推行“工廠化”運作，開展標準化操作——

　　農(nóng)業(yè)銀行試點小微“批發(fā)”信貸服務(wù)模式

　　經(jīng)過半年多的實踐摸索，農(nóng)業(yè)銀行在14家分支行推行的小微企業(yè)信貸“工廠化運作”試點工作取得顯著成效。截至2014年11月末，14家試點行共鎖定目標客戶338戶，確定融資合作額度30.9億元。

　　據(jù)了解，在試點過程中，農(nóng)業(yè)銀行嘗試將過去多點作戰(zhàn)、全面開花的零散服務(wù)模式，向整體營銷、重點推動的批發(fā)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，力爭實現(xiàn)客戶批量營銷、授信批量審批、業(yè)務(wù)批量辦理，更好地為小微企業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷的信貸服務(wù)。

　　農(nóng)業(yè)銀行在全行范圍內(nèi)優(yōu)選北京、上海、江蘇、浙江、廣東、福建、山東等一級分行轄內(nèi)14家小微企業(yè)客戶資源豐富的分支行作為試點機構(gòu)，其主要目標客戶集中于經(jīng)營場所固定、輻射面廣的商圈，交易關(guān)系穩(wěn)定、有效運轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈，以及產(chǎn)品有特色、技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群等“一圈一鏈一集群”中的優(yōu)質(zhì)客戶。

　　農(nóng)業(yè)銀行以各類小微企業(yè)集群為對象，制定整體信貸服務(wù)方案，明確統(tǒng)一的準入標準、客戶名單、融資額度、擔(dān)保方式、風(fēng)險管控方案，將整體推進與個性化服務(wù)相結(jié)合，使信貸人員營銷有目標、放貸有依據(jù)、管理有保障。

　　針對不同類型客戶群體的特點，農(nóng)業(yè)銀行發(fā)掘共性、關(guān)鍵風(fēng)險指標，制定了標準化、表格式授信調(diào)查、審查、審批模板，將信貸審批時常見的“一本書”（調(diào)查、審查報告）變成“三張表”（調(diào)查表、審查表、審批表），使授信業(yè)務(wù)簡潔、規(guī)范、標準統(tǒng)一，便于業(yè)務(wù)風(fēng)險識別和把控。

　　為了提高審批效率，農(nóng)業(yè)銀行建立批量審批“流水線”。根據(jù)“批發(fā)”式服務(wù)客戶的理念，農(nóng)業(yè)銀行允許試點行將小微企業(yè)授信審批模式由逐戶審批改為批量審批，符合要求的多個客戶可以批量開展調(diào)查，一次審批通過，真正實現(xiàn)批量作業(yè)，有效提高了信貸運作效率。

　　據(jù)了解，截至11月末，農(nóng)業(yè)銀行小微企業(yè)法人貸款余額7856億元，比年初增加887億元，增幅12.73%，較好地實現(xiàn)了“兩個不低于”目標。下一階段，農(nóng)業(yè)銀行將進一步提升工廠化作業(yè)能力，繼續(xù)開發(fā)專用的小微企業(yè)批量授信模塊，進一步增強審批“流水線”的功能，為今后在全行范圍內(nèi)推行“工廠化運作”模式做好準備。（記者 姚進）