時隔三年多，西單商場與新燕莎控股重組后的資源整合終于落槌。首商集團(tuán)昨日宣布，未來發(fā)展重心將轉(zhuǎn)投購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。這意味著百貨將被逐步弱化。到2016年，首商集團(tuán)計劃與超過100家品牌結(jié)盟，以財務(wù)、人力、品牌、信息等資源的共享與配置實現(xiàn)外延式擴(kuò)張。

　　 整合落槌

　　零售業(yè)借并購重組逆勢擴(kuò)張的大幕拉開，但整合之路頗為漫長。三年前，西單商場與新燕莎控股在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上組建了首商集團(tuán)。昨日，首商集團(tuán)常務(wù)副總裁傅躍紅表示，經(jīng)歷了企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人員等多重融合，雙方終于實現(xiàn)資源整合。

　　在零售業(yè)步入慢增長期之時，企業(yè)效益開始呈兩極分化趨勢。并購重組成為零售企業(yè)尋求業(yè)績增長、實現(xiàn)多地布局、彌補(bǔ)經(jīng)營短板等的重要選擇。去年，王府井百貨集團(tuán)收購春天百貨，補(bǔ)充高端品牌資源并加速王府井對奧特萊斯業(yè)態(tài)的涉獵。今年，在海淀國資中心的力促下，翠微股份收購當(dāng)代商城與甘家口大廈，穩(wěn)固北京零售市場中的前三地位。

　　在傅躍紅看來，企業(yè)文化看似無形，但卻是資源整合中最難消化的部分。雙方整合涉及人員、管理、定位經(jīng)營等多方面，收購后的整合道路很漫長。雖然西單商場與新燕莎控股屬于同行業(yè)，整合時相對順利但也花費了三年時間雙方才建立起統(tǒng)一的“集團(tuán)總部-品牌總部-門店”三級管理架構(gòu)。在經(jīng)營業(yè)務(wù)中有了明確區(qū)分。

　　重組完成后，首商集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到65億元，去年銷售額140億元，利潤總額7.1億元。今年前三季度，首商集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入87億元，利潤總額4.9億元，凈利潤達(dá)到2.1億元。在北京四家百貨類上市公司中各項指標(biāo)排名第二。

　　重心轉(zhuǎn)移

　　實現(xiàn)企業(yè)層面資源整合后，首商集團(tuán)發(fā)展重心開始轉(zhuǎn)移。傅躍紅表示，首商集團(tuán)是輕重資產(chǎn)組合運營，有較好的抗風(fēng)險能力，今后兩年將加力發(fā)展奧特萊斯和購物中心朝陽業(yè)態(tài)。

　　首商的蛻變與王府井百貨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不謀而合。在王府井百貨今年8月的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大會上，王府井百貨集團(tuán)常務(wù)副總裁杜寶祥稱，王府井百貨將緊隨市場變化趨勢，對公司原有業(yè)態(tài)發(fā)展重心、策略、模式和節(jié)奏做出調(diào)整，發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)。

　　百貨業(yè)態(tài)逐漸淡出行業(yè)龍頭的視野。據(jù)介紹，首商集團(tuán)百貨與奧特萊斯和購物中心的占比已從去年的6：4變?yōu)?：5。首商集團(tuán)近兩年開出的兩家新店并沒有出現(xiàn)百貨店的身影，而是以奧特萊斯與購物中心為主。傅躍紅表示，發(fā)展重心轉(zhuǎn)移并不意味著首商集團(tuán)完全摒棄了百貨業(yè)態(tài)，未來可能會以店中店形式開出新店。目前，首商集團(tuán)開業(yè)門店18家，業(yè)務(wù)涵蓋高端精品百貨、奧特萊斯、品牌代理、大眾時尚百貨、區(qū)域、社區(qū)購物中心。品牌包括燕莎、西單、貴友、新燕莎、友誼等。

　　 資本滲透

　　經(jīng)濟(jì)增長脫離高速跑道后，推動了企業(yè)與品牌商零供關(guān)系的變革。未來兩年，首商集團(tuán)將在經(jīng)營資源與結(jié)構(gòu)中與品牌商展開深度調(diào)整與轉(zhuǎn)型。傅躍紅表示，首商集團(tuán)將牽手100家品牌集團(tuán)公司，力爭在2016年前重塑合作形式，深化資源共享。國有企業(yè)還在鼓勵改制，未來首商集團(tuán)與品牌商還有可能發(fā)展到資本層面的合作，轉(zhuǎn)換為混搭所有制。

　　目前，首商集團(tuán)合作品牌公司近千家，品牌數(shù)近200個。按照2：8定律，首商集團(tuán)擬選出100家公司作為資源共享的緊密型伙伴。昨日簽約的第一批共31家品牌公司，品牌數(shù)近百個。與王府井百貨和意向供應(yīng)商從聯(lián)營過渡到深度聯(lián)營的轉(zhuǎn)型不同，首商集團(tuán)對合作品牌商在成長性、發(fā)展?jié)摿εc市場表現(xiàn)方面有挑選。

　　首批簽約品牌大多合作10-20年，大部分品牌與首商合作門店在5-10家，單個品牌在首商集團(tuán)的年銷售業(yè)績從千萬元到上億元，菜百、法雅體育、同仁堂等甚至超過兩億元。

　　一個細(xì)節(jié)可以看出，無論是首商集團(tuán)還是品牌商對于這次變革的重視態(tài)度空前。赴約到場的31家品牌商負(fù)責(zé)人最低為副總經(jīng)理級別，多數(shù)到場者為掌管企業(yè)發(fā)展命脈的最高管理者董事長、總經(jīng)理。

　　傅躍紅表示，多年來，零售商與品牌商合作基本建立在聯(lián)營或租賃合同基礎(chǔ)上，這種合作雙方更多地把精力放在相互利益博弈中，很難形成雙方共同聚焦于研究市場變化等核心要素中，這也讓企業(yè)從商品提供到服務(wù)水平與消費者需求產(chǎn)生時差。零售商喪失了對市場的敏感性和即時反映，品牌公司形成庫存積壓或服務(wù)配錯，增加了雙方的經(jīng)營風(fēng)險。(劉宇)