40億元規(guī)模的體量及其撬動(dòng)的數(shù)百億社會(huì)資本，讓中國農(nóng)業(yè)基金成為農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)。

　　甚至于，許多老牌PE機(jī)構(gòu)也在研究中國農(nóng)業(yè)基金的投資案例，以從中汲取投資中國農(nóng)業(yè)的新理念。一些國外的大牌PE，比如摩根士丹利，還直接跟投了中國農(nóng)業(yè)基金的一些投資項(xiàng)目。

　　盡管如此，中國農(nóng)業(yè)基金對中國農(nóng)業(yè)投資保持著清醒的認(rèn)識(shí)，對自身有著清晰的定位?！皣赞r(nóng)為本”，農(nóng)業(yè)關(guān)系著我國國計(jì)民生、糧食安全、農(nóng)民增收致富。在獲取穩(wěn)定投資回報(bào)、實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，中國農(nóng)業(yè)基金要引導(dǎo)信貸資金和其他社會(huì)資本投向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、區(qū)域的發(fā)展繁榮，力爭在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)農(nóng)民群眾致富方面起到一定的作用。

　　中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金董事長吳文軍說，作為涉農(nóng)的基金，必須把“三農(nóng)”的事情搞清楚，這就需要基金管理團(tuán)隊(duì)要有農(nóng)民的情懷，要俯下身子、奔向田間。當(dāng)然，現(xiàn)在要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，單純做一個(gè)“老”農(nóng)民也是不夠的。想當(dāng)一個(gè)稱職的“新”農(nóng)民，那就需要不斷地掌握新文化、新技術(shù)、新方法和新手段。

　　同時(shí)，中國農(nóng)業(yè)基金對于中國農(nóng)業(yè)的認(rèn)識(shí)也在不斷深化。

　　國家對“三農(nóng)”的投入每年都在不斷增加，但這些投入項(xiàng)目散、資金渠道多，導(dǎo)致支農(nóng)資金零敲碎打、“撒胡椒面”現(xiàn)象突出，且使用效益低、監(jiān)督管理難。

　　中國農(nóng)業(yè)基金認(rèn)為，應(yīng)該更多地采用市場化的做法，而不是采用單純補(bǔ)貼的做法。

　　對農(nóng)業(yè)的深刻洞察，對農(nóng)民的深厚感情，已然深深融入中國農(nóng)業(yè)基金的骨髓。

　?。ū景嫖淖指哌h(yuǎn)）