□記 者 左豐岐

　　通訊員 孫科峰 閔令文 報(bào)道

　　本報(bào)棗莊訊 “我們建立了‘專業(yè)召集人’制度，要求管理部門將工作重心前移到礦井一線，深入基層協(xié)助解決實(shí)際問題，改變管理部門重管理、輕服務(wù)，重檢查、輕落實(shí)的弊端?！苯?，棗礦集團(tuán)組織人事部門負(fù)責(zé)人介紹。

　　棗礦集團(tuán)機(jī)電運(yùn)輸處負(fù)責(zé)人崔成寶介紹，“專業(yè)召集人”制度激發(fā)了處室主動作為的積極性。比如機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)，由機(jī)電運(yùn)輸處牽頭，每月召集一次礦井機(jī)電專業(yè)隱患排查會，不定期組織新技術(shù)、新工藝、新裝備的現(xiàn)場推廣會。今年以來，先后在蔣莊煤礦組織了運(yùn)輸“三新”應(yīng)用暨快掘高效推進(jìn)會，在柴里煤礦召開了設(shè)備材料“零廢棄”推進(jìn)會等大型現(xiàn)場會。

　　現(xiàn)場會采取實(shí)地參觀、介紹經(jīng)驗(yàn)、座談交流的方式進(jìn)行，旨在讓與會者了解最前沿的技術(shù)和設(shè)備，在溝通交流中碰撞出智慧的火花和求變的思維，從而督促各礦井對標(biāo)先進(jìn)，有效地推動礦區(qū)機(jī)電運(yùn)輸水平的整體提升。“‘專業(yè)召集人’制度的建立，在促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推廣新技術(shù)、降本提效、提高自動化水平等方面發(fā)揮了重要作用?！贝蕹蓪毾蛴浾弑硎?。

　　記者了解到，棗礦集團(tuán)以“專業(yè)召集人”制度為抓手，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理部門職能，引導(dǎo)管理部門人員從“安監(jiān)員”、“驗(yàn)收員”、“統(tǒng)計(jì)員”的繁瑣事務(wù)中解脫出來，按照“管少、管準(zhǔn)、管好”的要求，扮演好“專業(yè)召集人”的角色。

　　“以往公司處室對基層單位的管理主要是依靠下發(fā)文件、例行檢查，彼此有明顯的距離感，現(xiàn)在，部門領(lǐng)導(dǎo)幫著礦井研究采場布局、設(shè)備更換，遇到過斷層等難題深入現(xiàn)場出主意、想辦法，推廣應(yīng)用新技術(shù)，這在以往很少見?！睏椀V集團(tuán)一名基層技術(shù)人員說。

　　近兩年來，棗礦集團(tuán)按照機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、運(yùn)行高效的原則，實(shí)施組織結(jié)構(gòu)扁平化改造，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，理順管理關(guān)系，建立健全部門間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，優(yōu)化機(jī)關(guān)管理人員知識和年齡結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)解決“有事沒人管”、“有人沒事管”等職能越位、缺位、錯位問題。

　　同時，棗礦集團(tuán)要求機(jī)關(guān)各管理部門，將改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)基層的能力，體現(xiàn)“服務(wù)、前瞻、集成、規(guī)范”的機(jī)關(guān)職能，體現(xiàn)出“專業(yè)召集人”的作用，全力抓好集團(tuán)重大決策、重要工作的推動和落實(shí)。

　　“人心齊，泰山移。在嚴(yán)峻的煤炭市場行情面前，眾志成城、共渡難關(guān)的信念顯得尤為重要。棗礦管理部門人員的勇于擔(dān)當(dāng)，率先垂范，無形中帶動了礦區(qū)廣大職工敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情，棗礦集團(tuán)上下正形成干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。”棗礦集團(tuán)負(fù)責(zé)人說。

　　今年以來，針對集團(tuán)發(fā)展后勁不足的現(xiàn)狀，棗礦集團(tuán)實(shí)施了一批事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的新項(xiàng)目。按照“先拆后建”的新模式，今年完成10個壓煤村莊搬遷，解放資源儲量3900多萬噸，為柴里等老礦井轉(zhuǎn)型贏得了寶貴時間。下一步，棗礦集團(tuán)將繼續(xù)加大壓煤村莊搬遷力度，以緩解本部資源緊張的局面。

　　該集團(tuán)投資4億多元對西部七礦實(shí)施了13項(xiàng)洗煤技改擴(kuò)能工程，年底可完成12項(xiàng)，礦區(qū)洗精煤能力可達(dá)1000萬噸，年增效2億元，為今后產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效打下基礎(chǔ)。同時，加大虧損企業(yè)治理，堅(jiān)持“一企一策”，落實(shí)減虧補(bǔ)欠硬措施，對金封焊寶等扭虧無望的項(xiàng)目解散清算，止住了出血點(diǎn)，避免形成新的虧損源。