本報(bào)訊 “現(xiàn)在券商的做法越來(lái)越像信托，銀行的行為越來(lái)越像券商，國(guó)內(nèi)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)正在逐步形成?！苯?，在浙商金融年會(huì)舉行的“大資管時(shí)代的融合與創(chuàng)新”主題論壇上，中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院執(zhí)行副院長(zhǎng)王文演講時(shí)做出上述判斷。

　　對(duì)于金融機(jī)構(gòu)“玩”跨界，業(yè)界仍然存在諸多不同聲音。有人說(shuō)，跨界可以提高效率；也有人認(rèn)為混業(yè)會(huì)來(lái)帶風(fēng)險(xiǎn)。論壇上，圍繞金融機(jī)構(gòu)間，以及其與非金融機(jī)構(gòu)間的跨界合作問(wèn)題，來(lái)自浙江省內(nèi)的多家銀行、券商、保險(xiǎn)、基金、信托等金融機(jī)構(gòu)展開(kāi)了討論。據(jù)悉，此次活動(dòng)是由《浙商》雜志、浙商全國(guó)理事會(huì)主辦，杭州工商信托股份有限公司特別主辦，特別指導(dǎo)單位為浙商發(fā)展研究院。

　　浙江大學(xué)金融研究所所長(zhǎng)王維安認(rèn)為，金融機(jī)構(gòu)之所以要跨界合作，關(guān)鍵是為了形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。王維安分析說(shuō)，金融機(jī)構(gòu)跨界融合能帶來(lái)降低成本和實(shí)現(xiàn)差異化定位兩大優(yōu)勢(shì)?！耙环矫?，跨界融合是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)，這種協(xié)同效應(yīng)將為合作方降低成本；另一方面，差異化定位合作能在一定程度上解決目前金融產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題。”例如銀行具有品牌優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)擁有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如果兩者之間能夠跨界合作，就能最大限度地利用各自的優(yōu)勢(shì)。

　　本報(bào)記者 俞萍麗