經(jīng)濟新常態(tài)下，一批民營銀行相繼開業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融強勢崛起，如何應(yīng)對，各家銀行機構(gòu)都在尋找“藥方”。

　　記者最近在采訪中了解到，2007年，內(nèi)江市東興區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社 （以下簡稱 “東興區(qū)聯(lián)社”）因連續(xù)虧損面臨退市；今年，東興區(qū)聯(lián)社竟成功獲得2013年全省農(nóng)信社4項大獎，發(fā)生了巨大的變化。

　　短短7年，究竟是怎樣的魔力，促使東興區(qū)聯(lián)社創(chuàng)造出奇跡？而它的軌跡，又能給其他銀行機構(gòu)帶來怎樣的啟示？

　　連虧10多年成了“勸退生”

　　今年，四川省農(nóng)村信用社聯(lián)合社對全省農(nóng)村信用社進行綜合評比，將2013年“新增創(chuàng)利億元大戶”、“利潤增長十強”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作先進單位”等4項大獎授予東興區(qū)聯(lián)社。

　　這是莫大的榮譽！

　　而回望幾年前，東興區(qū)聯(lián)社還游走在生死邊緣。

　　2006年底，已連續(xù)虧損10多年、虧損額高達10026萬元的東興區(qū)聯(lián)社，在全省174家縣級聯(lián)社的綜合考核中，排名倒數(shù)第三。2007年，中國銀監(jiān)會與中國人民銀行組成聯(lián)合調(diào)查組到內(nèi)江進行考查后，建議東興區(qū)聯(lián)社依法退市，這消息猶如驚天霹靂，在聯(lián)社里炸了開來。危急時刻，當(dāng)時的內(nèi)江銀監(jiān)分局、省聯(lián)社內(nèi)江辦事處與東興區(qū)委，從為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┙鹑诜?wù)的角度出發(fā)，經(jīng)過充分協(xié)商，終于勉強保住了東興區(qū)聯(lián)社的牌子。

　　多項變革一躍成“三好生”

　　2007年走馬上任的新班子，面臨的就是這樣一個挑戰(zhàn)：如果不對機制和思路做出調(diào)整，牌子依舊可能保不住。

　　12月11日，記者來到東興區(qū)聯(lián)社采訪，辦公室外面的墻上，334名干部員工收受紅包禮金問題專項治理公開承諾公示格外醒目，承諾的要旨是，不收別人的，也不給別人送。

　　“廉”字當(dāng)頭，只是東興區(qū)聯(lián)社新班子確立的多項新機制之一。

　　東興區(qū)聯(lián)社理事長王裕彬向記者介紹，“我們調(diào)整了選人機制，對每位員工都賦予選舉和被選舉權(quán)，著力為想干事的人提供平臺，為能干事的人提供機遇?！蹦壳埃瑬|興區(qū)聯(lián)社80多名中層干部里，新提拔的超過一半。劉東陽就是其中的受益者，原本是基層信用社客戶經(jīng)理的他，經(jīng)過層層考試，當(dāng)上東興區(qū)聯(lián)社富溪信用社主任，成為聯(lián)社翻身的功臣。

　　此外，激勵機制上更求創(chuàng)新，為愿意奮斗的人提供待遇，將工資、待遇、福利向一線員工傾斜，“這能夠有效提高員工的積極性?！蓖踉１虮硎?。為此，東興區(qū)聯(lián)社設(shè)置了存款余額凈增獎、日均存款余額凈增獎、卡存款凈增獎和貸款凈增獎等多個獎項，并對完成存款計劃的營業(yè)機構(gòu)，匹配業(yè)務(wù)拓展費。王裕彬告訴記者，通過獎項等的激勵，既為聯(lián)社創(chuàng)造了業(yè)績也為員工創(chuàng)造了收入，2011年以來，員工收入年增長超過30%，已列全省聯(lián)社前茅。

　　目前，東興區(qū)聯(lián)社全面超額完成監(jiān)管部門達標規(guī)劃，內(nèi)部評定由五級上升為三級聯(lián)社，獲得內(nèi)江市經(jīng)營目標考核三等獎和最佳進步聯(lián)社，成為一名名副其實的“三好生”，正大步向籌建商業(yè)銀行的目標邁進。

　　□本報記者 張學(xué)文