改革開(kāi)放后的浙江經(jīng)濟(jì)起步于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單而論，我認(rèn)為可以分為三個(gè)階段：

　　1980年~2000年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：這一階段，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)首先在浙江溫州誕生，這與溫州浙南文化中的實(shí)用主義傳統(tǒng)及貧瘠的土地資源密不可分。這一代的商業(yè)家普遍具有吃苦耐勞的堅(jiān)毅性格，這是一代艱苦奮斗但在知識(shí)層面有欠缺的企業(yè)家，在物資緊缺的時(shí)代，在市場(chǎng)空間相對(duì)較大的年代創(chuàng)造了商業(yè)傳奇。

　　2000年~2010年的房地產(chǎn)金融時(shí)代：2000年后，下游工業(yè)陷入產(chǎn)能過(guò)剩階段，而上游工業(yè)較大依賴于資源能源稟賦，浙江經(jīng)濟(jì)向上游轉(zhuǎn)型壓力較大，除極個(gè)別的浙商向上游工業(yè)挺進(jìn)外，其余的工商資本進(jìn)入了房地產(chǎn)和金融；房地產(chǎn)和民間金融的活躍的另一個(gè)原因在于，在父輩的財(cái)富樹(shù)蔭下的新一代浙商由于先天教育缺失，普遍不具有吃苦耐勞的精神而是追求簡(jiǎn)單暴富的路徑，而房地產(chǎn)和民間金融短期暴富的現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致了大量資本進(jìn)入。

　　2010年至今的電商互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：隨著阿里巴巴為代表的新一代浙商的崛起，浙商文化又迎來(lái)新的洗禮。80年代成長(zhǎng)的人，也是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的人，與電子商務(wù)一起成長(zhǎng)。電商文化的分享、價(jià)值追求、對(duì)夢(mèng)想的實(shí)踐等等，都賦予了新一代浙商不同于以往階段的基因，而這我想也是阿里巴巴給予浙商的最大財(cái)富，商業(yè)從此回歸到了他的本源。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)文化，阿里巴巴的馬云有過(guò)很好的闡釋。在此我想分享我的一點(diǎn)理解，首先，踐行夢(mèng)想而不是追求財(cái)富成為商業(yè)的核心追求；企業(yè)家追求成就自我，超越自我，憑借自己的專業(yè)和興趣，去創(chuàng)造一份偉大的事業(yè)成為激勵(lì)年輕人的最重要的動(dòng)力，比如馬云的“讓天下沒(méi)有難做的生意”，騰訊的“連接人與人”等；其次，創(chuàng)造價(jià)值、解決問(wèn)題成為每一家公司的核心追求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)業(yè)的效率或者創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)空間成為企業(yè)使命，做公司不再是簡(jiǎn)單地靠人際關(guān)系、飯局，而是更多地依靠實(shí)實(shí)在在的解決客戶問(wèn)題；再次，合作共贏注重分享成為企業(yè)根本，公司不再是一個(gè)老板和一群雇員的關(guān)系，而是一群和諧共存的群體為了一個(gè)共同的偉大愿景而成立的組織，組織中的最能干、最主動(dòng)、最專業(yè)的人成為公司的合伙人，而能力一般、主動(dòng)一般、專業(yè)一般的人先從員工做起，同樣也擁有公司的股份，人人都是公司的主人；最后，資本更加突出了對(duì)人的關(guān)注，一個(gè)有夢(mèng)想、激情并持續(xù)專注于某一領(lǐng)域的人成為投資的新寵，軟銀的孫正義對(duì)雅虎和阿里巴巴投資的原因正是因?yàn)?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/person/detail.php?id=1980" target="_blank" title="楊致遠(yuǎn) ">楊致遠(yuǎn)和馬云的眼睛里都射出激情的光芒，這是真正的以人為本，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在表象上改變了商業(yè)，其實(shí)最根本的是改變了文化，改變了我們思維的方式。

　　在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)文化滋潤(rùn)下的浙江經(jīng)濟(jì)，我認(rèn)為會(huì)迎來(lái)更加璀璨的未來(lái)，其影響也將是深遠(yuǎn)的。首先要融合互聯(lián)網(wǎng)，全面迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。就現(xiàn)在的浙江經(jīng)濟(jì)而言可按照與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，分為傳統(tǒng)商業(yè)（還未觸網(wǎng)，已經(jīng)很少，未來(lái)也沒(méi)有前途）；互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)（要強(qiáng)化引導(dǎo)，可以成為未來(lái)浙江經(jīng)濟(jì)的主體）；互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)(要發(fā)展)。其次要全面建立股權(quán)投資體系，扶持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)文化更加強(qiáng)化了新一代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，而這是未來(lái)浙江經(jīng)濟(jì)最寶貴的財(cái)富，未來(lái)地方政府經(jīng)濟(jì)管理能力的強(qiáng)弱在一定意義上可以用創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)情況來(lái)比較。再次加快互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)文化宣傳，引導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，加快浙江教育體系改革，將培養(yǎng)一代又一代的新浙商作為浙江教育的根本使命，具備互聯(lián)網(wǎng)思維的新浙商資源才是未來(lái)浙江經(jīng)濟(jì)能夠笑傲的根本性資源。

　　(作者單位：浙江省商務(wù)廳電商處)