回顧2014，隨著保險新“國十條”的頒布，險企開始逐漸回歸保障本質(zhì)，商業(yè)健康險、養(yǎng)老保險受到關(guān)注。同時，隨著產(chǎn)品競爭加劇，險企“走出去”的步伐也在不斷加快。

　　 推商業(yè)健康險產(chǎn)品

　　重回保障本質(zhì)

　　2014年，曾經(jīng)引起社會巨大關(guān)注的奇葩險種“霧霾險”“世界杯遺憾險”被保監(jiān)局叫停。與此同時，隨著保險新國十條的出臺，塵封已久的商業(yè)健康險、養(yǎng)老保險開始受到關(guān)注，保險產(chǎn)品重回保障本質(zhì)。

　　對此，各家險企也積極開發(fā)與健康管理服務(wù)相關(guān)的健康保險產(chǎn)品，提供疾病預(yù)防、健康體檢等服務(wù)，提供差異化產(chǎn)品吸引消費(fèi)者。如泰康人壽發(fā)布的“老年惡性腫瘤疾病保險”打破了普通重疾險60歲的投保年齡上限，將首次投保年齡延至75歲且在正常情況下免體檢，填補(bǔ)了老人健康保障空白。同時，越來越多的保險公司正在試水O2O模式，融合線上咨詢和線下買藥或就診，為客戶提供增值服務(wù)。

　　與此同時，曾經(jīng)風(fēng)頭無限的網(wǎng)銷萬能險保險產(chǎn)品也被叫停，經(jīng)過長達(dá)三個月的“整改”，重返天貓平臺的多家險企公司也一改往日風(fēng)格，主打產(chǎn)品均以保障型為主。

　　多渠道投資

　　瞄準(zhǔn)高端地產(chǎn)

　　隨著保險投資領(lǐng)域的逐步放開，2014年保險資金正在越來越多地投入到海外地產(chǎn)、A股市場之中。國內(nèi)某財險公司業(yè)內(nèi)人士也向記者表示，由于目前各家公司產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致競爭加劇，利潤縮減，投資已經(jīng)成為了各家險企新的選擇。

　　近年來，以安邦為代表的險企加快了其“走出去”的步伐，對海外高端地產(chǎn)進(jìn)行了瘋狂“掃貨”。土豪“安邦”豪擲120億收購了紐約地標(biāo)建筑華爾道夫大酒店，而中國人壽則和卡塔爾控股公司購入了倫敦金融區(qū)約9.3萬平方米的大樓。而隨著保險新國十條的頒布，保險資金境外投資范圍得以擴(kuò)展，險企大鱷們的投資目標(biāo)更加“國際范兒”。

　　據(jù)了解，根據(jù)保監(jiān)會《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)保險資金運(yùn)用比例監(jiān)管的通知》要求，保險資金海外投資余額，合計不高于公司上季末總資產(chǎn)的15%。相對于10萬億元的保險資金規(guī)模而言，可以用于海外投資的金額達(dá)到1.5萬億元，因此險資海外投資還有很大空間。(記者 李小娟 張靖)