道略演藝產(chǎn)業(yè)投融資大會現(xiàn)場 中國經(jīng)濟網(wǎng)記者邵希煒/攝

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)北京12月26日訊 （記者邵希煒）今天上午，由道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心主辦的道略演藝產(chǎn)業(yè)投融資大會在國家圖書館綜合樓多功能廳舉行。據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者了解，有116個演藝融資項目（企業(yè)），超50家投融資機構(gòu)出席了該大會。

　　在上午舉辦的投融資論壇上，道略演藝首席分析師毛修炳發(fā)布了《2014-2015中國演藝產(chǎn)業(yè)投融資報告》，并做了題為“中國演藝產(chǎn)業(yè)的投資前景”的主題演講。據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者了解，該報告是首本全面分析中國演藝產(chǎn)業(yè)投資價值的報告。

　　中國演藝產(chǎn)業(yè)具有“三小五好”的特點

　　在談到“中國演藝投資前景究竟怎樣”時，毛修炳告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者，他認為中國演藝產(chǎn)業(yè)具有“三小五好”的特點。

　　所謂“三小”，第一是指產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小。目前，國內(nèi)演藝產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模較小，始終低于100億元；此外，我國演藝產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模增長緩慢，2013年國內(nèi)演藝產(chǎn)業(yè)票房甚至下降了6.4%。

　　第二是指機構(gòu)規(guī)模小。這體現(xiàn)在收入規(guī)模小，全國演出行業(yè)機構(gòu)年收入超過2億以上的機構(gòu)只有10家左右；影響力小，在眾多演藝機構(gòu)中沒有一家極具觀眾吸引力的創(chuàng)作團體，缺乏大型劇院管理公司等。

　　第三是指成功概率小。毛修炳告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者，旅游演出也符合文化產(chǎn)業(yè)（如電影等）的“二八定律”，最終只有20%的演出可以獲得成功。目前全國共有約230臺旅游演藝，其中成功的他認為僅為20臺，而宋城演藝和印象系列就占了10臺以上。

　　所謂“五好”，一是指演出已經(jīng)逐漸成為一種生活方式。目前，游客增長與觀眾低轉(zhuǎn)化率為演出提供了龐大的消費基數(shù)；此外，城市娛樂人群、90后年輕群體的演出消費逐步活躍。

　　二是指全國演出渠道網(wǎng)絡(luò)基本形成。據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者了解，我國已建成1000多座劇場，渠道鋪設(shè)已經(jīng)逐步完成；此外，劇場對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求強烈，也為演出產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

　　三是指產(chǎn)業(yè)機構(gòu)逐漸改變。其中，音樂劇演出占比將大幅增長，旅游演出將隨游客增長持續(xù)上升，流行音樂演出也增長迅速。

　　四是指產(chǎn)業(yè)鏈分工越來越細。目前，專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈細分機構(gòu)涌現(xiàn)，具備廣闊市場發(fā)展空間。據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解，目前演藝產(chǎn)業(yè)鏈已出現(xiàn)旅游演出內(nèi)容、內(nèi)容院線公司、劇院管理公司、活動營銷、互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)、專業(yè)背景音樂、戲劇工作室等公司。

　　五是指產(chǎn)業(yè)融合加速，帶動作用明顯。這體現(xiàn)在三個方面：在地產(chǎn)融合方面，提升區(qū)域文化內(nèi)涵和價值；在旅游融合方面，帶動住宿、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；在科技融合方面，引導(dǎo)內(nèi)容制作和渠道傳播上的變革。

　　七種機構(gòu)（平臺）最具投資價值

　　在談到“誰最有投資價值”時，毛修炳告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者，他認為以下七種機構(gòu)（平臺）最具投資價值：

　　一是市場化創(chuàng)作的品牌內(nèi)容版權(quán)機構(gòu)。隨著劇場渠道建設(shè)完成，消費市場崛起，需求更多優(yōu)質(zhì)劇目。

　　二是掌握優(yōu)質(zhì)劇目的全國性發(fā)行機構(gòu)。他們可以通過投資，購買劇目演出權(quán)以獲得劇目資源：通過搭建演出渠道：將劇目推廣到全國市場。因此他建議演藝企業(yè)要往上游走，獲得劇目版權(quán)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　三是互動、開放和融合的新型票務(wù)平臺。這種票務(wù)平臺強化了觀眾互動，面向機構(gòu)開發(fā)，并能融合電影體育等文化娛樂。他也鼓勵演藝企業(yè)多與新的票務(wù)平臺合作。

　　四是服務(wù)大型演出的數(shù)字化舞美機構(gòu)。這種機構(gòu)不但掌握領(lǐng)先的數(shù)字化核心技術(shù)，還服務(wù)于演唱會、旅游演出等大體量演出市場。

　　五是整合藝人與渠道的現(xiàn)場音樂機構(gòu)。他們可以緊抓市場空缺，整合演出渠道和歌手，進行專業(yè)化運作。

　　六是高度粘合藝人與粉絲的網(wǎng)絡(luò)演出機構(gòu)。

　　七是服務(wù)演出和文化娛樂的新興營銷平臺。毛修炳告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者，目前，傳統(tǒng)宣傳渠道失效，演出宣傳投入較大，因此營銷市場前景廣闊。

　　六種演出項目類型最具投資價值

　　在主題演講最后，毛修炳向中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者介紹了他認為最具投資價值的六種演出項目：

　　一是年游客基數(shù)300萬以上，強有力營銷渠道的旅游演出；

　　二是立足全國，建立巡演渠道的商業(yè)粉絲話劇、音樂劇等；

　　三是觀眾認知度較高的國際經(jīng)典音樂劇引進或中文版化；

　　四是龐大粉絲群支撐、擁有品牌贊助的現(xiàn)場音樂演出；

　　五是具有消費號召力的品牌動漫、卡通等版權(quán)的兒童?。?

　　六是兒童劇演出+培訓(xùn)+兒童娛樂等綜合開發(fā)的項目。