寶潔公司，簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑蹋騿T工近14萬人。

　　在寶潔人才培養(yǎng)體系中，培訓機制是非常重要的組成部分，也是寶潔口碑最好的制度之一。在培訓方式上，寶潔采用混合式培訓，包括在職培訓、課堂式培訓、網(wǎng)上培訓、遠程培訓等。在職培訓是其中最核心的部分，包括直接經理制、導師制等。

　　寶潔公司是當今為數(shù)不多的采用內部提升制的企業(yè)之一。內部提升制已經成為寶潔企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉。隨著寶潔公司的成長而一道成長的員工的自豪感和主人翁意識保持了公司的凝聚力。

　　與內部提升制密切相關的另一項制度是寶潔的輪崗制度，即員工能夠在足夠的工作年限之后改變工作崗位，到不同的部門或者不同的區(qū)域繼續(xù)工作，即跨國輪崗或跨部門輪崗。在輪崗問題上公司會尊重員工的想法，并努力提供更多的機會來實現(xiàn)其個人選擇。

　　工作制度上的彈性和人性化是寶潔在人才培養(yǎng)上能取得成功的重要原因之一。目前寶潔采取上下班時間彈性化的管理方式，只要能夠保證從上午十點到下午四點的核心工作階段，具體上下班時間并無限制。

　　另外，2007年起寶潔實施了“在家工作”政策，工作超過兩年的員工，在工作性質允許的情況下每周可以選擇一天在家上班。“個人離開”假期也是寶潔的一大福利。凡在公司工作一年以上的職員，可以因個人的任何理由，每三年要求一個月，或者每七年要求三個月“個人離開”。這些方針，在契合寶潔整體文化的同時，也在整個人力資源市場上領導性地創(chuàng)造了一種更具彈性、更自由、更容易讓員工發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力的氛圍。

　　讓員工變得更主動也是寶潔公司的培養(yǎng)人才的重要法寶。員工持股計劃作為股權激勵的一種，其實早已成為現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)競爭的手段之一。早在19世紀末，寶潔公司就開始實施利潤分享計劃，2002年，寶潔中國計劃將這項員工福利項目引入，經過五年的努力，這項計劃終于在2007年年底獲批，并使得寶潔成為第一家獲此許可的外資企業(yè)。從2008年4月開始，寶潔在華的正式員工可以按自愿原則，選擇基本工資的1%—5%用于投資購買公司股票。員工持股作為寶潔的一項全球性計劃，提供給美國本土以外的寶潔員工，目的是幫助那些不在美國當?shù)氐膯T工購買寶潔在美國的股票，讓他們一同分享公司的成長。讓員工變得更加主動。

　　寶潔希望讓員工感受到工作的快樂，并且，快樂地工作。在寶潔內部設有水果吧供員工在空閑的時候就來這里購買。在下班之后，公司還在辦公區(qū)域的會議室舉辦瑜伽培訓等，員工可以免費參加，其他時間段依次安排有氧健身操、拉丁舞、街舞等。更有異常受歡迎的按摩室，讓員工在有的時候享受到完全放松的一刻。

　　寶潔一直深信：只有照顧好員工，員工才能照顧好客戶。只有真誠地對待同事，才能創(chuàng)造好的工作氛圍，這一點，寶潔不僅提供了包括社會保險、商業(yè)保險以及公司的重大疾病支持項目在內的三重醫(yī)療保障以及高額的住房公積金和住房補貼等多項福利措施，更在公司內部形成互相幫助、共同進步的良好氛圍。

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