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開灤林南倉礦“提效靠迎頭，減人靠后路”

  • 發(fā)布時間：2015-01-09 01:31:30  來源：科技日報  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　科技日報訊 （通訊員顧國林）近期以來，開灤林南倉礦掘進項目隊捷報頻傳：2014年11月，該隊下運工作面，9天進尺157.2米，同比其他區(qū)隊提效7.14%；利用29班套修13.36㎡及以上大棚子73架，平均班套棚子2.51架。

　　面對嚴峻經(jīng)營形勢，該隊超前謀劃生產(chǎn)，優(yōu)化勞動組織，精細勞動用工等有效手段，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和用工效率雙提升，促進區(qū)隊提質(zhì)降本增效工作有序開展。實施數(shù)據(jù)化生產(chǎn)，每周六，召開生產(chǎn)調(diào)度會，從安全、生產(chǎn)等各方面用詳細、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)匯總一周工作，安排下周工作，并在每周一公司召開的開拓線例會上，向開拓室及開拓線領(lǐng)導(dǎo)進行詳細匯報，根據(jù)會議具體要求，進一步細化安排工作，按班按人不折不扣的進行落實，保證生產(chǎn)效率和正規(guī)循環(huán)率。

　　在“提效靠迎頭，減人靠后路”的理念下，該隊工程技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，認真分析崗位和人員結(jié)構(gòu)，推行看守人員崗位兼并代。將管技人員的管理重點向容易出現(xiàn)窩工、效率較低的后路輔助用工和外圍用工轉(zhuǎn)移，加強對外圍雜活用工的量化管理考核。

　　生產(chǎn)效率攀升，用工數(shù)量遞減，該隊創(chuàng)新管理機制，取消后勤人員，由管技人員兼職事物、核算工作；材料、設(shè)備的支領(lǐng)、校驗等工作委托開拓區(qū)負責(zé)，實行市場化有償結(jié)算；材料、設(shè)備的運輸、裝卸工作依托井運區(qū)“一站式”裝卸料服務(wù)隊的有償服務(wù)，最大限度減少區(qū)隊勞動用工投入。據(jù)統(tǒng)計，僅11月份，這隊平均日用工51.4工，每天比定員少用工15人，同其他單位比，減少用工18.28%，實現(xiàn)綜合創(chuàng)效7萬元。

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