新環(huán)保法規(guī)定罰款無上限，業(yè)內(nèi)人士稱魯抗醫(yī)藥可能面臨巨罰；2014年預(yù)虧1.2億；分析稱其股價(jià)靠概念支撐

　　2014年12月25日，山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司（以下簡稱魯抗醫(yī)藥）被曝大量偷排抗生素污水。除此之外，魯抗醫(yī)藥還被指存在與第三方運(yùn)營公司聯(lián)手造假污染數(shù)據(jù)。事件一出，立即引發(fā)輿論嘩然。目前，環(huán)保部門正在對這家大型老牌制藥國企進(jìn)行調(diào)查。分析稱，在被稱為“史上最嚴(yán)”的新環(huán)保法剛剛頒布實(shí)施之際，魯抗醫(yī)藥有可能“撞上槍口”，在2014年業(yè)績巨虧的陰影下再次遭遇巨額處罰。此外，在抗生素主業(yè)低迷的現(xiàn)實(shí)下，各種疫情概念成為了支撐魯抗醫(yī)藥股價(jià)的唯一利好?！爸鳂I(yè)不理想，概念炒作并非長久之計(jì)。”業(yè)內(nèi)人士稱，魯抗醫(yī)藥作為老牌原料藥企，所面臨的轉(zhuǎn)型壓力已屬空前。新京報(bào)記者 張泉薇 北京報(bào)道

　　 偷排污水，被指面臨巨額罰款

　　2014年12月25日，在央視新聞?lì)l道《被濫用的抗生素》節(jié)目中，魯抗醫(yī)藥被曝光大量偷排抗生素污水，濃度超自然水體萬倍。環(huán)保部已責(zé)成山東省環(huán)境保護(hù)廳調(diào)查處理，并派出督查組。

　　有媒體披露，2014年魯抗醫(yī)藥環(huán)境監(jiān)管記錄達(dá)7次之多，主要涉及煙塵、氮氧化物等超標(biāo)問題，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門分別給出了限產(chǎn)治理等處罰措施。

　　某醫(yī)藥業(yè)內(nèi)人士告訴記者，如果魯抗醫(yī)藥違法排污行為坐實(shí)，或?qū)⒈恍履陝倓傞_始實(shí)行的新環(huán)保法拿來“開刀”?！斑@次新修訂的環(huán)保法被認(rèn)為是史上最嚴(yán)的一次，主要亮點(diǎn)是規(guī)定了罰款無上限，這個(gè)規(guī)定可能會使魯抗醫(yī)藥面臨巨額罰款?！?/p>

　　2015年1月1日，新環(huán)保法正式實(shí)施。據(jù)了解，修改前的環(huán)保法，環(huán)保部門對違法排污企業(yè)的罰款上限是100萬元，且對一個(gè)污染行為只能處罰一次。按照新規(guī)，新環(huán)保法對違法排污企業(yè)將實(shí)行“按日計(jì)罰”。按日連續(xù)處罰施行后，只要不停止污染環(huán)境的違法行為，罰款每天都在往上漲，處罰不設(shè)上限。對于企業(yè)超標(biāo)或超總量的行為，環(huán)保部門可直接限產(chǎn)或停產(chǎn)。

　　目前，環(huán)保部門已經(jīng)對魯抗醫(yī)藥污染事件展開調(diào)查，不日將公開調(diào)查結(jié)果。記者嘗試聯(lián)系魯抗醫(yī)藥董秘，截至發(fā)稿，未能與其取得聯(lián)系。

　　主業(yè)營收下滑，環(huán)保收入大降

　　2015年元旦假期的第一天，魯抗醫(yī)藥發(fā)布了它的2014年業(yè)績預(yù)告。公告稱，“經(jīng)山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司財(cái)務(wù)部門初步測算，預(yù)計(jì)2014年度經(jīng)營業(yè)績將出現(xiàn)虧損，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-12000萬元左右?！倍夏晖?，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1086萬元。

　　魯抗醫(yī)藥發(fā)布的業(yè)績公告中，公司把業(yè)績巨虧的主要原因歸結(jié)為抗生素市場大環(huán)境的低迷。“報(bào)告期內(nèi)，公司人用抗生素產(chǎn)品價(jià)格仍在低位徘徊，獸用抗生素市場需求萎縮，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整顯效較慢，加上非經(jīng)營性收入大幅減少，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績與上年同期相比出現(xiàn)較大虧損?！眻?bào)告稱。

　　陷“排污門”又遇業(yè)績寒冬，使魯抗醫(yī)藥的處境雪上加霜。

　　公告中，魯抗醫(yī)藥在總結(jié)業(yè)績虧損原因的最后提到了“非經(jīng)營性收入大幅減少”。事實(shí)上，這一因素才是導(dǎo)致魯抗醫(yī)藥2014年業(yè)績與2013年相比大幅下滑的主因。

　　在“污染門”事件中，魯抗醫(yī)藥在回應(yīng)媒體質(zhì)疑時(shí)稱，“媒體所報(bào)道的責(zé)任主體為山東魯抗中和環(huán)?？萍加邢薰?，是本公司的參股子公司”，“本公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污水委托該公司處理”。

　　相關(guān)資料顯示，這家名為“中和”的環(huán)保科技公司，在2005年成立之初，曾是魯抗醫(yī)藥的全資子公司。2008年，魯抗集團(tuán)將1.5億元的環(huán)保資產(chǎn)整合委托給中和環(huán)保公司運(yùn)營管理。中和環(huán)保的環(huán)保業(yè)務(wù)也隨之成為公司傳統(tǒng)藥物板塊之外的第四大業(yè)務(wù)板塊。據(jù)媒體援引魯抗醫(yī)藥內(nèi)部人士的表述稱，環(huán)保業(yè)務(wù)是魯抗醫(yī)藥四大板塊中盈利最好的一塊。

　　2012年，魯抗醫(yī)藥全年虧損過億。2013年，業(yè)績繼續(xù)低迷運(yùn)行。2013年8月，魯抗醫(yī)藥同意以公開競價(jià)方式轉(zhuǎn)讓公司所持有的中和環(huán)保公司60%股權(quán)。通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)，魯抗醫(yī)藥獲得了4000萬元左右的投資收益。外加7000萬元財(cái)政補(bǔ)貼，2013年，魯抗醫(yī)藥凈利潤得以扭虧而免于戴帽。

　　進(jìn)入2014年，握有中和環(huán)保公司剩余40%股權(quán)的魯抗醫(yī)藥，其在環(huán)保板塊的收益也只剩下了40%，這才是業(yè)績下滑的主因。換言之，魯抗醫(yī)藥主業(yè)一直沒有起色。

　　數(shù)據(jù)顯示，2011、2012和2013年，魯抗醫(yī)藥抗生素類產(chǎn)品營收分別為11.17億元，10.95億元和9.87億元，呈逐年下滑趨勢，截至2013年底，抗生素類主營業(yè)務(wù)收入與2011年相比降超過11%。

　　 股價(jià)靠疫情支撐

　　“魯抗醫(yī)藥已經(jīng)是名副其實(shí)的績差股，這幾年全靠一次次的疫情概念拉動股價(jià)了?！蹦惩顿Y論壇上，有關(guān)注魯抗醫(yī)藥的股民分析稱，每次有重要疫情暴發(fā)，魯抗醫(yī)藥的股價(jià)便會迎來上漲行情。“熱炒幾天，再重新回到低谷。幾乎成為固定節(jié)奏。”

　　“買了這股以后天天盼流感”。有投資者在股吧中調(diào)侃道。2014年4月，禽流感疫情暴發(fā)，魯抗醫(yī)藥借勢出現(xiàn)多個(gè)漲停。

　　2014年10月8日起，受西非地區(qū)發(fā)生埃博拉疫情影響，魯抗醫(yī)藥開始迎來一波大漲，股價(jià)從7.3元，一路大漲至10月20日的11.17元，創(chuàng)近4年新高。

　　12月30日，受國內(nèi)研發(fā)出全球首個(gè)2014基因突變型埃博拉疫苗影響，投資者再次追捧醫(yī)藥股，魯抗醫(yī)藥在“污染門”的陰影下逆市迎來飆漲，一度沖擊漲停，當(dāng)日最終大漲7.98％，報(bào)收于8.12元。

　　“但魯抗醫(yī)藥主營的抗生素產(chǎn)品并不涉及禽流感治療的各個(gè)環(huán)節(jié)，與治療埃博拉也并無關(guān)聯(lián)?！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士稱，“資本市場追捧概念，魯抗醫(yī)藥的股價(jià)是建立在市場對概念的不理性追捧上，而不是建立在優(yōu)良業(yè)績上，這種趨勢是不長久的，畢竟疫情是偶發(fā)事件，屬于不確定因素?！?/p>

　　■ 分析

　　魯抗醫(yī)藥轉(zhuǎn)型艱難

　　2012年8月1日，號稱“史上最嚴(yán)”的“限抗令”——《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》正式執(zhí)行。國企抗生素生產(chǎn)企業(yè)一夜入冬。

　　魯抗醫(yī)藥作為抗生素企業(yè)的主要代表，首當(dāng)其沖遭遇重挫。2012年，魯抗醫(yī)藥凈利潤同比暴跌近1000%，全年虧損過億元。

　　制藥工業(yè)協(xié)會秘書長周燕告訴記者，“過去中國制藥偏原料、輕制劑，原料藥發(fā)展基礎(chǔ)較好，加上中國勞動力成本低，環(huán)保成本也幾乎可以忽略不計(jì)，隨著國際化原料藥的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，國內(nèi)原料藥企業(yè)快速發(fā)展成長起來，產(chǎn)能普遍過剩。環(huán)境污染問題凸顯，綠色生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)被提到了前所未有的高度，與此同時(shí)，中國勞動力成本也大大提高。那種高污染、低水平重復(fù)、低成本發(fā)展的粗放型經(jīng)濟(jì)模式必將終結(jié)。”

　　“魯抗醫(yī)藥的業(yè)績需要靠主動轉(zhuǎn)型來拯救，比如由原料向制劑轉(zhuǎn)型。但這一點(diǎn)對于魯抗這樣的老牌國企來說比較困難，內(nèi)部體制僵化和歷史包袱都決定了它的轉(zhuǎn)變要比民營藥企艱難許多?！蹦巢辉妇呙男袠I(yè)人士告訴記者。