□ 李琮

　　近年來，河南移動(dòng)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“建家就是建企業(yè)”的指導(dǎo)思想，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和員工需求，借助“五有”工作法，扎實(shí)推進(jìn)“職工小家”建設(shè)，成效顯著。如今，“職工小家”建設(shè)已經(jīng)成為促進(jìn)河南移動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的正能量和推動(dòng)力，形成了大家小家一起抓、建設(shè)管理成閉環(huán)、工作推進(jìn)有體系、企業(yè)員工共成長的良好局面。

　　有定位規(guī)劃

　　“小家”市縣鄉(xiāng)三級(jí)全覆蓋

　　2007年以來，河南移動(dòng)工會(huì)根據(jù)上級(jí)工會(huì)的精神和要求，在“職工之家”建設(shè)中，按照分層建設(shè)、分級(jí)管理的原則，明確了地市級(jí)分公司重點(diǎn)建設(shè)“職工之家”，縣（區(qū)）級(jí)分公司建設(shè)“職工小家”，1800多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部建設(shè)“職工小小家”的總體定位。三個(gè)層級(jí)、三個(gè)定位，實(shí)現(xiàn)了建家工作在市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)機(jī)構(gòu)的全覆蓋。

　　河南移動(dòng)“職工小家”建設(shè)規(guī)劃中積累了四項(xiàng)成功經(jīng)驗(yàn)。一是深入基層。河南移動(dòng)工會(huì)深入開展“走基層、聽心聲、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)，在4年內(nèi)先后走訪了全省18個(gè)地市分公司、111個(gè)縣（區(qū)）分公司和500多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部。二是緊貼形勢。經(jīng)過充分調(diào)研和深入分析，“小家”建設(shè)的重點(diǎn)是瞄準(zhǔn)員工關(guān)注的就餐和健身兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“小小家”建設(shè)則由突出工會(huì)軟實(shí)力建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)員工生活設(shè)施的硬件建設(shè)，借助“小家”真正為員工辦實(shí)事、做好事、解難事。三是制訂規(guī)劃。按照逐級(jí)推進(jìn)、分步實(shí)施的原則，制定2008年的小家建設(shè)的“235工程”，2011年的《小小家建設(shè)三年規(guī)劃》。四是資源支撐。河南移動(dòng)成立了工會(huì)主席為組長，工會(huì)委員、行政領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)建工作小組，形成黨政工齊抓，省市縣聯(lián)動(dòng)的良好局面。

　　有標(biāo)準(zhǔn)要求

　　“軟硬”兼顧員工受益

　　“小家”建什么？怎么建？有什么標(biāo)準(zhǔn)和要求？這絕非拍腦袋就能決策出的。經(jīng)過深入調(diào)研和實(shí)踐探索，河南移動(dòng)工會(huì)逐步明確了“小家”建設(shè)的主要標(biāo)準(zhǔn)——在縣級(jí)的“職工小家”將乒乓球室、健身室、閱覽室和員工餐廳“三室一廳”作為規(guī)定項(xiàng)目，有條件的單位力爭實(shí)現(xiàn)“五室一廳”；鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“小小家”建設(shè)主要以整潔、實(shí)用為原則，以“五小、八件套”為標(biāo)準(zhǔn)。在硬件到位的基礎(chǔ)上，一方面落實(shí)各項(xiàng)制度，確保管理規(guī)范有序；另一方面加強(qiáng)物品保管，建立檔案登記。

　　經(jīng)過幾年來的堅(jiān)持與努力，河南移動(dòng)的“職工小家”形成了建設(shè)、管理、使用三位一體的模式，做到了軟硬兼顧、員工受益。

　　有舉措方法

　　提速“小小家”建設(shè)

　　自2010年起，河南移動(dòng)重點(diǎn)加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的“職工小小家”建設(shè)。建家初期，各單位都面臨著缺資金、缺場地、缺方法等實(shí)際困難。為破解難題，河南移動(dòng)工會(huì)在實(shí)踐中積極探索，形成了“藥引子、1+1、現(xiàn)場會(huì)”等特色工作方法，推動(dòng)“小小家”建設(shè)駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　為解決資金問題，河南移動(dòng)工會(huì)采取藥引子的方式，從緊張的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中先后分批出資650萬元為鄉(xiāng)鎮(zhèn)“小小家”配發(fā)了冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、消毒柜等設(shè)備，并帶動(dòng)地市和縣級(jí)分會(huì)形成上下聯(lián)動(dòng)、以點(diǎn)帶面的良好格局。為破解辦公條件緊張和建家場地需求之間的矛盾，部分基層單位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公場所附近再租賃一處房屋，采取1+1的模式解決了“小小家”建設(shè)缺乏場地的實(shí)際困難。為傳播工作經(jīng)驗(yàn)和方法，河南移動(dòng)工會(huì)通過現(xiàn)場會(huì)的模式，三年內(nèi)先后在各地市召開了六次“小小家”建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，激發(fā)了建設(shè)熱潮。

　　有考評(píng)激勵(lì)

　　為建家工作添動(dòng)力

　　河南移動(dòng)工會(huì)將“小家”建設(shè)納入了年度績效考核，并在每年開展“模范小小家”的達(dá)標(biāo)評(píng)選工作。

　　從選樹、推薦、激勵(lì)三個(gè)維度出發(fā)，河南移動(dòng)工會(huì)按照“一市一先進(jìn)、一縣雙標(biāo)桿”的思路，樹立了一大批“職工小家”建設(shè)中的先進(jìn)典型，形成了爭當(dāng)先進(jìn)、踴躍建家的良好氛圍。在年度職代會(huì)上，河南移動(dòng)工會(huì)還會(huì)對(duì)建家工作先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場表彰，形成推動(dòng)工作的正能量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三年來累計(jì)用于獎(jiǎng)勵(lì)的建家經(jīng)費(fèi)超過100萬元，通過評(píng)選、表彰、激勵(lì)等方式，為建家工作增添了動(dòng)力。

　　有成果收益

　　員工滿意企業(yè)發(fā)展

　　幾年來，通過實(shí)施“職工小家”建設(shè)，河南移動(dòng)的企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工工作積極性得到有效調(diào)動(dòng)，滿意度也大幅提升。

　　在硬件方面，市縣鄉(xiāng)各級(jí)公司的員工生活環(huán)境明顯改善，大家的歸屬感和自豪感明顯提高。在軟件方面，各級(jí)工會(huì)采取活動(dòng)吸引熱情、獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)干勁的方式，豐富員工業(yè)余文化生活。目前，河南移動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部員工的生活環(huán)境已發(fā)生全新變化，廣大基層員工安居樂業(yè)，直接推動(dòng)了河南移動(dòng)的持續(xù)健康發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，河南移動(dòng)2011年至2013年度的員工滿意度成績優(yōu)異，位居集團(tuán)前列。

　　截至目前，河南移動(dòng)工會(huì)所屬的111個(gè)縣（區(qū)）分會(huì)中，累計(jì)榮獲省級(jí)及以上“模范職工小家”稱號(hào)的有84個(gè)，創(chuàng)建率達(dá)76%；1800多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部“職工小小家”當(dāng)中，共有900個(gè)達(dá)到河南移動(dòng)模范標(biāo)準(zhǔn)，建家工作進(jìn)入了良性的發(fā)展軌道，形成了閉環(huán)的工作體系，真正成為一項(xiàng)黨政支持、基層滿意、員工認(rèn)可的民心工程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙豐收。河南移動(dòng)工會(huì)將按照抓兩頭帶中間的思路，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)“小小家”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)縣級(jí)的職工小家，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、豐富內(nèi)涵，推動(dòng)“小家”建設(shè)二次起航，努力把“職工小家”打造成為河南移動(dòng)工會(huì)的新品牌，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。