最近，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米攜智能家居理念先后進(jìn)入空氣凈化器、醫(yī)療設(shè)備、電視機(jī)、餐飲外賣等領(lǐng)域。雷軍稱其為構(gòu)建小米生態(tài)圈，即“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”。對于小米這種新型商業(yè)模式，有部分觀察人士認(rèn)為，其將引領(lǐng)國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。不過，也有人認(rèn)為，小米模式難撼多年耕耘各自領(lǐng)域的“大象”們，它們自身就擁有豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源，可完成自我提升。“小米們”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，是狼來了，還是過眼云煙，仍需拭目以待。

　　“小米們”屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們的商業(yè)模式以小米為代表。這種模式的特點(diǎn)是，向用戶提供參與感，贏得用戶參與到產(chǎn)品的完善和品牌的樹立中來?，F(xiàn)在，隨著“米粉”群體的壯大，小米開始為其“米粉”們創(chuàng)造和滿足更多生活需求，故小米的業(yè)務(wù)范圍也滲透其他產(chǎn)品線，如智能電視機(jī)、空氣凈化器、可穿戴醫(yī)療設(shè)備、餐飲外賣等，這就是所說的“生態(tài)鏈”。

　　有專家認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品現(xiàn)是基于滿足它的粉絲需求，以粉絲為核心，放大或轉(zhuǎn)移粉絲的需求。傳統(tǒng)制造業(yè)、零售業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)化”發(fā)展是必然趨勢，而“互聯(lián)網(wǎng)化”對傳統(tǒng)的營銷模式、渠道、產(chǎn)品、公司運(yùn)營都會帶來很大沖擊。面對這種變化，傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)加速轉(zhuǎn)型升級，向互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)靠攏。

　　有人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不是來搶市場份額，反而是會做大市場蛋糕，并起到引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！靶∶讉儭比狈I(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)能力，傳統(tǒng)企業(yè)缺互聯(lián)網(wǎng)思維，不擅長大數(shù)據(jù)分析、用戶體驗，兩者合作可達(dá)到共贏。

　　不過，也有觀察人士認(rèn)為，像格力、TCL、康佳、創(chuàng)維、長虹等這些體量巨大的家電巨頭自身就有著豐富的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈資源，自身擁有很強(qiáng)的創(chuàng)新研發(fā)力量，有市場研究能力，在渠道上多年積累著穩(wěn)定且良好的合作關(guān)系，它們能憑自身能量和資源完成轉(zhuǎn)型升級。

　　筆者認(rèn)為，小米的生態(tài)鏈商業(yè)模式對當(dāng)前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，很值得借鑒。它走的正是當(dāng)前消費(fèi)升級、消費(fèi)需求調(diào)整的方向，我國消費(fèi)市場正從過往的“賣方”市場，向“買方”市場轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米憑著其龐大的數(shù)據(jù)庫，收集并分析其消費(fèi)群體的需求、愛好、行為習(xí)慣等，研究出“米粉”們需要的產(chǎn)品，再將滿足消費(fèi)需求的產(chǎn)品交由專業(yè)廠家生產(chǎn)。

　　當(dāng)前，不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)均出現(xiàn)產(chǎn)能過剩情況，但從這兩年依然保持高速增長的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場以及部分商超賣場銷售的優(yōu)質(zhì)、特色、綠色商品持續(xù)高增長來看，我國消費(fèi)市場對當(dāng)前制造業(yè)們生產(chǎn)的商品并不滿意，無法激發(fā)他們的消費(fèi)欲。制造業(yè)和零售業(yè)如何找到契合消費(fèi)者需求的商品，互聯(lián)網(wǎng)思維不失為一條捷徑。