改革開放30多年來，在中國經(jīng)濟高速增長的背后，中國企業(yè)成長出現(xiàn)諸多怪現(xiàn)狀：中國企業(yè)的平均壽命很短，且容易大起大落；中國企業(yè)盛行“管理流行曲”，政商關(guān)系布滿“地雷陣”；中國企業(yè)界“機會主義”思想盛行。不僅如此，30多年后的今天，中國經(jīng)濟總體上增速放緩，中國企業(yè)又出現(xiàn)了另一個更加嚴重的問題：一大批中國企業(yè)出現(xiàn)了明顯的“動力缺乏癥”。正因為如此，中國企業(yè)的進一步發(fā)展不僅要繼續(xù)解決管理規(guī)范化等“顯性”問題，同時必須有效解決企業(yè)成長動力不足這個“隱性”問題。這個隱性問題正是《企業(yè)驅(qū)動三大方法》所重點關(guān)注的問題。

　　《企業(yè)驅(qū)動三大方法》作者朱先春通過研究發(fā)現(xiàn)，改革開放以來的相當長時期內(nèi)，由于中國社會存在大量的顯性機會，因此絕大部分企業(yè)跟著“機會”走就行了；相當多的企業(yè)充滿“激情”；與此同時，由于存在著巨大的人口紅利，充足和廉價的人力資源支撐了企業(yè)快速發(fā)展。因此，前30年驅(qū)動中國企業(yè)成長的主要是“機會驅(qū)動”、“激情驅(qū)動”和“人力驅(qū)動”三大因素。

　　但是，以上情況現(xiàn)在都發(fā)生了明顯的變化，靠“機會”打天下的時代已經(jīng)過去，老板和員工們的“激情”正在減退，人口紅利正在大量消逝。因此，解決“人”的問題必須另辟蹊徑。

　　《企業(yè)驅(qū)動三大方法》認為，與過去30年“機會驅(qū)動”、“激情驅(qū)動”和“人力驅(qū)動”相對應(yīng)，未來驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素正轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)略驅(qū)動”、“機制驅(qū)動”和“人本驅(qū)動”三大方面。從這個意義上講，未來的企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注“戰(zhàn)略”本身，而且更要關(guān)注“戰(zhàn)略共識”的達成；不僅要關(guān)注“機制”，更要關(guān)注“機制”的作用機理；不僅要關(guān)注“人本”需求，更要關(guān)注人本動力的開發(fā)。特別是“人本動力”的開發(fā)，應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視，不僅可以低投入、高回報，而且能夠真正形成企業(yè)的核心競爭力。

　　基于以上認知，書中提出了企業(yè)驅(qū)動系統(tǒng)運行模型，并且全面闡釋了“戰(zhàn)略驅(qū)動、機制驅(qū)動和人本驅(qū)動”三大具體方法，為有效地解決企業(yè)“人”的問題提供了一套系統(tǒng)化解決方案。本書對于希望開發(fā)企業(yè)驅(qū)動力的企業(yè)無疑是一部難得的“教材”和良方。（本文作者系河海大學(xué)教授）

　　《企業(yè)驅(qū)動三大方法》

　　作者：朱先春出版：中華工商聯(lián)合出版社