萬達這些年的變化如同驚雷四起，又如同煙花四散，讓人應(yīng)接不暇。萬達轉(zhuǎn)型的重中之重在哪里？應(yīng)當(dāng)是金融和O2O。

　　上市后的第3天，王健林又在大手筆買東西了。

　　12月26日，“萬達集團戰(zhàn)略控股快錢”發(fā)布會在北京萬達索菲特酒店舉行，萬達20億收購快錢51%股權(quán)。

　　自2012年成功收購美國排名第二的院線公司AMC以來，王健林的資本戰(zhàn)車一發(fā)不可收拾，頻頻發(fā)起收購戰(zhàn)。2013年萬達收購世界頂級游艇制造商、英國圣汐游艇。2013年萬達收購香港上市公司恒力地產(chǎn)。2014年萬達一共收購了12家旅行社，平均每月收購一家，成立才一年多的萬達旅業(yè)規(guī)模已高達75億。有消息稱，王健林正在與好萊塢著名電影公司獅門影業(yè)(Lions Gate Entertainment)洽談，希望能夠控股獅門影業(yè)。王健林在一次記者見面會上還透露，萬達還曾與好萊塢著名電影公司米高梅(MGM)討論過投資事宜。

　　這些縱橫海內(nèi)外、跨度極大的收購，讓人眼花繚亂。但其背后是同一個邏輯：萬達正在進行第三次轉(zhuǎn)型。王健林多次表示，未來的萬達，文化、旅游、金融、O2O會成為支柱，萬達正在加速去房地產(chǎn)化。

　　萬達這幾年做的每一件事，幾乎都是某個行業(yè)中的爆炸性事件，而在萬達內(nèi)部卻不過是一盤大棋上的某一個環(huán)節(jié)。比如這次收購快錢，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大事件，對于萬達而言不過是打通O2O的一個環(huán)節(jié)。再比如前不久開業(yè)的漢秀、電影樂園，70億的投資讓其他文化類公司望塵莫及，對于萬達也不過是文化產(chǎn)業(yè)的一項投資而已。它的行動如此迅猛、堅決，它的每一條新聞都是如此高能、大手筆，以至于你搞不清楚那些事才是最重要的？

　　萬達這些年的變化如同驚雷四起，又如同煙花四散，讓人應(yīng)接不暇。雖然對它有多年的觀察，面對這樣的一個龐然大物，我也有“小年不知大年、小知不知大知”之惑。今天上午和萬達的幾位朋友聊了一通，對于萬達所發(fā)生的變化有了一個相對完整的認知。

　　萬達轉(zhuǎn)型的重中之重在哪里？應(yīng)當(dāng)是金融和O2O。這兩個屬于控制級和整合級的業(yè)務(wù)，萬達所有的產(chǎn)業(yè)如房地產(chǎn)、商業(yè)、旅游、文化等等，都可以通過這兩個業(yè)務(wù)平臺進行整合。萬達內(nèi)部有上千億資金在流動，以萬達的規(guī)模和勢能，它已是食物鏈頂端的角色，做金融只是時間遲早的問題。萬達發(fā)動的收購中，已經(jīng)包含大量金融業(yè)務(wù)。

　　萬達內(nèi)部人士透露，還將有更多的收購陸續(xù)出臺。萬達曾經(jīng)的風(fēng)格是什么都自己做，比如做萬達院線、萬達百貨等，而現(xiàn)在的萬達變成了并購者、行業(yè)整合者。2012年王健林接受采訪時說，“如果不并購AMC，靠自己開店萬達院線永遠成不了世界第一。”這些收購表明，萬達已經(jīng)獲得了層級的躍升，它的能量級已超出傳統(tǒng)公司的范疇。

　　早在今年年初，萬達就開始搭建金融業(yè)務(wù)團隊，原計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，但至今沒有落地。萬達金融集團未來業(yè)務(wù)有可能涵蓋投資管理、財務(wù)、資本管理。投資管理包括與萬達集團主業(yè)不同的業(yè)務(wù)投資，主要側(cè)重投前和投后管理，資本管理則包括資本運營部、投后管理部、國際地產(chǎn)等幾大方面。

　　萬達也一直有意涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，這對萬達的O2O轉(zhuǎn)型、打通線上線下至為關(guān)鍵。2014年萬達與騰訊、百度合作成立“騰百萬”，正在探索打通線上線下的O2O模式，其中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是支付。支付能了解一個公司最核心數(shù)據(jù)，萬達作為一個有野心的企業(yè)很難將這些數(shù)據(jù)交給第三方。比如，京東就曾停止和支付寶合作，京東堅持收購第三方支付工具網(wǎng)銀在線，并重新上線為網(wǎng)銀錢包，劉強東此后又依托第三方支付進一步做大京東金融業(yè)務(wù)。預(yù)計萬達投資快錢后或形成產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合、線上線下結(jié)合的完整金融產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“萬達的戰(zhàn)略一直在與時俱進，因為老板的學(xué)習(xí)能力非常強，他很清醒。他的雄心不是一般人能理解的?！比f達一位內(nèi)部人士評論。

　　3天前上市的喜悅并沒有讓王健林放慢腳步，他還在四面出擊中。對于很多公司來說，上市常常意味著模式的定型；而對于萬達來說，上市意味著更多可能性的開始。對于很多轉(zhuǎn)型遲緩的地產(chǎn)公司來說，它們的模式已經(jīng)到頭，而萬達卻剛剛棋到中場。全球最大的不動產(chǎn)公司，全球最大的電影院線公司，王健林的產(chǎn)業(yè)版圖上，還有更多全球第一虛位以待。解除了資本上的顧慮之后，他顯然可以更加從容地下一盤更大的棋。

　　來源：鯤邏輯 （ID：kunluoji）

　　作者：黃秋麗 《中國企業(yè)家》雜志主筆