■世界之窗

　　從創(chuàng)立到今天，走過(guò)140年發(fā)展歷程的德國(guó)漢氏玻璃有限公司，是行業(yè)內(nèi)名副其實(shí)的“隱形冠軍”。大英博物館、美國(guó)大都會(huì)博物館、埃及國(guó)家博物館、故宮博物院等著名博物館的一些珍貴藏品使用的都是漢氏制造的展柜。因此業(yè)內(nèi)有這樣一種說(shuō)法：去博物館看珍品的同時(shí)不要忘了看漢氏展柜，因?yàn)樗瑯邮钦淦贰?/p>

　　然而，這家已經(jīng)傳承至第五代的企業(yè)，卻始終把自己控制在200人的規(guī)模之內(nèi)，并且一直拒絕上市。在許多中國(guó)企業(yè)看來(lái)，這種毫無(wú)野心的發(fā)展理念似乎有點(diǎn)不可思議，但是漢氏玻璃第四代掌門(mén)人TillHahn卻說(shuō)了一番更加不可思議的話：“我爸爸常說(shuō)，如果能把公司控制在50人之內(nèi)的規(guī)模，是最好的?！彼忉屨f(shuō)，50人規(guī)模的公司，可以讓老板叫得出每個(gè)員工的名字，熟悉他們每個(gè)人的性格，這樣他在推行一些決策的時(shí)候，可以根據(jù)每個(gè)人的情況，做出最符合現(xiàn)狀的預(yù)期。如果是一家規(guī)模不大的公司，老板有機(jī)會(huì)接觸和傾聽(tīng)每一個(gè)人的聲音，也就更容易了解公司的真實(shí)狀況，并獲得創(chuàng)新靈感。比如不會(huì)碎裂開(kāi)的玻璃，就源自一個(gè)員工對(duì)于玻璃碎裂之后傷到自己的抱怨。

　　“但是如果上市的話，情況就不一樣啦！”Hahn認(rèn)為，漢氏玻璃最大的成功，就是平衡好了短期利益和長(zhǎng)期利益。但是資本市場(chǎng)通常對(duì)短期獲利的期望值很高，公司很有可能為了迎合市場(chǎng)，做出傷害長(zhǎng)期利益的決策來(lái)?！八裕鲜形幢厥沁m合每一個(gè)人的選擇。”Hahn表示。當(dāng)然，他也強(qiáng)調(diào)，這和德國(guó)中小企業(yè)融資相對(duì)簡(jiǎn)單有很大的關(guān)系。

　　德國(guó)中小企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，家族傳承的平順持久，都讓許多中國(guó)企業(yè)家和研究者為之贊嘆。漢氏玻璃的經(jīng)驗(yàn)，同樣有值得借鑒之處：

　　一是立足于細(xì)分市場(chǎng)。如果你是一家?guī)资说男∑髽I(yè)，那么在細(xì)分市場(chǎng)找到屬于自己的位置，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就顯得尤為重要。二是建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如漢氏玻璃，定位于小企業(yè)，有自己的“看家本領(lǐng)”——核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)或許應(yīng)該更加關(guān)注最新的技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，緊跟步伐，更新自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是良好的企業(yè)文化。就如Hahn所說(shuō)，“老板有機(jī)會(huì)接觸和傾聽(tīng)每一個(gè)人的聲音，也就更容易了解公司的真實(shí)狀況，并獲得創(chuàng)新靈感?！惫芾砹己玫男∑髽I(yè)，往往能長(zhǎng)久保持創(chuàng)業(yè)氛圍，創(chuàng)新活力不減。

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