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商界風(fēng)云之市場轉(zhuǎn)換出局 或?qū)⒑髸o期

  • 發(fā)布時間:2014-12-30 08:24:11  來源:京華時報  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  “每一次告別,最好用力一點。多看一眼,可能是最后一眼。”這是今年上映的韓寒電影《后會無期》中的一段獨白。

  在商業(yè)經(jīng)濟中,由于政策的變化、市場的轉(zhuǎn)換,很多行業(yè)無法避免陣痛起伏。比如今年視頻行業(yè)政策收緊,很多公司日子都開始不好過,“宅男神器”快播更是因為觸犯法律整個公司被查封。當(dāng)然更慘的是諾基亞,在今年被微軟徹底放棄。曾經(jīng)如日中天的品牌或產(chǎn)品,如果不能適應(yīng)市場轉(zhuǎn)換,很可能就此出局,揮手作別之后便是后會無期。

  □行業(yè)1

  高端餐飲白酒

  輝煌不再寒冬繼續(xù)

  朋友圈有這樣一個笑話:年底單位體檢報告顯示,不少員工以前的“三高”(高血壓、高血糖、高血脂)癥狀消失,身體健康狀況得到好轉(zhuǎn)。

  無從考證笑話的真假,但是國家反腐利劍確實刺痛曾經(jīng)野蠻生長的兩大行業(yè)——高端餐飲和高端白酒。自2012年底至今,在寒冬中苦苦掙扎了兩年的高端餐飲企業(yè)一直在積極尋求轉(zhuǎn)型之路,但市場依舊疲軟,行業(yè)景氣度仍然堪憂。

  最先發(fā)出轉(zhuǎn)型信號的是湘鄂情,最先倒下的也是湘鄂情,酒樓巨虧,轉(zhuǎn)型基本告敗,高管大片離職,商標(biāo)也被賤賣。凈雅、順峰、美林閣,曾經(jīng)觥籌交錯的場所、曾經(jīng)信心滿滿要奔赴資本市場,如今人跡罕至,折戟IPO(首次公開募股);盡管都想做大眾餐飲,但是高昂的租金,不菲的人工成本,讓轉(zhuǎn)型路上困難重重,關(guān)店已是再正常不過的事情了。另一家A股上市的全聚德雖為國企,也在轉(zhuǎn)型的路上艱難跋涉。

  值得注意的是,處于低谷、被擠掉了泡沫的餐飲行業(yè)此時卻大受投資者青睞并抄底進入。不僅聯(lián)想控股旗下的弘毅投資收購重慶佳永小天鵝餐飲,歐洲最大私募基金CVC、路易威登集團旗下的私募股權(quán)基金等也紛紛選擇國內(nèi)品牌餐飲企業(yè)進行收購。

  公款“大吃”禁止了,“大喝”也就沒了市場。曾驕傲地反問“三公消費不喝茅臺你說喝什么”的貴州茅臺不僅價格腰斬,而且首次出現(xiàn)年度產(chǎn)銷下滑;五糧液、水井坊、瀘州老窖等知名高端白酒無一幸免。今年前三季,16家白酒上市公司,僅擁有牛欄山二鍋頭的順鑫農(nóng)業(yè)營業(yè)收入和凈利潤實現(xiàn)雙增長,水井坊、酒鬼酒明年戴上ST的帽子已是必然。

  “現(xiàn)在還沒到谷底?!蔽寮Z液集團董事長唐橋表示;“明年比今年更難?!睘o州老窖也這樣表示。悲觀的預(yù)測可見寒冬還在繼續(xù),然而互聯(lián)網(wǎng)白酒卻已蠢蠢欲動,酒仙網(wǎng)這樣的酒類電商春天已經(jīng)來臨。曾經(jīng)一酒難求甚至要靠批條搶購的茅臺在年終終于妥協(xié),稱未來電商將是白酒銷售的重要渠道?!鞍拙埔桓纭迸R危破局勇氣可嘉,然而即便如此,中國白酒過去10年的黃金時代怕是永遠后會無期了。

  ■樣本

  俏江南

  上市未成被迫賣股

  在中國,有些企業(yè)能上市卻不選擇上市,而有些企業(yè)極力想上市而不得,張?zhí)m的俏江南無疑屬于后者。張?zhí)m更沒想到的是,在高端餐飲一片寒流之際,不僅上不了市,最終還走到了被迫賣股的地步。

  從2008年引入鼎暉2億元資金開始合作,上市就成為張?zhí)m與鼎暉共同奮斗的目標(biāo)。不過天下沒有免費的午餐,雙方簽署了“對賭協(xié)議”:如果非鼎暉方面原因造成俏江南無法在2012年年底上市,那么鼎暉有權(quán)以回購方式退出俏江南。

  2012年1月證監(jiān)會披露的終止審查企業(yè)名單中,俏江南赫然在列?!耙M鼎暉是俏江南最大的失誤,毫無意義?!北M管張?zhí)m公開表達了對鼎暉的不滿,但是夢斷A股的俏江南還是迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)H股,為此,張?zhí)m還悄然放棄中國國籍。

  遺憾的是,2012年底,俏江南再次失約。隨后俏江南雖稱已通過了港交所的上市聆訊,但是隨著國家反腐倡廉行動的深入,高端餐飲備受打擊,俏江南上市計劃已是遙遙無期,急于變現(xiàn)回報的鼎暉投資不愿意再繼續(xù)等待了。

  今年4月底,私募基金CVC單方面宣布收購俏江南69%的股權(quán)。自稱在被收購的事情上“沒有任何發(fā)言權(quán)”的張?zhí)m確實已無發(fā)言權(quán),被外資抄底收購的資金都未對外披露?,F(xiàn)在看來,極有可能是為保障自己利益的鼎暉單方面實施對賭協(xié)議,出售了俏江南的控股權(quán)。張?zhí)m只能做出讓人感慨萬千的發(fā)言詞:“作為品牌創(chuàng)始人,我對俏江南有著很深的感情,但是我真誠相信這一合伙關(guān)系將在后面的日子,帶給俏江南一個光明的未來?!敝皇?,目前已放下身段賣盒飯自救的俏江南,上市之路上還能后會有期嗎?

  □行業(yè)2

  手機

  老兵凋零賣身求存

  手機江湖熱鬧而又殘酷,這里沒有“敬老”的傳統(tǒng),一旦走錯甚至僅僅是走慢幾步,就很可能被洶涌而至的后來者“拍死在沙灘上”。今年的手機江湖,就上演著一幕幕老兵凋零的苦情戲碼。

  在手機廠商中,論資歷之老,首推摩托羅拉,這個造出世界上第一部手機的廠商卻是最早陷入困境的。2012年就被谷歌收購的摩托羅拉移動,在專利價值被搜刮一番后,今年年初又被谷歌轉(zhuǎn)手賣給了聯(lián)想。在宣布收購?fù)瓿傻陌l(fā)布會上,記者看到了聯(lián)想董事長楊元慶臉上掩飾不住的興奮,與谷歌不同,聯(lián)想是真的想讓摩托羅拉的品牌重振,因此雖然曾經(jīng)的行業(yè)巨頭如今落得被人賣來賣去的境地,可畢竟還是留下了東山再起的念想。

  在手機廠商中,論業(yè)績之輝煌,當(dāng)數(shù)諾基亞。連續(xù)15年占據(jù)全球手機市場份額第一的寶座,這已經(jīng)不僅僅是輝煌了,簡直就是奇跡。可是短短兩三年的時間,曾經(jīng)不可一世的諾基亞手機在今年4月份被微軟收購,如今更是連品牌都被微軟放棄,讓人只剩唏噓不已。

  在手機廠商中,最有個性的要算黑莓。在蘋果大火之前,用黑莓的人絕對最有范兒。然而如今的黑莓,早就深陷虧損的泥潭,雖然沒有被其他廠商收購,但這似乎更糟——這成了一個賣都賣不出去的包袱。

  老兵漸漸凋零,如今的三星、蘋果以及不可勝數(shù)的中國企業(yè),誰能成就新的傳奇,還無法斷言。很多人還是希望看到,曾經(jīng)留下無數(shù)佳話的老兵們,能夠浴火重生。

  ■樣本

  諾基亞

  生于木材敗于“木馬”

  最初的諾基亞是一家靠木漿造紙的工廠,后來還生產(chǎn)過橡膠,可它被人所熟知乃至成為一家偉大公司的,是手機。

  從1996年開始,諾基亞成為全球手機市場的老大,而且一當(dāng)就是15年,至今歷史上銷量前十的手機型號中,仍然有九個都是諾基亞的手機,這一紀(jì)錄不僅空前,而且很有可能絕后。

  然而就是這樣一家看似無比強大的企業(yè),卻在短短兩三年間盛極而衰,很快走到了被微軟收購的境地。很多人都認(rèn)為,這個過程當(dāng)中,從微軟跳槽到諾基亞擔(dān)任CEO,又帶著諾基亞的手機業(yè)務(wù)重返微軟的史蒂芬·埃洛普“厥功至偉”,他生動地演繹了“木馬屠城”的古老計謀。

  平心而論,不管是有心還是無意,埃洛普一個人都不足以摧毀一家如此偉大的公司,諾基亞的衰落,市場環(huán)境、對手崛起、決策失誤都是很關(guān)鍵的原因。

  令人遺憾的是,今年完成了對諾基亞手機業(yè)務(wù)收購的微軟并不怎么在意“諾基亞”這個品牌,很快就在其新品上去掉了諾基亞的名稱和LOGO。

  其實諾基亞并沒有死去,這家公司在出售了手機業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)型成了電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè),并且因為出售了虧損的業(yè)務(wù),業(yè)績表現(xiàn)比之前更好了,只是這樣的諾基亞并不是大眾心目中的諾基亞。

  一個好消息是,諾基亞不久前放出風(fēng)來,未來可能通過品牌授權(quán)的方式重新回到手機市場。說白了,就是諾基亞自己不做手機,但允許其他廠商生產(chǎn)使用“諾基亞”牌子的手機。只是,這樣的“諾基亞”手機還是給很多人留下各種記憶的諾基亞嗎?那個可以用來砸核桃的諾基亞,恐怕真的要后會無期了。

  □人物

  王欣 走錯一步后會無期

  成也蕭何敗也蕭何。回顧2014年,王欣無疑是互聯(lián)網(wǎng)CEO中最悲情的一位。學(xué)計算機出身、癡迷產(chǎn)品的他一手讓快播成為迅猛成長的創(chuàng)業(yè)公司,但身負(fù)盜版和色情兩大原罪的快播最終讓他身陷囹圄,倒在了通向優(yōu)秀企業(yè)家的道路上。

  說起來,王欣頗有IT工程師的典型特征,出身草根、擁有技術(shù)天賦、思維敏捷、獨立,固執(zhí)還帶有些理想主義情結(jié),但是欠缺成熟的商業(yè)頭腦和戰(zhàn)略眼光。以產(chǎn)品經(jīng)理自居的他為人隨和,說起話來一口湘普聽起來也十分掏心掏肺。事實上,拋開原罪不談,單從產(chǎn)品上看,用P2P技術(shù)開發(fā)的QVOD流媒體點播系統(tǒng)就抓住了中小電影站的痛點,并牢牢抓住了很大一部分網(wǎng)民的剛需,單從這一點上說,這位技術(shù)大咖也還是有讓人佩服之處。

  實際上,王欣有過率領(lǐng)快播棄暗投明的機會,但這位掌舵者習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)的成功捷徑,在利益面前對已知風(fēng)險存僥幸心理,最終導(dǎo)致快播“洗白”已晚。也許是嗅到“掃黃打非”專項行動的火藥味,在快播出事的前一個星期,王欣就高調(diào)宣布從技術(shù)轉(zhuǎn)型正版內(nèi)容,并因病久留香港。但計劃沒趕上變化,警方對王欣和快播的調(diào)查也并沒有因為轉(zhuǎn)型結(jié)束,最終王欣也因快播付出了慘痛的代價。

  不知當(dāng)年王欣在深圳出租屋里“憋大招”進行軟件研發(fā)時有沒有想過,自己未來一天會被貼上“逃往境外110天后被抓捕歸案”的標(biāo)簽并得在冰冷的監(jiān)獄中度過無數(shù)個日日夜夜。如今,王欣給多數(shù)人留下的印象,停留在接受央視采訪時的哽咽以及流淚懺悔:“監(jiān)管不力可能影響一代人”、“技術(shù)公司如果只有強大的技術(shù)而沒有好口碑,就算做再大也不會長久?!倍跣赖呐笥讶Ω乱餐A粼谒窒淼淖詈笠皇赘枨额I(lǐng)悟》。悲情之余,也著實令人唏噓。

  孟凱 愛情見證揮淚賤賣

  1996年在蛇口以4張桌子賣快餐起家,最終將湘鄂情送上A股中國民營餐飲第一家,孟凱用了13年時間,只是后來的湘鄂情成為公款高端消費的代名詞。那些年,作為大股東的孟凱沒少賺錢。單說2011年,湘鄂情全國23家門店凈賺1.59億元,開在各部委周邊的西單、月壇、定慧寺、中軸路4家店凈利就達到1.03億元。

  然而,2012年底一場史無前例的反三公消費,使湘鄂情失去了生存根基,當(dāng)時湘鄂情宣布改走大眾路線。去年大虧5.64億元的結(jié)果讓孟凱決定徹底轉(zhuǎn)型,先是以并購方式先后涉足環(huán)保、影視領(lǐng)域;后又高調(diào)宣布剝離餐飲業(yè),增發(fā)幾十億元拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),公司更名中科云網(wǎng)。

  轟轟烈烈的大手筆換來的卻是岌岌可危的處境:中科云網(wǎng)2012年發(fā)行的公司債面臨兌付危機;公司及其本人都因涉嫌證券違法違規(guī)行為被證監(jiān)會立案調(diào)查,非公開發(fā)行股票也被暫停。孟凱到國外去賣資產(chǎn)救急,并自稱“揮淚”以2.3億元賣掉了湘鄂情商標(biāo)。要知道,這個商標(biāo)可是孟凱夫妻二人愛情的見證:孟凱是湖北人,妻子是湖南人。

  如今只剩8家店的中科云網(wǎng)預(yù)計今年將虧損1.8億-1.9億元,餐飲回天無力,重組轉(zhuǎn)型暫告失敗,變賣資產(chǎn)若能保障今年全年盈利,走投無路的孟凱賣掉愛情見證或許能自保一時避免被ST,但中科云網(wǎng)仍是前途未卜。可悲可嘆的是,回想兩年前,接受記者采訪的孟凱曾信誓旦旦說:“我想將來無論怎樣,我還是會一直堅守餐飲食品這個老本行?!倍缃?,被外界質(zhì)疑“見異思遷、異想天開”的孟凱則感慨道:“做餐飲是做到頭了!”曾經(jīng)的湘鄂情將是云水之遙,相見無期。

  □行業(yè)3

  視頻

  監(jiān)管加碼弱者退場

  回望剛過去的2014年,政府不斷加碼行業(yè)管控,視頻行業(yè)如同一個刀刀見血的戰(zhàn)場,變化迅速而殘酷。也正是這樣,在歷經(jīng)波折之后,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也被迫擺脫草莽野蠻生長時期,走向了更加從容的成熟階段。

  反盜版成為了今年的一大主題。在劍網(wǎng)2014、掃黃打非等系列專項行動下,一大批中小型盜版視頻分享網(wǎng)站被痛下殺手,77免費電影、人人影視、快播等一系列網(wǎng)站集體陣亡,快播更是被開出2.6億元的“互聯(lián)網(wǎng)史上最貴罰單”。在反盜版的口號愈喊愈響亮的背景下,甚至連“90后”、“00后”最愛的彈幕網(wǎng)站嗶哩嗶哩也因版權(quán)糾紛被七家網(wǎng)站推上了被告席。

  這一年,互聯(lián)網(wǎng)電視遭到“史上最嚴(yán)厲監(jiān)管”,廣電總局接連下發(fā)最嚴(yán)OTT(通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù))整改令。去年被炒得大熱的互聯(lián)網(wǎng)電視和OTT盒子概念也受政策影響有所降溫。新規(guī)之下,視頻網(wǎng)站要想在互聯(lián)網(wǎng)電視播放上獲得權(quán)限,必須將內(nèi)容接入擁有牌照的內(nèi)容平臺,而不能以單獨的電視端APP的形式出現(xiàn)。于是自8月起,包括優(yōu)酷XL版、土豆XL版、銀河(愛奇藝)、PPTVPAD版、搜狐Max、樂視網(wǎng)、鳳凰視頻等在內(nèi)的視頻網(wǎng)站TV版APP集體下架,視頻網(wǎng)站在客廳入口爭奪戰(zhàn)上步伐開始放緩,轉(zhuǎn)而與牌照方合作尋求更加穩(wěn)妥的打法。而一向以“電視行業(yè)顛覆者”形象出現(xiàn)的樂視網(wǎng),也幾度成為這場風(fēng)暴的中心。今年7月,樂視遭廣電總局點名批評,樂視盒子也因違規(guī)被要求整改,目前仍未恢復(fù)銷售,這也讓樂視股價連續(xù)暴跌,當(dāng)時連續(xù)兩個交易日內(nèi)市值損失達到63億元。

  也正是這一年,視頻行業(yè)正規(guī)軍肉搏戰(zhàn)加劇,排名靠后的視頻網(wǎng)站也開始掉隊。原本是國內(nèi)視頻網(wǎng)站先行者之一的56網(wǎng)最終以1290萬美元的價格賤賣給了搜狐,與2011年IPO失敗下嫁給人人那時相比,估值縮水了近6倍。而與56網(wǎng)一同走上衰落之路的還有盛大旗下酷6,雖然早已更換過多任CEO,但歷經(jīng)多年酷6仍然長期虧損,營收規(guī)模不及一線公司的4%,最終無奈被盛大轉(zhuǎn)手給一家不太出名的科技公司。

  而在弱者被擠出市場后,第一梯隊更加意氣風(fēng)發(fā),隨著優(yōu)酷土豆找到阿里這個大金主,霸道任性的“BAT”三巨頭全部入場,開始壟斷視頻入口,在發(fā)力自制、買版權(quán)、打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游上,花錢從不手軟,“影視制作+視頻平臺+硬件終端”的縱向全產(chǎn)業(yè)鏈模式,也成為BAT(百度、阿里、騰訊)布局的目標(biāo)。展望2015年,隨著廣電總局重申網(wǎng)上境外影視劇管理規(guī)定,無證境外劇不許網(wǎng)播。在海外劇的引進規(guī)模出現(xiàn)下降后,可以預(yù)料到的是,行業(yè)間競爭將進一步加劇,誰能笑到最后,我們拭目以待。

  ■樣本

  快播

  涉黃侵權(quán)走到盡頭

  高管團隊被抓、創(chuàng)始人海外逃亡遭捕、員工遣散、公司被開出2.6億元天價罰單……快播的結(jié)局令人扼腕。從曾經(jīng)的國民軟件、宅男福利集中營走向這般結(jié)局,這一路只花了不到七年的時間。

  回想起來,2011年快播還是視頻行業(yè)最大的“黑馬”。按照當(dāng)時快播自己公布的數(shù)據(jù),2011年底其周活躍用戶數(shù)高達兩億,就用戶規(guī)模而言已躋身視頻業(yè)第一梯隊,與當(dāng)時國內(nèi)視頻網(wǎng)站領(lǐng)頭羊優(yōu)酷旗鼓相當(dāng),數(shù)十萬電影類視頻網(wǎng)站依賴快播視頻播放器生長、壯大。

  不過,由于快播使用的P2P技術(shù)(能讓用戶一邊在線觀看視頻一邊進行下載)可以使用網(wǎng)站極少的資源為用戶提供各種影片,快播也因此成為男男女女們觀看“涉黃”、“盜版”內(nèi)容的首選,用戶在快播上只需搜索電影、點開網(wǎng)站就可實現(xiàn)快速播放。2012年,快播安裝量已經(jīng)超過3億,比照當(dāng)時5.64億的中國網(wǎng)民數(shù)量來看,也就是說每兩個人里就有一個人裝有快播。與盜版和情色電影共生的快播雖然危機四伏,但尚安全,直到2014年。

  實際上,通過灰色地帶起家迅速積累用戶,然后再轉(zhuǎn)向正規(guī)化運營“洗白”,是中國互聯(lián)網(wǎng)這些年來屢見不鮮的“巧妙”招數(shù)??觳ルm有醞釀洗白,但一直缺乏“斷臂求生”的決心和動力。最終,懸在快播頭上的達摩克利斯之劍終于落下,靠打網(wǎng)絡(luò)色情“擦邊球”而風(fēng)光一時的“快播模式”注定走到了盡頭。今年4月,警方突訪快播深圳總部,同一天,快播創(chuàng)始人王欣失聯(lián)。隨后,快播增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證被吊銷,并遭受2.6億巨額罰款,王欣在逃往境外110天后終被抓捕歸案。

  快播的“隕落”標(biāo)志著一個時代的結(jié)束,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在經(jīng)過多輪大戰(zhàn)后,開始從野蠻爭戰(zhàn)步入有序競爭的狀態(tài),正版內(nèi)容的競爭將成為網(wǎng)絡(luò)視頻的大勢所趨。還沒來得及好好道別,快播就已經(jīng)離開了我們,徒留競爭者們滿滿的對內(nèi)容的敬畏。記者胡笑紅 古曉宇 顧夢琳

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