創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代，讓瘋狂的種子發(fā)芽——新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事

　　新華網(wǎng)上海1月3日電（記者周琳）2008年，30歲的馬海華辭去工作，找家里人湊錢開始創(chuàng)業(yè)。那一年，諾基亞還是手機(jī)業(yè)的老大，人們分享的是ＱＱ空間而非微信朋友圈，馬云在內(nèi)部郵件中告知阿里人做好過冬準(zhǔn)備。

　　短短7年，智能手機(jī)霸占了都市白領(lǐng)的休閑時(shí)間，微信成為牽著大家的“狗繩子”，眾多的“敗家娘兒們”撐起了阿里的帝國，成就了那個(gè)叫馬云的霸道總裁。36歲的馬海華也完成了自己1100萬美元的Ｂ輪投資，公司的ＡＰＰ“薄荷減肥”累積了超過2000萬的用戶。

　　也許多年以后，當(dāng)新一代“馬云”“馬化騰”站在舞臺(tái)上回眸會(huì)發(fā)現(xiàn)，2014前后那幾年，似乎可以稱得上是中國的“創(chuàng)業(yè)元年”。

　　“小而美”擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　馬海華認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是“九死一生”。2008年，馬海華和自己的朋友一起創(chuàng)辦薄荷科技，開辦了針對(duì)女性減肥的網(wǎng)站“薄荷網(wǎng)”，那時(shí)自己的夢(mèng)想還是做健康消費(fèi)領(lǐng)域的“淘寶”。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮似乎是一夜之間到來的，智能手機(jī)的普及讓消費(fèi)者的注意力一下子被小小的屏幕占據(jù)了。用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變讓馬海華經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)中最艱難的時(shí)期：做很多個(gè)ＡＰＰ，但大部分下載量增長緩慢；風(fēng)投對(duì)企業(yè)增長不滿意，團(tuán)隊(duì)對(duì)未來發(fā)展沒有信心。

　　“2010年底，我們每個(gè)月要虧損10萬元左右，但又沒有拿到融資，啟動(dòng)資金花完了只能四處借錢，可能下一個(gè)月就沒有錢發(fā)工資了，但是也得硬挺著，就熬。”馬海華說。

　　但每一次的技術(shù)革命帶來的都是利益格局的重新分配，通過移動(dòng)端口上網(wǎng)的網(wǎng)民已經(jīng)超過ＰＣ端，不被技術(shù)擁抱，就會(huì)被技術(shù)淹沒。2013年，馬海華裁了25％的員工、精簡掉了絕大多數(shù)ＡＰＰ，只主攻薄荷、輕卡減肥、食物圖書館3個(gè)，很快實(shí)現(xiàn)了盈利，并拿到了兩輪融資。

　　“未來并不是那種平臺(tái)類型的大而全公司才能活下去，會(huì)有成千上萬‘小而美’的公司，能找到自己的目標(biāo)人群，并很好地活下去?！瘪R海華說，薄荷的定位就是創(chuàng)造一種“健康、輕卡生活”，在今日尤為受歡迎。

　　根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的肥胖人群正在日益增多，而薄荷就是為所有人提供一款有趣的減肥ＡＰＰ。在馬海華看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的魅力就在于，只要你找準(zhǔn)商業(yè)模式，“個(gè)性化消費(fèi)”時(shí)代自然會(huì)給你帶來足夠的客源。

　　讓創(chuàng)業(yè)的火種“越燒越旺”

　　2014年，馬海華和無數(shù)創(chuàng)業(yè)者一起感覺到了變化——商業(yè)孵化器不斷成熟，注冊(cè)地址適當(dāng)放寬，注冊(cè)企業(yè)“零首付”，創(chuàng)業(yè)的氛圍日漸濃厚、門檻日益放寬，最重要的是，從家人到社會(huì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的眼光從同情變成了期待。

　　最讓創(chuàng)業(yè)者興奮的是3月1日起實(shí)施的注冊(cè)登記制度改革。“零門檻”讓創(chuàng)業(yè)潮再度涌現(xiàn)：全國平均每天新注冊(cè)企業(yè)1．04萬戶；截至年底，全國新登記注冊(cè)企業(yè)286．62萬戶，同比增長53．99％；上海自貿(mào)區(qū)一年設(shè)立的企業(yè)，超過保稅區(qū)20年的總和。

　　創(chuàng)業(yè)的火種已經(jīng)被引燃，如何才能使它“越燒越旺”？為了讓小微企業(yè)活下去、活得好，一系列扶持政策紛紛出臺(tái)。稅收減半甚至減免，融資向中小企業(yè)傾斜，一個(gè)個(gè)“大禮包”如同及時(shí)雨，卸下不少小企業(yè)的包袱。從最初的房租減免，到所得稅兩免三減半，再到100多萬元的科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目支持，馬海華的企業(yè)同樣得到不少優(yōu)惠。

　　但馬海華說，創(chuàng)業(yè)型公司如果只依賴政策或補(bǔ)貼，而不是向市場(chǎng)要活力，注定不可能活得久，“想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，一定是創(chuàng)新第一。”

　　 向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?/strong>