日前，記者在沙鋼集團采訪了該公司黨委書記、董事局常務執(zhí)行董事沈彬。作為國內(nèi)最大的民營鋼鐵企業(yè)“少帥”，沈彬不僅繼承了父親沈文榮的胸懷和膽略，還透著新一代青年企業(yè)家的時代特點。

　　采訪期間，正值江蘇省民營企業(yè)家后備人才第三期培訓班在蘇州舉行第三次集中培訓。記者了解到，沈彬是2010年第一期培訓班的學員，并擔任班長，一年培訓期間的所有課程，他從來沒有請假缺席過。要知道，在2010年，沈彬當選沙鋼集團黨委書記，剛剛進入一個全新的崗位，許多工作等著他去熟悉、處理。對此，沈彬是這樣說的：“培訓工程對提升我們年青一代民營企業(yè)管理者的政治素養(yǎng)和社會責任感幫助很大。如果我們連參加培訓的時間都抽不出來，還談什么對企業(yè)的傳承和發(fā)展?！?/p>

　　對鋼鐵行業(yè)面臨的“寒冬”，沈彬?qū)ξ磥肀３种鴺酚^的態(tài)度。作為基礎性行業(yè)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)擁有持久的生命力。在國家建設持續(xù)向前發(fā)展的背景下，鋼鐵業(yè)的市場潛力仍然十分巨大。同時，使沈彬保持這份樂觀的，還有他積極的人生態(tài)度與企業(yè)理念。

　　一切投資必須圍繞主業(yè)來進行

　　近年來，沙鋼開始涉足非鋼產(chǎn)業(yè)，探索多元化發(fā)展。對于非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，沙鋼有著怎樣的考量和規(guī)劃呢？面對記者的提問，沈彬表示：“說沙鋼涉足非鋼產(chǎn)業(yè)，其實是一種誤解。我認為，沙鋼近年來涉足的并非‘非鋼’產(chǎn)業(yè)，準確地說，應該是‘關(guān)聯(lián)’產(chǎn)業(yè)?！?/p>

　　他告訴記者，在企業(yè)發(fā)展的前35年時間里，沙鋼從來沒有涉足過鋼鐵以外的產(chǎn)業(yè)和板塊，因為沙鋼有這樣一個理念：如果沙鋼還沒有做成行業(yè)中的龍頭企業(yè)，就表明沙鋼的工作還不夠好，也就沒有資格去搞跨界經(jīng)營?！凹幢阄覀兘陙磉M入‘關(guān)聯(lián)’產(chǎn)業(yè)，也是以這一理念作為基礎的?！鄙虮蚋嬖V記者，“我們進入的這些所謂的‘非鋼’產(chǎn)業(yè)，都是為鋼鐵這個主業(yè)服務的；我們選擇投資這些產(chǎn)業(yè)的標準，端看這些產(chǎn)業(yè)能否切實提高主業(yè)的綜合競爭力。”

　　“比如我們投資礦山、投資焦炭，就是加強對鋼鐵業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)的把控?！鄙虮蚪榻B說，“即便是投資期貨公司這種看似與鋼鐵不相干的行業(yè)，其實也有內(nèi)在的聯(lián)系——現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品都推出了期貨，我們通過投資期貨公司，可以更迅速、更有效地了解鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的市場變化，為我們在鋼鐵采購、生產(chǎn)、銷售上的經(jīng)營決策提供依據(jù)?！?/p>

　　沈彬強調(diào)說，沙鋼在“關(guān)聯(lián)”產(chǎn)業(yè)的投資都是定向投資?！拔覀兊哪繕撕头较蚴置鞔_，一切投資以鋼鐵主業(yè)為中心，絕對不會亂來?！?/p>

　　沙鋼是由沈彬的父親沈文榮一手培育起來的，但沈彬進入沙鋼，卻是從基層一步步做起來的。對于沈彬來說，2010年可以說是一道分水嶺。用他的話說，在這之前，他的工作主要是和“錢”打交道；在此之后，他主要和“人”打交道。而他的事業(yè)，也由此有了新的發(fā)展高度。

　　大學期間，沈彬?qū)W的是會計專業(yè)。2001年畢業(yè)后，他前往英國留學，攻讀碩士學位，學的是經(jīng)濟專業(yè)?！?004年回國參加工作，直到2010年當選為沙鋼的黨委書記，這期間我做的都是和專業(yè)相關(guān)的財務工作。”沈彬告訴記者，留學歸來后他在一家外貿(mào)公司做財務，而后去了香港一家船舶公司，也是做財務?！?006年沙鋼在香港籌建分公司，我就在這一年正式進入沙鋼，參與了香港分公司的籌建工作。當然，干的還是老本行——財務管理?！?/p>

　　2008年，沈彬從香港回到沙鋼總部，并逐步成為總部的財務負責人。在此期間，他開始接觸集團的管理工作。2010年，沙鋼黨委換屆，沈彬當選為黨委書記，主管集團的干部人事管理工作。

　　從管錢到管人，沈彬坦承，當時的最大感受就四個字：心里沒底。“此前做財務工作，我是一步步做上來，從會計做到財務主管，雖說年份不長，好歹積累了一些經(jīng)驗?，F(xiàn)在讓我一下子管干部人事，壓力非常大。”沈彬說，沙鋼總部的干部有六七百人，員工則有兩三萬，光是了解情況就夠他喝一壺的。怎么辦？沈彬的方法倒是很簡單：調(diào)查研究，反復地調(diào)查研究。

　　“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”沈彬認為，開展工作最好的途徑就是去第一線了解情況，摸清了基本情況才有資格對具體事務提出處理意見?！爸挥薪恿说貧?，方能開展好工作，不僅僅管理干部人事是這樣，一切工作都是這樣。中央提出要走群眾路線，我認為，這就是企業(yè)管理中的群眾路線?！?/p>

　　這一工作態(tài)度讓沈彬在集團中獲得了這樣的評價：做事沉穩(wěn)，注重現(xiàn)場調(diào)查研究。不過，沈彬在接受采訪時認為，自己目前仍然處在學習狀態(tài)，只是和當初相比“懂得更多了”。擁有積極的心態(tài)方能享受事業(yè)成功

　　身為一名成功的年青一代企業(yè)家，沈彬在采訪中向記者透露了一個“秘密”：他原本不想回到沙鋼工作。

　　“說心里話，我在香港的船舶公司工作的時候，一度真的不想回來。”沈彬告訴記者，香港的工作很愜意，只要做好分內(nèi)的事情，他就可以有充裕的時間去和朋友喝茶，或者選擇出去旅游?！爱敃r也有人和我說，說你父親是沙鋼的一把手，你又不差錢，干嘛非得回沙鋼做企業(yè)，搞得自己累死累活呢？”但最終，沈彬還是選擇了回到沙鋼。

　　在解釋原因之前，沈彬向記者講了一個故事。

　　當年沙鋼搞第一個合資項目時，引進了國外設備，但是操作手冊全是英文，工廠里沒有一個人看得懂。“那時候大學生是包分配的，沙鋼沒有分配名額，招不到能看懂英文的大學生。”沈彬說，“為了把項目搞起來，工廠就派人到大學里去花錢買分配指標，用了很大的代價才把大學生招了進來?？梢哉f，沙鋼從無到有、從小到大、從弱到強，老一輩人付出了很多心血?！?/p>

　　從小在沙鋼廠區(qū)長大的沈彬，耳濡目染的都是老一輩沙鋼人在艱難困境中的創(chuàng)業(yè)故事，他也因此對沙鋼有著深厚的感情。“后來我想，如果我留在香港，也許會活得很輕松，但是會失去很多東西——失去這份精神，失去這份經(jīng)歷。”沈彬這樣說道，正是因為這樣，他覺得自己應該回來，為沙鋼的發(fā)展盡一份力。

　　維系沙鋼向心力的，除了沙鋼人對沙鋼的感情，還有沙鋼開放的用人機制。作為年青一代企業(yè)家，沈彬?qū)Υ烁惺茴H深。

　　“沙鋼不是家族企業(yè)?！鄙虮蚋嬖V記者，“我們在用人方面非常開放，完全根據(jù)個人的工作業(yè)績才決定升降。唯有如此才能保持沙鋼的綜合戰(zhàn)斗力和向心力?！睋?jù)沈彬介紹，沙鋼十分注重干部的梯隊建設，并形成了良好的領導層結(jié)構(gòu)?！巴饨缍荚跓嶙h民營企業(yè)的接班問題，但我認為在沙鋼，不存在什么接班的概念。我們在人才梯隊建設上下了很大的功夫，高層、中層、基層方面的人才銜接都很完備，保證了沙鋼后續(xù)發(fā)展的動力，同時這也是我們打造百年企業(yè)的基礎?！?/p>

　　事實上，沈彬的父親沈文榮此前也多次在公開場合表示，在用人問題上，無論是何種所有制企業(yè)，都要聘任最優(yōu)秀的人，誰有能力把企業(yè)打造成百年老廠，誰更有群眾基礎，誰就上。

　　“說實話，回到沙鋼工作，的確很忙，也很累?！辈稍L快結(jié)束的時候，沈彬說道，“但是我認為，這樣的經(jīng)歷也是一種財富。而且這樣的財富，不是每個人都有資格去享受，只有用正面的、積極的眼光去看待這份事業(yè)的人，才有資格去享受這份財富。”