香港首富的一言一行永遠不缺乏曝光度。最近，李嘉誠展開了“長和系世紀大重組”，外界視此為他沿著從亞洲撤資、“抄底”發(fā)達國家的道路往前走的最新一步。而這正與近年全球經(jīng)濟復蘇步伐不謀而合：在美元升值、美聯(lián)儲加息預期打壓下，亞洲新興經(jīng)濟體增長放緩、資產(chǎn)價格承壓；而歐洲增長低迷、資產(chǎn)價格不斷下降，提供了抄底良機。20多年前，日本投資者在美國“土豪式”的收購令人感嘆當年日本經(jīng)濟的強勢；如今，李嘉誠是在用親身行動描繪全球經(jīng)濟新常態(tài)嗎？

　　資本魔術

　　李嘉誠此次擬將旗下最具分量的兩家公司——長江實業(yè)集團有限公司（以下簡稱“長江實業(yè)”）與和記黃埔有限公司（以下簡稱“和記黃埔”）進行合并，而后再分拆成兩家在開曼群島注冊的新公司，即長江和記實業(yè)有限公司（以下簡稱“長和股份”）與長江實業(yè)地產(chǎn)有限公司（以下簡稱“長地股份”），最終在香港上市。

　　重組后，兩家新公司在業(yè)務上有明確的界線和差別，長和股份將承接長江實業(yè)與和記黃埔原有的非地產(chǎn)業(yè)務，包括港口及相關服務、電訊、零售、基建、能源和動產(chǎn)租賃業(yè)務；長地股份將持有長江實業(yè)與和記黃埔在中國內(nèi)地、香港以及海外的所有房地產(chǎn)業(yè)務。

　　根據(jù)長江實業(yè)及和記黃埔管理層預期，本次的世紀大重組方案將在2015年中完成。

　　一旦重組完成，李嘉誠旗下資產(chǎn)的股權結構也將發(fā)生非常大的變化。

　　在重組之前，李氏家族信托、長江實業(yè)、和記黃埔的股權關系比較復雜，類似于父親、兒子、孫子的關系，且還有交叉持股。李氏家族信托直接控股長江實業(yè)，持股比例為43.42%；長江實業(yè)直接控股和記黃埔，持股比例為49.97%，李氏家族信托也直接持有一些和記黃埔的股權，不過僅有2.52%。而赫斯基是李氏家族信托直接控股的子公司，持股比例為35.57%，和記黃埔是赫斯基的二股東，其持有赫斯基33.97%的股權。

　　重組全部完成后，新成立的公司長和股份和長地股份屬于兄弟關系，直接受控于李氏家族信托，李氏家族將合計持有它們30.15%的股權；原長江實業(yè)的其他股東合計持有長和股份和長地股份33.95%的股權；原和記黃埔的其他股東合計持有這兩家公司35.95%的股權；赫斯基則轉(zhuǎn)由長和股份直接控股，控股比例為40.21%，李氏家族信托成了其二股東，持股比例為39.33%?？梢钥吹?，通過重組李嘉誠旗下資產(chǎn)的股權結構明顯清晰了。

　　 進軍歐洲

　　兩家新公司注冊地都將在開曼群島而非香港，部分輿論認為，這一舉動坐實了李嘉誠撤資香港、投資海外的猜測。

　　一項香港媒體最新調(diào)查顯示，近六成被調(diào)查者認為，長和系重組目的在于“為公司遷往海外準備”。在2013年，李嘉誠曾明言，長實及和黃不會變更注冊地點，相信多年后仍在香港。

　　的確，香港以及亞洲新興經(jīng)濟體近年經(jīng)濟增速開始出現(xiàn)下滑，而正陷于經(jīng)濟困境谷底的發(fā)達經(jīng)濟體在今年可能迎來反彈，構成了李嘉誠將其商業(yè)帝國實施“乾坤大挪移”的宏觀背景。

　　反觀長和系，過去數(shù)年展開了一系列增資歐洲、澳大利亞、加拿大的行動，其中最著名的是2010年收購英國電網(wǎng)以及2012年收購英國天然氣供應商。李嘉誠集團旗下一高管承認，對英國監(jiān)管環(huán)境的青睞是促使其投資英國的動力之一。

　　但與此同時，李嘉誠也多次強調(diào)，投資海外是出于“商業(yè)考慮”。一些人認為這是李嘉誠的敷衍之語，但認為他所言非虛也有其根據(jù)。

　　以2010年李嘉誠旗下的長江基建收購英國電網(wǎng)為例，這項交易彌補了中國內(nèi)地業(yè)務表現(xiàn)不佳而產(chǎn)生的缺口。據(jù)長江基建財報顯示，2013年，在遍及英國、荷蘭、澳洲、中國內(nèi)地和香港等多地的業(yè)務板塊中，英國業(yè)務貢獻最大，盈利上升37%至75.8億元；中國內(nèi)地業(yè)務表現(xiàn)最差，盈利大降7.6%。

　　這一表現(xiàn)同樣伴隨著英國經(jīng)濟從谷底走向強勢復蘇。2014年，英國經(jīng)濟增長很可能達到3%，屬發(fā)達國家中最高；同時，英國央行正醞釀小幅加息，這將刺激該國資產(chǎn)價格進一步上揚。

　　抽身亞洲？

　　不僅進軍歐洲如此，李嘉誠縮減亞洲資產(chǎn)規(guī)模的舉措也是在亞洲經(jīng)濟增長前景蒙陰、金融市場風險加大的背景下展開的。這些舉措包括：2013年，出售上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心；2014年，分拆港燈上市、出售屈臣氏股權、拋售北京盈科中心。

　　這些現(xiàn)象印證了外界關于李嘉誠戰(zhàn)略布局的猜測：相比亞洲新興經(jīng)濟體，歐洲經(jīng)濟正處于多年低點，帶動匯率及其資產(chǎn)價格下跌，形成抄底良機；同時，該地區(qū)資產(chǎn)質(zhì)量相對于亞洲來說更佳，具備長遠投資價值，法制體系也更為完善，因而相對于風險重重的亞洲市場，李嘉誠自然會把腳踏入歐洲。

　　不過，對外經(jīng)貿(mào)大學中國對外經(jīng)濟貿(mào)易研究室主任楊立強認為，長和系是國際化程度很高的大型跨國企業(yè)，其生產(chǎn)布局、資金管理都是從全球視角考慮的，不是說因為短期經(jīng)濟表現(xiàn)或者匯率風險就會促使李嘉誠做出決策，更何況他還有很多手段來規(guī)避這些風險。作為一個成功的商人，其對公司戰(zhàn)略的判斷和調(diào)整無可厚非。

　　這一觀點也有著事實支撐。比如在2013年11月，李嘉誠撤離A股，減持長園集團套現(xiàn)8億元。然而李嘉誠撤資后，長園集團股價反而上漲，至今已翻了一番，而被其“遺棄”的A股在2014年下半年也迎來爆發(fā)期。

　　人們猜測，這是李嘉誠的策略失誤還是根本就并不在其考慮之內(nèi)？或許李嘉誠常說的一句話能算做這個問題的一個答案吧，“做生意，有買有賣不稀奇，日后在海外出售資產(chǎn)也不奇怪”。