4家美國公司用近9000項專利構(gòu)筑的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，讓60多家企業(yè)先后折戟，巨額投入付之東流……這樣的領(lǐng)域，足以讓后來者望而卻步。然而，一家中國公司卻另辟蹊徑，精研知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則，自主開發(fā)出FPGA芯片并實現(xiàn)了量產(chǎn)，成為世界上硅谷以外唯一成功的挑戰(zhàn)者。

　　FPGA，現(xiàn)場可編程邏輯門陣列，代表了國家重大科技專項“核高基”中的“高”——高端通用芯片中的一種，京微雅格的董事長兼CEO劉明博士更愿意叫它“可變芯片”或“萬能芯片”。比起專用芯片“一把鑰匙開一把鎖”，高端通用芯片用途廣泛、性能強大，優(yōu)勢明顯，說它是“皇冠上的明珠”也不為過，可以廣泛應(yīng)用在航空航天、信息通訊、工業(yè)控制、智能家居、大數(shù)據(jù)和云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)、智慧醫(yī)療和可穿戴設(shè)備等方方面面，尤其在一些涉及國家信息安全的關(guān)鍵領(lǐng)域，作用不可替代。

　　但是，這個領(lǐng)域的技術(shù)和市場被4家美國公司牢牢把持長達(dá)30年，這在競爭度極高、瞬息萬變的IT行業(yè)非常罕見，足見其門檻之高、壁壘之嚴(yán)、格局之穩(wěn)固。

　　難以逾越的，除了技術(shù)本身，還有圍繞技術(shù)布局的近9000項專利。包括英特爾、IBM、摩托羅拉、飛利浦、東芝、三星等知名公司在內(nèi)的60多家企業(yè)先后試圖涉足這個領(lǐng)域，投入分別在8000萬到3億美元之間，但是都收效甚微。

　　2003年，京微雅格的前身懷著創(chuàng)業(yè)夢在美國硅谷創(chuàng)立，2005年移師北京，開始了“螞蟻挑戰(zhàn)大象”式的艱難創(chuàng)業(yè)之路。

　　和所有“先驅(qū)”一樣，京微雅格很快也被攔在技術(shù)壁壘之外，面前出現(xiàn)兩個選擇：一是模仿。對于一個剛剛創(chuàng)立的小公司，這么做也無可厚非，畢竟生存是企業(yè)最重要的責(zé)任，但這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)長不大，原因很簡單，“一旦成長到進(jìn)入別人的視線，就該到了出局的時候，因為你沒有核心的技術(shù)，只要對方動用知識產(chǎn)權(quán)對付你，你就會被清除出場?！眲⒚靼堰@條路稱為“見不得光”。

　　第二個選擇，自主研發(fā)。這就意味著要突破層層專利圍墻，難度很大，“約等于‘找死’”，可一旦成功，回報也十分豐厚——行業(yè)話語權(quán)、發(fā)展主導(dǎo)權(quán)、可觀的市場回收等等，更重要的是，在關(guān)乎國家信息安全的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域不再受制于人。

　　“有些技術(shù)可以沒有，但這個技術(shù)中國必須擁有！”他們選擇了后者。

　　作出這個決定后，京微雅格陷入了沉寂。直到2013年第一款全新架構(gòu)的FPGA產(chǎn)品發(fā)布，京微雅格整整蟄伏了10年。此時的京微雅格已經(jīng)今非昔比，申請了160多項專利，布局了“山”“河”“云”“星”四個產(chǎn)品系列，正在從低端向中高端市場邁進(jìn)。現(xiàn)在的京微雅格也不再低調(diào)，顯示出厚積薄發(fā)的節(jié)奏，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)布3款新品，繼“泰山”“衡山”“金山”之后，“華山”“黃河”等一系列產(chǎn)品密集問世，日趨成熟。其多功能、高性能、低成本、可配置的應(yīng)用平臺，以“標(biāo)準(zhǔn)器件，個性定制，批量供貨，立即入市”的優(yōu)勢正在快速被市場接受。

　　京微雅格的用戶常常有一個感覺，他們的產(chǎn)品和國外有太多不同，“肯定不一樣，一樣就麻煩了?！眲⒚髡f的“麻煩”，指的是知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

　　令大家不解的是，為什么那些知名公司做不成的事，一個毫無背景的小公司卻能做到？

　　“有些看似不可逾越的障礙，其實當(dāng)你下決心要干，下功夫苦干，還是有機會的，前提是要看得準(zhǔn)、吃得苦、抵御得住掙‘快錢’的誘惑?！眲⒚髡f這10年京微雅格做了一件事——“修路”。

　　“正向研發(fā)就像我們要到達(dá)一個目的地，人家修的‘高速公路’上所有‘入口’都用專利作了防守，你想盡辦法也無法借道搭車，只能自己再修一條。以前許多大公司都試過繞道而行，或者再建‘入口’，但是他們要投入時間成本、資金成本、機會成本，如果算下來還不如直接買產(chǎn)品。而且那些大公司贏利點很多，他們沒有我們這樣的決心?！?/p>

　　10多年來，京微雅格做著最基礎(chǔ)的工作。一面攻克技術(shù)難點，一面研究專利文獻(xiàn)，規(guī)避人家已布局的專利，再把自己的技術(shù)通過申請專利明確所有權(quán)。

　　只有熟悉國際規(guī)則，才有機會成功。雖然現(xiàn)在不足200項專利的數(shù)量與行業(yè)整體專利數(shù)量相比還只是起步，但是劉明的團(tuán)隊已做好迎大戰(zhàn)準(zhǔn)備，“如果說之前做的是‘跑馬圈地’，那么未來主要是‘密扎籬笆’。有了自己的專利布局就有了和對手博弈的資本，未來可以通過許可、轉(zhuǎn)讓、交叉許可等知識產(chǎn)權(quán)策略參與商業(yè)談判和市場競爭?！?/p>