和景濃聊天，筆者腦海里冒出來的第一印象是《論語》里的一句話：溫、良、恭、儉、讓。身為福建省工商聯(lián)副主席、福建祥龍集團董事長，景濃的謙恭自然不是初出茅廬的謹慎，而是經(jīng)歷過摸爬滾打之后的穩(wěn)健。在他身上，“心系企業(yè)、心系民生、責行天下”的精神彰顯得淋漓盡致。他說，對于企業(yè)的發(fā)展，他想的更多的是如何打造自主品牌，朝著更持久、更健康的方向發(fā)展。對于企業(yè)的社會責任，他想的更多的是如何服務(wù)行業(yè)企業(yè)、服務(wù)社會大眾。在即將過去的2014年，景濃及其帶領(lǐng)的祥龍集團“大動作”頻頻，責行天下，一路芬芳。

　　在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中做強品牌

　　經(jīng)過22年的發(fā)展，如今的祥龍集團已是福建制鞋行業(yè)的龍頭，員工達1.8萬余人，年產(chǎn)時裝鞋2000萬雙，年生產(chǎn)總值25億元，成為福州市納稅、創(chuàng)匯大戶和省重點企業(yè)，并發(fā)展成為一個橫跨時裝鞋、休閑鞋開發(fā)、制造、經(jīng)營等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)帝國，擁有7家大型制鞋公司和兩個研發(fā)中心，投資遍及美國，中國香港、福建、廣東、江西、河南等地。

　　這樣的規(guī)模不可謂不大。然而，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，生產(chǎn)成本、貿(mào)易壁壘、價值鏈環(huán)節(jié)薄弱等各類問題開始制約鞋業(yè)的進一步發(fā)展。如何在做大做強做精的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)新力度，加快自主品牌建設(shè)，實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的華麗轉(zhuǎn)身？祥龍集團蓄勢待發(fā)。

　　“鞋業(yè)中附加值最高的部分在研發(fā)設(shè)計和品牌營銷兩個環(huán)節(jié)。”景濃告訴筆者，祥龍集團要打造國際品牌，必須在這兩個環(huán)節(jié)上做足文章。今年以來，集團不斷加大研發(fā)資金投入，加快創(chuàng)新隊伍建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！拔覀儾粏螁我辜瘓F自有的品牌成為中國的民族品牌還要使之成為國際品牌，祥龍要從‘制鞋大企’轉(zhuǎn)變成‘制鞋強企’?！睂τ谖磥恚皾庑判臐M滿，“祥龍集團走技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展之路，前途一片光明?！?/p>

　　服務(wù)民生進軍薄利商超

　　6月30日，首家“好福臨”商超在福州倉山區(qū)開業(yè)；12月14日，第二家“好福臨”商超在福州馬尾區(qū)開張……細心的市民發(fā)現(xiàn)，2014年，福州商超市場又崛起一顆新星。這正是時尚女鞋“大鱷”福建祥龍集團的又一“大動作”——進軍商超。根據(jù)規(guī)劃，未來5年，集團將投資6億元在福建開設(shè)50家以上門店，將“好福臨”打造成為新型商超第一品牌。

　　這一“動作”多少有些令人費解。憑集團的實力、行業(yè)地位和資源，可選擇的賺錢行業(yè)有很多，祥龍為何會進軍重服務(wù)卻薄利的商超呢？對此，景濃表示，祥龍集團進軍商超有三點考慮：一是作為福建制鞋行業(yè)龍頭企業(yè)，祥龍理當響應(yīng)國家號召，做強做優(yōu)主業(yè)的同時，率先轉(zhuǎn)型升級，是表率；二是中國城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略將至少帶動4億以上的農(nóng)村人口進入城鎮(zhèn)，關(guān)注民生、服務(wù)百姓，民企責無旁貸，是責任；三是本土品牌和洋品牌超市雖多，但具備“產(chǎn)品優(yōu)、環(huán)境好、服務(wù)佳”的新型健康超市很少，祥龍應(yīng)該有所作為，為國人提供“有品味、有趣味”的消費享受，引領(lǐng)老百姓輕松購物，是使命。

　　景濃告訴筆者，好福臨將避開同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)差異化經(jīng)營發(fā)展的模式?！案鶕?jù)門店情況不同，我們將設(shè)立社區(qū)精品服務(wù)超市、標準精品一站式購物超市和大型購物廣場三種業(yè)態(tài)，著力在裝修風格、生鮮規(guī)劃、道具選擇、特色商品和消費理念上下功夫，為顧客提供自由、舒適、時尚的購物體驗和有質(zhì)量的生活品質(zhì)。”景濃介紹說。

　　創(chuàng)辦協(xié)會服務(wù)民企發(fā)展

　　景濃認為，優(yōu)秀的企業(yè)家，既要關(guān)注財富的積累，更要關(guān)注對員工的關(guān)愛、對社會的奉獻。當有關(guān)部門找到他，要他籌備成立福建省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會時，景濃毫不猶豫地答應(yīng)了。

　　談及原因，景濃表示，福建是民營經(jīng)濟的大省，三分天下有其二，而諸多的民營企業(yè)在進入快速發(fā)展的今天仍然以家族企業(yè)和中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)為主，根本沒有走出去，這些企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展令人擔憂，更重要的是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是需要精細化的管理，而管理離不開人，所以福建的企業(yè)仍然需要大批的職業(yè)經(jīng)理人。再則，隨著全面深化改革的推進，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離勢在必行，引入職業(yè)經(jīng)理人，選擇經(jīng)營團隊進行持續(xù)有效的管理將成為新的趨勢?！白鳛橐幻髽I(yè)家，我覺得自己有責任、有義務(wù)團結(jié)更多有識之士，把福建的企業(yè)辦好、辦穩(wěn)，而更重要的使命就是把福建省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會成立起來?！本皾庹f。

　　得益于相關(guān)部門的幫扶，在景濃等一批知名企業(yè)家的積極推動下，2014年9月26日，福建省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會在福州成立，景濃當選會長。協(xié)會的成立，將著眼于推動建立職業(yè)經(jīng)理人制度和推進建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍，組織開展職業(yè)經(jīng)理人社會化評價和資質(zhì)認證，完善以市場和出資人認可的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人評價體系，提高職業(yè)經(jīng)理人隊伍職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化水平，推進職業(yè)經(jīng)理人市場的規(guī)范發(fā)展。景濃預(yù)計，到2020年，福建全省將能夠培養(yǎng)出1萬名職業(yè)經(jīng)理人。這批人才的孵化，無疑將對福建的非公有制經(jīng)濟和廣大民營企業(yè)注入一針“強心劑”，對福建的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做更大的貢獻。

　　為更好地服務(wù)閩臺交流合作，景濃還帶領(lǐng)協(xié)會加強與臺灣相關(guān)社團的互動交流。今年11月，福建省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會與臺灣商圈總會簽署了合作備忘錄。雙方將共同致力于推動兩岸商業(yè)交流、人才交流；開展經(jīng)常性的會員互訪、交流、學習；共同構(gòu)建海峽兩岸職業(yè)經(jīng)理人高峰會組織框架，擬每年在兩岸輪流舉辦。