中外無數(shù)名言警句和經典故事告訴我們：優(yōu)秀源于自律，自律在于養(yǎng)成。所以，為了明天有一個更優(yōu)秀的自己，我們要學會自勉、自省、自警、自誡，勇敢地向軟弱、懶惰、散漫等壞習慣宣戰(zhàn)，讓自律成為習慣，讓自己更加優(yōu)秀。

　　他律與自律是辯證統(tǒng)一的，在一定條件下是可以相互轉化的。我們要正確認識和應用這個規(guī)律，促進他律向自律的轉化，使二者相互促進、相得益彰。